《成長領(lǐng)導力 GROW Leadership》

  培訓講師：鮑臻煒

講師背景：
鮑臻煒老師——組織與領(lǐng)導力發(fā)展專家曾任世界500強行業(yè)龍頭企業(yè)丹納赫生命科學中國區(qū)組織發(fā)展與人才管理總監(jiān)曾任世界500強企業(yè)，江森自控亞太區(qū)企業(yè)大學負責人曾任世界500強企業(yè)，江森自控汽車業(yè)務單元總工程師復旦大學MBA碩士同濟大學汽車工程學 詳細>>

鮑臻煒
    課程咨詢電話：

《成長領(lǐng)導力 GROW Leadership》詳細內(nèi)容

《成長領(lǐng)導力 GROW Leadership》

《成長領(lǐng)導力 GROW Leadership》
提升中高層管理者領(lǐng)導力角色認知與教練技能
主講：鮑臻煒老師
【課程背景】
企業(yè)的中層管理者要負責將組織的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的工作任務和績效指標，并通過團隊成員達成業(yè)務目標。同時，他們也是企業(yè)文化的締造者與傳承者，他們的領(lǐng)導力也將在很大程度上影響團隊的績效。 因此，中層領(lǐng)導既需要負責業(yè)績增長（Business Growth），同時也需要通過親自對人員的“選用育留“，打造優(yōu)秀的有戰(zhàn)斗力的組織與團隊，幫助團隊成員成長（People Growth）。 而這個過程中，業(yè)務領(lǐng)導需要強化對自身管理角色的認知，并分配時間在發(fā)展團隊成員工作中，以更高效的達成績效并發(fā)展組織。
【課程收益】
領(lǐng)導力角色認知。從管事到管人，從沖鋒陷陣到運籌帷幄
領(lǐng)導力風格覺察。掌握不同情境下，針對不同類型員工的領(lǐng)導力方式
績效輔導面談。掌握基于績效增長的員工輔導面談技巧與框架
職業(yè)發(fā)展會談。掌握基于員工成長的職業(yè)發(fā)展會談技巧與框架
【課程特色】
實戰(zhàn)，學之能用；分享，博采眾長
【課程對象】
企業(yè)中層管理者，項目經(jīng)理，資深HRBP等
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
領(lǐng)導力角色認知
領(lǐng)導的職責與領(lǐng)導力？Leaders ‘responsibilities and leadership
領(lǐng)導力的混合職責 Hybrid role of a leader
增長、業(yè)績、組織、人才 (案例分享：知名公司總經(jīng)理職責分享)
組織文化締造者
情境領(lǐng)導力概述 Situational Leadership
4種不同的領(lǐng)導力展現(xiàn)行為4 different leadership behaviors
4種不同的員工能力等級 4 different employee competency levels
小組練習: 情境領(lǐng)導力連連看
Match & Mis Matching：Leadership Behaviors vs Employee competencies
Debriefing
教練式領(lǐng)導力
小組討論：回憶一位職業(yè)生涯中的好領(lǐng)導，做了什么？給了你什么？感受如何？
什么是教練？與導師、培訓師、咨詢師的區(qū)別？
為什么要多用教練式領(lǐng)導力？
展現(xiàn)尊重、包容多元、合作共贏
基于當下績效改善（Business Growth）的員工會談 SBII
小組討論：工作中遇到的有益或者有害反饋的特征？
有益反饋與有害反饋特點與影響
伙伴練習：嘗試做一次反饋，基于你熟悉的方式
SBII反饋4部曲（情境-行為-影響-征詢）
有效反饋的小技巧：說什么和怎么說
伙伴練習：用教練式的方法，重新構(gòu)架你的反饋，并再次進行伙伴會談
管理一場情緒對話
基于未來發(fā)展（People Growth）的員工會談GROW
員工為什么會離開我們？領(lǐng)導的職責
視頻案例：這是一場有意義的談話嗎？你們發(fā)現(xiàn)了什么?
和員工談發(fā)展的GROW模型
GROW教練模型
視頻案列：GROW基于員工發(fā)展的會談 （Goal – Reality – Options – Will）
3A模型?–?職業(yè)發(fā)展對話三要素（意愿Aspiration?–?能力Ability?–?靈活性Agility）
角色扮演：職業(yè)發(fā)展對話練習
IDP 個人發(fā)展計劃制定
Q&A
回到工作中，可以做什么來提升自己？（和團隊成員分享學習心得，實踐SBII和GROW談話，并獲得團隊成員反饋， 其他？）

 

鮑臻煒老師的其它課程

《企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》主講：鮑臻煒老師【課程背景】開展企業(yè)中高層的“企業(yè)文化落地工作坊”可以幫助組織及中高層管理者，明確其使命和愿景，即組織為何存在、將如何發(fā)展。這有助于激發(fā)員工的歸屬感和動力，推動組織朝著共同的目標前進。通過文化工作坊，對于文化行為釋義拆解，補充文化行為準則，上下同欲，形成統(tǒng)一的管理語言及文化正向行為，強化組織協(xié)同?！菊n程收益】理解企業(yè)文化

 講師：鮑臻煒詳情

《文化建設(shè)助力企業(yè)績效提升》主講：鮑臻煒老師【課程背景】振森電能作為光伏電站建設(shè)的核心企業(yè)，業(yè)務涉及項目開發(fā)、投資協(xié)調(diào)、設(shè)備采購及并網(wǎng)交付等復雜環(huán)節(jié)，團隊執(zhí)行力與協(xié)作效率直接決定項目成敗。然而，隨著企業(yè)規(guī)模擴大，亟需通過文化凝聚共識、驅(qū)動績效，將價值觀轉(zhuǎn)化為具體行為準則，并嵌入績效考核體系。本次課程聚焦“文化-績效”雙輪聯(lián)動，結(jié)合振森業(yè)務場景，幫助管理者掌握

 講師：鮑臻煒詳情

《優(yōu)勢輔導》發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，激活職場潛能主講：鮑臻煒老師【課程背景】新員工需要快速融入團隊、發(fā)揮個人價值是企業(yè)人才發(fā)展的核心目標。傳統(tǒng)培訓聚焦“補短板”，但Gallup研究表明：關(guān)注優(yōu)勢的員工工作效率提升6倍，職業(yè)幸福感增加3倍。對于初入職場的新人而言，易陷入“能力焦慮”，忽視自身獨特價值，并且在團隊協(xié)作中因不了解彼此優(yōu)勢，導致溝通成本高、協(xié)作效率低。因此，基于G

 講師：鮑臻煒詳情

《領(lǐng)導力發(fā)展培訓》提升績效管理的領(lǐng)導能力主講：鮑臻煒老師【課程背景】2025年開年，企業(yè)對各地區(qū)負責人和職能部門負責人制定了業(yè)績目標。希望通過本次領(lǐng)導力培訓，賦能他們提升績效管理、團隊管理的領(lǐng)導力。在課前調(diào)研中，收集了4為公司高管對本次培訓的期待和他們工作中的主要挑戰(zhàn)，集中在以下幾點：目標與績效管理（3/4）團隊協(xié)作與沖突管理(3/4)溝通影響力(3/4)問

 講師：鮑臻煒詳情

《企業(yè)績效管理與績效輔導》主講：鮑臻煒老師【課程背景】績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅是衡量員工工作表現(xiàn)的工具，更是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵手段。通過本次培訓，學員將全面了解績效管理的核心理念、方法與工具，并掌握如何通過績效管理提升團隊和企業(yè)的整體效能。【課程收益】理解績效管理的核心理念與常見誤區(qū)。掌握多種績效考核方法及其適用場景。學會設(shè)計科學的績

 講師：鮑臻煒詳情

《企業(yè)目標規(guī)劃》主講：鮑臻煒老師【課程背景】在當今復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)與機遇明確的目標規(guī)劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵，它不僅能指引企業(yè)前進的方向，還能激發(fā)團隊的潛力，提升企業(yè)的競爭力通過系統(tǒng)學習企業(yè)目標規(guī)劃，學員將掌握科學的目標設(shè)定、分解、執(zhí)行與復盤方法，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的戰(zhàn)略支持【課程收益】理解企業(yè)目標規(guī)劃的重要性及其核心特點掌握目標規(guī)劃的“

 講師：鮑臻煒詳情

《ADEPT15性格測評與解讀工作坊》主講：鮑臻煒老師【課程背景】免費的性格測評比比皆是，如比較火熱的MBTI。但在企業(yè)用人選人發(fā)展員工時候，更加科學系統(tǒng)的測評則更能精準的幫助到HR、帶人經(jīng)理與員工本人。本課程結(jié)合知名公司的ADEPT15性格測評模型，更加精準的反應測試人的性格傾向、價值觀和所在的環(huán)境決定了在工作中展現(xiàn)出的行為。通過性格測評與老師的解讀，可以

 講師：鮑臻煒詳情

《高效溝通與團隊激勵》主講：鮑臻煒老師【課程背景】中層管理者在工作中的溝通影響力背景和當前遇到的痛點主要涉及組織層面、基層員工層面和上級管理層層面的溝通需求和挑戰(zhàn)。了解和解決這些問題將幫助中層管理者提升溝通效果和影響力，從而更好地履行其管理職責?！菊n程收益】夯實溝通基礎(chǔ)：掌握“說-聽-問-調(diào)整”四步法，有效識別了解對方真實訴求掌握情緒和壓力的來源，以及管理情

 講師：鮑臻煒詳情

《高效會議》主講:鮑臻煒老師【課程背景】會議，不管是一對一的員工談話會議、還是跨部門的團隊協(xié)作會議，都是傳遞與交換信息，以期待達成一致結(jié)果和行動方案的重要溝通途徑。一個高效會議的召開，需要組織方或參與方具備非常良好的綜合溝通能力與結(jié)構(gòu)化思維工具，來提升會議效率。本課程將幫助一線中基層管理者清晰3種工作中常見會議的目的和流程，明確不同會議的管理重點和方式?！菊n

 講師：鮑臻煒詳情

《高效團隊與執(zhí)行》提高團隊協(xié)作效率與執(zhí)行力主講：鮑臻煒【課程背景】在一個充滿競爭與挑戰(zhàn)的環(huán)境中，高效團隊的成功與否往往取決于其解決問題的能力、沖突管理的能力以及團隊成員之間的信任和伙伴支持。建立信任是高效團隊的基礎(chǔ)。信任使得團隊成員能夠彼此依賴，共同面對挑戰(zhàn)。它建立在相互尊重、透明溝通和共享成功的基礎(chǔ)之上。只有當團隊成員信任彼此的能力和動機時，他們才能有效地

 講師：鮑臻煒詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有