《打造高效供應鏈：高度協(xié)同的供應鏈計劃—通供應鏈模擬游戲來體驗如何提升供應鏈效率》

  培訓講師：許東

講師背景：
許東老師——供應鏈及物流管理實戰(zhàn)專家?曾任：耐克體育（世界500強）大中華區(qū)物流工程總監(jiān)項目高級經理?曾任：泰科電子（世界500強）亞太區(qū)物流中心負責人?曾任：施耐德電氣（世界500強）大中華區(qū)物流運營總監(jiān)?施耐德電氣金牌講師?上海交通大學 詳細>>

許東
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《打造高效供應鏈：高度協(xié)同的供應鏈計劃—通供應鏈模擬游戲來體驗如何提升供應鏈效率》

《打造高效供應鏈：高度協(xié)同的供應鏈計劃
—通供應鏈模擬游戲來體驗如何提升供應鏈效率》
主講：許東老師
【課程背景】
當前供應鏈管理面臨多重挑戰(zhàn)：
需求波動劇烈：市場不確定性陡增（如黑天鵝事件、消費習慣變化），傳統(tǒng)預測方法誤差率高達30%-50%，導致庫存積壓或短缺頻發(fā)。
牛鞭效應加?。汗湼鳝h(huán)節(jié)信息割裂，需求信號逐級失真，企業(yè)被迫承擔額外成本。
跨部門協(xié)作低效：銷售、生產、物流部門目標沖突，陷入“相互甩鍋”的惡性循環(huán)。
響應速度不足：客戶對交付周期要求越來越短，但供應鏈計劃僵化，難以快速調整。
某500強企業(yè)通過“高度協(xié)同的供應鏈計劃體系”，實現(xiàn)：
- 需求預測準確率提升至90%
- 庫存周轉率提高25%
- 跨部門決策效率提升40%
本課程將**拆解其方法論與落地工具**，幫助企業(yè)破解供應鏈計劃的核心痛點。
【課程收益】
降低運營風險：通過精準預測與協(xié)同計劃，減少庫存成本10%-20%
提升客戶滿意度：縮短訂單交付周期15%-30%，應對突發(fā)需求更靈活
打破部門壁壘：建立銷售、生產、物流的“利益共同體”決策機制
掌握實戰(zhàn)工具：直接套用500強企業(yè)的S&OP模板、DRP計算模式、MPS排產邏輯。
【課程特色】
互動式學習，實戰(zhàn)導向：通過供應鏈模擬游戲，深刻感受供應鏈運作中的問題，計劃的成功經驗與挑戰(zhàn)。
互動性強：通過小組討論、案例分析、模擬演練等形式，增強學員的參與感和實操能力。
工具與方法結合：不僅講解理論，還提供實用的工具和方法，幫助學員落地實施
【課程對象】
供應鏈管理人員
生產計劃與運營負責人
銷售與市場團隊
物流與分銷管理人員
對供應鏈優(yōu)化感興趣的中高層管理者
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、供應鏈基本概念
1、供應鏈基本流程
2、供應鏈管理模型
二、供應鏈模擬游戲（第一輪）
1、角色扮演“零售商-批發(fā)商-總代理-制造商”
2、模擬供應鏈訂單到交付的過程
3、實現(xiàn)利潤最大化
4、游戲引發(fā)的思考及總結
三、游戲引發(fā)的思考及學習：
1、牛鞭效應的應對之策
2、供需平衡原則：再訂貨點補貨模型
3、庫存管理核心原理
4、供應鏈協(xié)同機制
四、供應鏈計劃的核心價值與挑戰(zhàn)1、為什么需要預測？——供應鏈計劃的重要性
預測在供應鏈中的作用
不準確預測的代價與風險
2、供應鏈計劃的關鍵目標與挑戰(zhàn)
需求波動與供應鏈響應
跨部門協(xié)作的難點與突破
五、銷售與運營計劃（S&OP）——實現(xiàn)供應鏈協(xié)同的核心工具
1、S&OP的定義與流程
2、S&OP的核心步驟
3、S&OP在供應鏈中的作用
六、協(xié)同性銷售預測（Collaborative Sales Forecast）
1、如何實現(xiàn)銷售、市場與供應鏈的高效協(xié)同
2、數(shù)據(jù)驅動的銷售預測方法
3、案例分享：某500強企業(yè)的銷售預測優(yōu)化實踐
七、供應鏈模擬游戲（第二輪）
1、采取改進措施：
銷售預測
上下游協(xié)同
庫存計劃
2.、第二輪游戲表現(xiàn)與總結
3、其它供應鏈改進機會
其它內容：可選
八、分銷計劃（Distribution Requirement Planning, DRP）
1、DRP的基本原理與流程
如何通過DRP優(yōu)化庫存與物流
DRP與需求預測的結合
九、主生產計劃（Master Production Schedule, MPS）
1、MPS的核心邏輯與制定方法
如何將銷售預測轉化為生產計劃
MPS與產能規(guī)劃的協(xié)同

 

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