企業(yè)如何實施戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃（1天）
企業(yè)如何實施戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃（1天）詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)如何實施戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃（1天）
《企業(yè)如何實施戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃》
（1天）
【課程背景】
在培訓(xùn)和咨詢服務(wù)過程中，總能聽到HR抱怨時間不夠用，為工作忙得焦頭爛額，還經(jīng)
常得不到理解甚至背黑鍋。這邊HR經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計劃、培訓(xùn)
計劃、干部隊伍建設(shè)計劃以及相關(guān)的預(yù)算，并特別催促要招到高素質(zhì)的人才；那邊被各
用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓(xùn)次數(shù)，還經(jīng)常被人莫名
地到老板那里告狀。此外，HR經(jīng)理還要面對層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨
干員工跳槽、員工糾紛等棘手的事情。好不容易靜下來做人力資源部門的工作計劃卻沒
有頭緒，面對各方面的需求沒有“抓手”。即使最終攢出一份工作計劃，卻連自己都覺得
還會像去年一樣處于被動地位，使人力資源管理工作陷入“計劃趕不上變化”，而且通常
會導(dǎo)致出現(xiàn)這些局面：
崗位職責(zé)界定不清，人員冗余；
人員沒有合理配置，人才浪費(fèi)；
沒有形成人才梯隊，后備人才不足；
人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動力。
HR經(jīng)理們開始面對越來越多的投訴以及領(lǐng)導(dǎo)不信任的可怕現(xiàn)象。在這種情況下，很多
HR經(jīng)理朋友們最后被迫早作打算。
這種困惑的表面問題是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性，招聘、培訓(xùn)、干部隊
伍建設(shè)、薪酬和績效管理等工作較為隨意，和公司人力資源規(guī)劃脫節(jié)。而其根本原因在
于人力資源規(guī)劃缺乏可行性，制定過程缺乏對公司業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學(xué)預(yù)
測。人力資源規(guī)劃是各項人力資源管理活動的目標(biāo)，無目標(biāo)的管理活動等于沒有管理。
因此，如果解決了人力資源規(guī)劃的難題，那么其它問題的解決將步入正軌。
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理，分管人力資源總經(jīng)理(副總經(jīng)理)、人力資源經(jīng)理及從事人力資源管理工作
的相關(guān)人員參加。
【課程內(nèi)容】
1. 開篇案例導(dǎo)入探討：
1. HR的定位和角色責(zé)任
2. 選錯人或選對但留不住人到底是誰的責(zé)任？
3. 人力資源規(guī)劃的重要性
4. HR經(jīng)理在做規(guī)劃前必須思考的三個層次問題
二、人力資源年度計劃認(rèn)知
1、人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
2、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)
5. 人力資源計劃涵蓋內(nèi)容
? 補(bǔ)充更新計劃，退休，解聘，招聘
? 使用調(diào)整計劃，輪崗，資格
? 發(fā)展計劃，競聘，升職，職業(yè)發(fā)展
? 評估計劃，績效管理，溝通機(jī)制
? 薪酬計劃，薪酬，獎懲，福利
? 培訓(xùn)計劃，員工層，管理層，技術(shù)
? 員工關(guān)系，溝通，合理化建議
? 費(fèi)用控制，各種費(fèi)用預(yù)算
4、實施人力資源規(guī)劃的重點、難點與對策分析
三、HR計劃五階段及影響要素分析
1. 公司戰(zhàn)略澄清
2. 內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析
? 現(xiàn)有人員數(shù)量與質(zhì)量
■ 硬指標(biāo)：學(xué)歷、專業(yè)、年齡、職級
■ 軟指標(biāo)：能力、特長、配置、成績
■ 綜合素質(zhì)
■ 穩(wěn)定程度
案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報告
? 深入思考
■ 政策、配置、體系、架構(gòu)的合理性
■ 歷史遺留問題
■ 現(xiàn)實問題
■ 全面和局部
■ 解決建議
3. 各部門崗位定編狀況和需求分析
4. 定公司1-3年人力資源規(guī)劃
5. 制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)措施
四、人力資源費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃
1、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃
? 建立動態(tài)薪酬分配模式
? 薪酬分配的傾斜策略
? 建立綜合性的福利體系
? 薪酬總額預(yù)算基本策略
■ 上一周期成本
■ 行業(yè)未來幾年變化預(yù)期
■ 人力市場變動
■ 法規(guī)變動
■ 目標(biāo)限制
■ 特殊項目要求
2、年度人力成本的預(yù)算（包括薪酬福利、招聘、培訓(xùn)、勞動關(guān)系等各項成本預(yù)算
）
3、費(fèi)用預(yù)算過程中的要項分析及解決方案
五、案例分享與實務(wù)操作：
1、案例分享受：一份完整的人力資源計劃的目錄
2、案例：分享兩個不同的著名企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃（計劃）
3、實操：設(shè)計一份完整的2012人力資源計劃（要求回去完成后提交，老師可以負(fù)
責(zé)評閱）
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