TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能力進階
TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能力進階詳細內(nèi)容
TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能力進階
道可頓悟 事須漸修
【TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能力進階】課程綱要
講師:曹甄俊
【課程背景】
企業(yè)的成長歸根結(jié)底是人才的成長,員工的育成與發(fā)展離不開有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)很貴,不培訓(xùn)更貴,無效的培訓(xùn)最貴!“有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長”,企業(yè)的成長歸根結(jié)底是人才的成長,員工的育成與發(fā)展離不開有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)如何才能夠有效?如何才能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)以致用?這些正在困擾越來越多的企業(yè)培訓(xùn)主管部門。
外請的師資能否解決企業(yè)實際問題?內(nèi)部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能,員工能否接受?明明很好的課程,員工為何難以消化和理解?培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈,為何難以轉(zhuǎn)化為持續(xù)的行動?如何在有限的投入內(nèi),實現(xiàn)培訓(xùn)效果最大化?
這就要求培訓(xùn)師做到“講清楚,聽明白,記得住,做得到”,以終為始,立足講授,面向效果,注重心法與手法的并重。在持續(xù)改善并提升培訓(xùn)師培訓(xùn)技能的同時,助力企業(yè)更有效地提煉個人心得、總結(jié)部門經(jīng)驗、沉淀組織智慧,達成組織績效的提升。
【課程收益】
言之有膽:有效化解緊張情緒,實現(xiàn)從容上臺下場
言之有范:掌握職業(yè)風(fēng)范七法,肢體眼神合理運用
言之有聲:氣息發(fā)聲輕重緩急,情緒語言表達突破
言之有趣:情理并茂呈現(xiàn)精彩,五步生動故事演繹
言之有序:眼勾手抓話打聲拉,營造氛圍達成控場
言之有譜:制作美化演示稿本,理清結(jié)構(gòu)固化標(biāo)準(zhǔn)
【課程時間】
12小時(2天),另可根據(jù)學(xué)員情況增加輔導(dǎo)時間
【適合對象】
企業(yè)內(nèi)部兼職內(nèi)訓(xùn)師、初中級內(nèi)訓(xùn)師,部門主管經(jīng)理,人力資源管理,行政管理
【培訓(xùn)形式】
集中講授、小組練習(xí)與討論、講師輔導(dǎo)與點評。
【課程大綱】
一、講得清(讓學(xué)員聽清楚你所講的)
1.1 表達心法
1.1.1字正腔圓 話打聲拉
1.2 氣息訓(xùn)練
1.2.1胸腹式呼吸
1.2.2氣息控制
1.2.3換氣與“偷氣”
1.3 發(fā)聲訓(xùn)練
1.3.1基本功:轉(zhuǎn)舌與彈音
1.3.2共鳴與共鳴腔
1.3.3練聲:改變發(fā)聲習(xí)慣
1.3.4弱氣息發(fā)聲法
1.4 情緒語言基礎(chǔ)
1.4.1吐歸:字正腔圓
1.4.2含咬:音節(jié)拿捏
1.4.3斷連:句讀停頓
1.4.4抑揚:語調(diào)高低
1.4.5輕重:語氣把握
1.4.5緩急:語速變化
1.5 場控技巧
1.5.1場意識和場感覺
1.5.2預(yù)先框定
1.5.3啟動注意
1.5.4異聲攏場
1.5.5由點帶面
二、聽得懂(讓學(xué)員聽明白你所講的)
2.1 呈現(xiàn)心法
2.1.1變術(shù)為話 通俗易懂
2.2 表達突破
2.2.1思維:書面到口語
2.2.2表達:句式到概念
2.2.3補述改敘和轉(zhuǎn)義
2.3 概念表述
2.3.1C.A.S.S.模型
2.3.2辨別:把握核心概念
2.3.3變通:觀點立于角度
2.4 生動演繹技巧
2.4.1真性情:觸景生情
2.4.2平常話:口頭論證
2.4.3身邊事:現(xiàn)身說法
2.5 捷思漫講技巧
2.5.1同角度:瞬間排比
2.5.2深比擬:取類比象
2.5.3接話題:話鋒一轉(zhuǎn)
2.5.4脫口秀:即興發(fā)表
2.6 故事演繹:情理并茂的技巧
2.6.1主題鋪墊
2.6.2角色定位
2.6.3摹情摹景
2.6.4觀點升華
2.6.5語感收結(jié)
三、記得牢(讓學(xué)員記住你所教的聽得懂的)
3.1 演繹心法
3.1.1編訣建模 銘記在心
3.2 話語影響
3.2.1話語系統(tǒng)-表達影響
3.2.2話語概念-重建說法
3.2.3語感口訣-余音繞梁
3.2.4順口溜與單字訣
3.3 過渡設(shè)計
3.3.1提問:起承轉(zhuǎn)合
3.3.2總結(jié):復(fù)述串講
3.3.3印證:回顧反饋
3.4 創(chuàng)新說法技巧
3.4.1說文解字
3.4.2舊說新語
3.4.3數(shù)理新解
3.4.4象限分析
3.4.5模型定義
四、做得成(讓學(xué)員學(xué)會你所教的)
4.1 重建心法
4.1.1演練點評 馬到功成
4.2 學(xué)員行為深度改善
4.2.1視講、試講和示講
4.2.2潤切塑的點評藝術(shù)
4.2.3點破點化
4.2.4揭示揭露
4.3 有效訓(xùn)練
4.3.1有效訓(xùn)練方向:滿足組織期待及學(xué)員需求
4.3.2培訓(xùn)效果評估:目標(biāo)和工具
4.3.3培訓(xùn)三目的:傳道授業(yè)解惑
4.3.4培訓(xùn)效果七分圖
曹甄俊老師的其它課程
TTT培訓(xùn)前期調(diào)查表(企業(yè)用)一本次培訓(xùn)組織希望輸出的成果□系統(tǒng)性開發(fā)符合組織發(fā)展目標(biāo)的課程□針對性開發(fā)部分學(xué)員擅長課程□完善部分學(xué)員已有的課程□提升學(xué)員課程設(shè)計和呈現(xiàn)的技巧二本次培訓(xùn)結(jié)束后對學(xué)員的要求□開發(fā)出部分或片段化課程□完善部分學(xué)員已有課程的內(nèi)容與講授技巧□使學(xué)員在原有基礎(chǔ)上提升現(xiàn)場呈現(xiàn)能力□完備現(xiàn)有課程的內(nèi)容,以備傳承和復(fù)制三學(xué)員授課經(jīng)驗狀況3年以
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公共表達與演講口才課綱 06.19
公共表達與演講口才課程背景:主持會議需要演說;商務(wù)談判需要演說;接受采訪需要演說;鼓勵員工需要演說;凝聚人心需要演說;化解矛盾需要演說;宣傳動員需要演說;匯報工作需要演說;競聘上崗需要演說;述職報告需要演說;問題解釋需要演說;說明情況需要演說;介紹產(chǎn)品需要演說;自我推介需要演說;溝通思想需要演說;打通人脈需要演說;激發(fā)士氣需要演說;征服他人需要演說;這是一個
講師:曹甄俊詳情
TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(中級)專業(yè)能力講師:曹甄俊【課程目標(biāo)】理清培訓(xùn)師的職業(yè)定位和核心本質(zhì)明確培訓(xùn)實質(zhì),效果真實體現(xiàn)課堂呈現(xiàn)演繹必備基本能力掌握培訓(xùn)的實施流程達成培訓(xùn)的順好精活學(xué)會應(yīng)用話語系統(tǒng)影響學(xué)員【課程收益】培訓(xùn)效果的保障技能課堂呈現(xiàn)的六大能力培訓(xùn)進程及推進模型主輔明暗的四線配置概念表述和語感結(jié)論捷思漫講及問答技巧轉(zhuǎn)換角度,無縫對接技巧區(qū)分辨別,概念提煉技巧
講師:曹甄俊詳情
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課程開發(fā)與設(shè)計 11.29
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