《麥肯錫如何做戰(zhàn)略：以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》

《麥肯錫如何做戰(zhàn)略：以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》
主講：喬岳老師
【課程背景】
行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能穿越周期，持續(xù)領(lǐng)先；對(duì)于第二、第三梯隊(duì)企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能彎道超車、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企業(yè)管理層缺乏市場洞察的能力，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的能力，往往依賴創(chuàng)始人和部分高管，從而出現(xiàn)各種各樣的問題：企業(yè)在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略復(fù)盤的過程中，遇到許多的問題：
對(duì)于整個(gè)行業(yè)未來的大的趨勢看不清、看不準(zhǔn)，錯(cuò)失布局下一代產(chǎn)品和技術(shù)；
不了解客戶需求，看不清競爭對(duì)手，找不準(zhǔn)機(jī)會(huì)，做不了創(chuàng)新；
對(duì)看到的機(jī)會(huì)缺乏有效選擇和決策，依賴?yán)习迮哪X袋，有很大的決策風(fēng)險(xiǎn)；
各個(gè)賽道都擠滿了競爭對(duì)手，都在同質(zhì)化競爭，很難構(gòu)建差異化優(yōu)勢；
戰(zhàn)略規(guī)劃一直處在口頭上、方案上，難以落實(shí)為實(shí)際經(jīng)營成果；
“年度硬仗”沒人打、打不贏，老板干著急只能硬性攤派......
如何持續(xù)發(fā)現(xiàn)新的行業(yè)機(jī)會(huì)、客戶需求？如何把握產(chǎn)品趨勢、技術(shù)趨勢？如何提高干部戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略復(fù)盤的能力？本課程將從頭部戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫的經(jīng)典方法論出發(fā)，為學(xué)員講述麥肯錫以價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略管理能力。
【課程收益】
改變認(rèn)知：讓每個(gè)管理者都有戰(zhàn)略思維和經(jīng)營意識(shí)；
學(xué)習(xí)方法：讓管理層學(xué)習(xí)經(jīng)典的麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃方法論；在經(jīng)營的過程種不斷發(fā)現(xiàn)和識(shí)別業(yè)務(wù)增長的機(jī)會(huì)點(diǎn)：
掌握工具：匯聚價(jià)值鏈分析、價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素識(shí)別、價(jià)值樹、業(yè)績指標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、成長階梯等經(jīng)典工具，讓戰(zhàn)略規(guī)劃能夠順利落地；
激發(fā)雄心：掌握麥肯錫市場洞察和競爭分析方法，以成為市場領(lǐng)導(dǎo)者為目標(biāo)工作；
通過吉列、通用電氣、華為案例展示戰(zhàn)略選擇的重要性。
【課程特色】
理論深刻：全面復(fù)盤麥肯錫的經(jīng)典理論、方法與工具包，并總結(jié)為系統(tǒng)性的課程內(nèi)容，使得課程有效解決企業(yè)高管所面臨的從戰(zhàn)略到執(zhí)行問題；
案例豐富：根據(jù)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例、最新實(shí)踐案例、老師操刀實(shí)戰(zhàn)案例，為學(xué)員帶來全新的案例啟發(fā)和思維沖擊；
工具實(shí)用：價(jià)值鏈分析、價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素識(shí)別、價(jià)值樹、業(yè)績指標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、成長階梯等工具即學(xué)即用，立即投入到工作中；
重視落地：現(xiàn)場案例討論、代入企業(yè)面臨實(shí)際問題，進(jìn)行研討并輸出高質(zhì)量的方案或者思路策略。
效果震撼：本課程在中國節(jié)能減排有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、包頭市十三五產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃項(xiàng)目、包頭市十三五金融專項(xiàng)規(guī)劃項(xiàng)目、國家稀土高新區(qū)新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目中多次交付，累計(jì)培訓(xùn)600+人次，此課程為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行的全球經(jīng)典課程，系統(tǒng)展示全球排名第一的戰(zhàn)略咨詢公司所采用的框架、方法論和工具，是在戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目中的必修課。
【課程對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理，以及業(yè)務(wù)部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、人力資源部門、企管部等中高管人員
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）【課程大綱】
一、理論基礎(chǔ)與核心概念
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性與麥肯錫方法論簡介
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系
價(jià)值創(chuàng)造的核心邏輯：ROIC（投資回報(bào)率）> WACC（資本成本）
戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)：最大化現(xiàn)金流現(xiàn)值或經(jīng)濟(jì)利潤現(xiàn)值
傳統(tǒng)業(yè)績衡量指標(biāo)的局限性（如凈利潤、市場份額）
股東價(jià)值驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略思維框架
二、戰(zhàn)略規(guī)劃的要素與工具
1、關(guān)鍵要素：
價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析（價(jià)值樹模型）
現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)化與新業(yè)務(wù)拓展的平衡
三層面增長模型（核心業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、種子機(jī)會(huì)）
2、核心工具：
五種力量分析（行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)）
SWOT分析（內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合）
價(jià)值鏈模型（業(yè)務(wù)全環(huán)節(jié)價(jià)值定位）
三、工具應(yīng)用與案例分析
1、戰(zhàn)略規(guī)劃程序與實(shí)戰(zhàn)步驟戰(zhàn)略規(guī)劃流程：
公司總部制定戰(zhàn)略方向
業(yè)務(wù)單元分解目標(biāo)并制定計(jì)劃
交互式質(zhì)詢與修正（自上而下與自下而上結(jié)合）
2、戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容框架
宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)分析
競爭態(tài)勢與內(nèi)部能力評(píng)估
財(cái)務(wù)目標(biāo)與資源需求預(yù)測
案例詳解：華為與吉列公司戰(zhàn)略演變
四、價(jià)值評(píng)估與財(cái)務(wù)模型
1、價(jià)值評(píng)估方法：
折現(xiàn)現(xiàn)金流量（DCF）模型詳解
自由現(xiàn)金流（FCF）計(jì)算與終值預(yù)測
2、實(shí)戰(zhàn)工具：
WACC（加權(quán)平均資本成本）計(jì)算
ROIC（投資資本回報(bào)率）分解
案例討論：倫敦金絲雀碼頭項(xiàng)目早期失敗原因分析
總結(jié)與互動(dòng)答疑
戰(zhàn)略規(guī)劃成功要素總結(jié)（高層重視、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、跨部門協(xié)作）
學(xué)員提問與小組分享
培訓(xùn)反饋與行動(dòng)計(jì)劃建議
備注： 培訓(xùn)中穿插小組討論與案例實(shí)操，強(qiáng)化理論與實(shí)踐結(jié)合。

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