《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理》
《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理》詳細(xì)內(nèi)容
《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理》
《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理》
打造高效協(xié)同與精準(zhǔn)優(yōu)化的供應(yīng)鏈體系
主講：許東老師
【課程背景】
在當(dāng)前全球化、數(shù)字化的商業(yè)環(huán)境下，供應(yīng)鏈正面臨前所未有的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)
市場(chǎng)需求波動(dòng)劇烈：消費(fèi)者需求日益?zhèn)€性化、碎片化，導(dǎo)致需求預(yù)測(cè)難度加大。
供應(yīng)鏈上下游距離拉長(zhǎng)：全球化供應(yīng)鏈?zhǔn)股a(chǎn)、物流與銷售環(huán)節(jié)分布在不同地區(qū)，供應(yīng)鏈響應(yīng)速度降低。
信息不對(duì)稱與不透明：數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)間協(xié)同效率低，導(dǎo)致庫(kù)存積壓、缺貨等問(wèn)題頻發(fā)。
成本與效率的雙重壓力：企業(yè)需要在降低庫(kù)存成本與確保高效供應(yīng)之間尋求平衡。
如何通過(guò)高效的供應(yīng)鏈計(jì)劃和庫(kù)存管理，優(yōu)化資源配置、提升協(xié)同性和響應(yīng)能力，已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本課程立足于當(dāng)前供應(yīng)鏈的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，幫助企業(yè)構(gòu)建一套高效協(xié)同、精準(zhǔn)優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理體系。
【課程收益】
通過(guò)本課程，學(xué)員將獲得以下收益：
理解核心概念：掌握供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理的基本框架、關(guān)鍵概念及衡量指標(biāo)。
掌握實(shí)用工具：學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理的關(guān)鍵工具與方法，如S&OP、ROP、ABC分類法、EOQ等。
解決實(shí)際問(wèn)題：通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化與庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本、提高供應(yīng)鏈效率與靈活性。
提升供應(yīng)鏈協(xié)同性：理解并應(yīng)用協(xié)同供應(yīng)鏈與整合性供應(yīng)鏈的理念，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同與資源整合。
增強(qiáng)決策與預(yù)測(cè)能力：具備制定科學(xué)供應(yīng)鏈計(jì)劃、庫(kù)存優(yōu)化策略及需求預(yù)測(cè)的能力，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
案例實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用：通過(guò)經(jīng)典案例分析及實(shí)踐演練，學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)實(shí)際供應(yīng)鏈管理中的挑戰(zhàn)
【課程特色】
貼合企業(yè)實(shí)際需求：結(jié)合當(dāng)前供應(yīng)鏈痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)，聚焦協(xié)同與優(yōu)化，助力企業(yè)降本增效。
理論與實(shí)踐深度融合：通過(guò)行業(yè)最佳實(shí)踐與案例，深入剖析供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理的應(yīng)用。
系統(tǒng)化學(xué)習(xí)路徑：從概念、工具到案例實(shí)操，逐步建立供應(yīng)鏈管理的全面認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)能力。
互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)演練：結(jié)合案例討論、分組演練，幫助學(xué)員將所學(xué)知識(shí)落地應(yīng)用。
專家經(jīng)驗(yàn)分享：由資深供應(yīng)鏈專家授課，分享豐富的跨行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題解決方案。
【課程對(duì)象】供應(yīng)鏈和物流管理人員，采購(gòu)與計(jì)劃管理人員，倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)營(yíng)管理人員，財(cái)務(wù)，銷售與客戶服務(wù)人員
【課程時(shí)間】1天 6小時(shí)
【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈都有哪些流程組成？1、供應(yīng)鏈基本流程和模型
2、庫(kù)存管理對(duì)于供應(yīng)鏈的重要性
3、讓庫(kù)存帶來(lái)利潤(rùn)
二、供應(yīng)鏈模擬游戲
1、角色扮演“零售商-批發(fā)商-總代理-制造商”
2、模擬供應(yīng)鏈訂單到交付的過(guò)程
3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
4、游戲引發(fā)的思考
三、庫(kù)存管理方法
1、庫(kù)存分類：80/20原則
2、庫(kù)存策略：備不備貨
3、供需平衡原則：再訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨模型
4、安全庫(kù)存
什么是安全庫(kù)存
安全庫(kù)存計(jì)算
5、訂貨量與包裝數(shù)量
6、持續(xù)改進(jìn)-庫(kù)存分析
四、供應(yīng)鏈計(jì)劃
1、為什么要有需求預(yù)測(cè)
2案例分享：某跨國(guó)公司的SIOP流程
需求預(yù)測(cè)流程及方法
主生產(chǎn)計(jì)劃
高度協(xié)同的供應(yīng)鏈計(jì)劃
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