《雙贏談判實戰(zhàn)策略與技巧》課綱
《雙贏談判實戰(zhàn)策略與技巧》課綱詳細內(nèi)容
《雙贏談判實戰(zhàn)策略與技巧》課綱
雙贏談判實戰(zhàn)策略與技巧
【課程大綱】
一、認識雙贏商務談判
雙贏商務談判的三大標準
商務談判利益的三個層面
哈佛商務談判的四個原則
進入談判報價環(huán)節(jié)的五個前提
客戶談判的心理分析
高效商務談判的價值分析
案例研討:高層談判 一馬平川
案例分析:400萬訂單為何談飛了
IPCA談判系統(tǒng)
談判籌碼建立與分析
籌碼的力量分析與運用
案例解析:賣場銷售過程
二、有效的情報是談判成功的前提(I)
商業(yè)情報對于成功談判的價值
談判所需要的五大情報
了解談判對手
談判方?jīng)Q策鏈分析
收集并分析同臺競爭者的信息
我方籌碼與優(yōu)勢分析
通過線人獲取對方預期與底線情報?
如何在談判前期做商務公關(guān)
案例分享:2009年力拓情報門事件
案例練習:面對老客戶的降價談判該收集哪些情報,采取什么策略才能實現(xiàn)談判雙贏?
三、系統(tǒng)策劃是談判成功的關(guān)鍵(P)
如何確定我方的談判目標
分析對方關(guān)鍵需求的層級
分析對手的人員及關(guān)系
評估雙方需求的優(yōu)先順序
評估雙方籌碼及力量
案例:中層有線人,老客戶訂單為何未談成?
列出備選方案
人員分工策劃
設(shè)計談判策略
強有力數(shù)據(jù)或資料呈現(xiàn)
引導對方的思考方向或角度
各方利害分析
客戶痛點升華
我方讓步策略
壓力或誘惑成交
三個有效的談判策劃工具
策劃工具演練:如何實施欠款大客戶的談判策劃?
策劃工具演練:面對客戶無法滿足的交期如何談判策劃
四、有效溝通是成功談判的根本(C)
溝通從心開始,目的為了改變
商務談判溝通的4個環(huán)節(jié)
A—開局的策略與技巧
如何建立開局優(yōu)勢和開場氛圍
破冰的策略與方法
探底線與關(guān)鍵需求問問題的技巧
攻心式談判邏輯
案例:探尋需求的三個層級?
制約對方請示上級
B—報價的策略與技巧
先開價的好處與弊端,何時先開價
后開價的好處與弊端,何時后開價
西歐式報價策略—高開低走
日本式報價策略—低開高走
報價的注意事項
案例:敲山鎮(zhèn)虎 高開低走
C—應對還價的策略與技巧
客戶的砍價心理分析
銷售人員為何屢被砍價
案例:甲方指定的項目為何一降再降
找分歧的原因和價值點
討價還價的藝術(shù)
不得接受客戶的第一次還價
對對方的出價和還價表示驚訝
如何面對對方吹毛求疵找問題
如何化解對方公司的制度約束
如何面對客戶拿競爭對手來壓價
案例:客戶拿強勁對手來壓價如何應對
D—讓步的技巧與策略
如何制定價格讓步表
談判讓步的注意事項
案例:你會選擇哪一種降價方式
價格談判鐵三角
E—破解談判僵局的6大策略
擱置爭議轉(zhuǎn)移議題
如何虛擬高層
案例:客戶堅持要主帥出面怎么辦?
將公司內(nèi)部的流程制度強加于對方
適當拖延答復
敘舊情強調(diào)雙方共同點
更換環(huán)境、人員或者由領(lǐng)導出面
視頻研討:談判過程分析與策略改進?
引導說服突破低價的10大策略與技巧
你說價格我說價值
轉(zhuǎn)換角度
轉(zhuǎn)換話題
改變參照物
核算成本
放大降價后的痛苦
放大競爭對手的風險
價值展示(工廠參觀/樣板工程)
人情投入
利益交換
案例分析:客戶痛點就是我們的籌碼
五、達成共識雙贏是談判的目標(A)
久拖不下,如何應用時間壓力策略
案例:利用時間建立成交壓力和優(yōu)勢
見好就收,落袋為安
獲得起草協(xié)議的主動權(quán)
促成成交的技巧
影響成交的心理障礙
客戶成交的信號
促進客戶成交的10個方法
--請求成交法
--假設(shè)成交法
--選擇成交法
--小問題成交法
--稀缺成交法
--從眾成交法
--優(yōu)惠成交法
--保證成交法
--試用成交法
--對比成交法
成交后的跟蹤
案例:簽合同時為何客戶又談價格
六、現(xiàn)場場景演練
講解談判場景腳本(案例三選一)
全體學員分組策劃/策劃方案PK
優(yōu)勝2組抽調(diào)學員排演/排演策劃
談判演練
學員點評/老師點評
第二輪演練
案例演練與點評:如何說服經(jīng)銷商
案例演練與點評: 催款談判案例
案例演練與點評:如何突破客戶低價
丁興良老師的其它課程
《以服務促進銷售的營銷策略》課綱 06.27
以服務促進銷售的營銷策略【課程大綱】一、提升服務來促進銷售是售后關(guān)鍵發(fā)展與維護客戶的忠誠度是未來焦點客戶忠誠度衡量的標準是五個關(guān)鍵?現(xiàn)代營銷思想從4Ps到4Cs客戶關(guān)系管理的五個層次;服務的精髓在哪里?認識服務的工具一:連續(xù)譜認識服務的工具二:服務分類法練習:畫出金蝶軟件銷售與服務的連續(xù)譜案例分析:愛普生服務中心是如何促進銷售二、客戶市場細分與客戶檔案管理誰
講師:丁興良詳情
《應收賬款催收30計與追賬策略》課綱 06.27
應收賬款催收30計與追賬策略【課程大鋼】一、應收賬款催收策略?工具:RPM過程監(jiān)控法?會議法:如何實施內(nèi)部應收帳款提醒?如何應對客戶拖欠借口和理由?如何防止客戶的延遲付款??逾期帳款的催收政策與流程?產(chǎn)生逾期帳款的原因?賬齡與追帳成功的相關(guān)性二、收帳前的準備?收帳的基本要領(lǐng)?克服催帳的不安心理/催帳禮儀?常見債務人心理與要領(lǐng)?制定催帳政策:催帳政策與客戶關(guān)系
講師:丁興良詳情
《營銷風險管控實戰(zhàn)策略與技巧》課綱 06.27
營銷風險管控實戰(zhàn)策略與技巧【課程目標】1.信息收集過程風險分析與防范,如何識別和防范虛假情報風險?如何方式信息泄露?2.項目立項過程風險分析與控制方法,如何識別項目的潛在回款風險與虧損風險?3.特殊需求的合同簽訂過程如何防范質(zhì)量、驗收與回款風險?4.合同執(zhí)行過程中6大節(jié)點的風險管控?(預付款、交付進度、貨到驗收、發(fā)票簽收、投運驗收、質(zhì)量問題處理)5.如何控制
講師:丁興良詳情
《卓越銷售的7個秘訣》課綱 06.27
卓越銷售的7個秘訣【課程介紹】?卓越銷售卓越銷售的7個秘訣---是結(jié)合美國休斯韋特公司的SPIN銷售技巧,她花12年的時間,耗資100萬美金,于1988年完成的一門專業(yè)性的、實戰(zhàn)性的、適合大額銷售的系統(tǒng)化課程。?本課程以實效卓著的現(xiàn)代營銷理念和21世紀成功銷售法則,引導學員培養(yǎng)職業(yè)市場人員的素質(zhì)和思維,了解市場營銷的基本概念,并從設(shè)計問題的方式來切入,以確實
講師:丁興良詳情
《做大單,靠團隊》課綱 06.27
做大單,靠團隊【課程大綱】一、建立工業(yè)品行業(yè)的新關(guān)系營銷工業(yè)品行業(yè)營銷的五大特征工業(yè)品行業(yè)營銷的新模式--“四度理論”建立新關(guān)系營銷的三個階段重塑信任營銷的六句秘訣建立關(guān)系營銷的四大核心關(guān)系營銷發(fā)展的“五個臺階”25方格理論是關(guān)系營銷的最高準則提升職業(yè)化銷售經(jīng)理的四個臺階討論:坐等客戶上門與主動出擊的差異點二、客戶市場細分與客戶檔案管理誰是我們的“客戶”?確
講師:丁興良詳情
《商務談判實戰(zhàn)策略與技巧》課綱 06.27
商務談判實戰(zhàn)策略與技巧引言:商務談判是企業(yè)利潤的重要來源,同時也是控制后期回款風險的重要手段,談判過程是雙方實力、心理和能力的較量,然而大部分銷售人員缺乏專業(yè)的商務談判訓練,面對客戶額步步緊逼和不斷提出需求,一味妥協(xié)合同簽訂條款和降價,甚至給客戶承諾無法實現(xiàn)的項目目標,導致合同后期執(zhí)行非常被動,有的項目利潤微薄,有的付款苛刻,有的破環(huán)到了額客戶關(guān)系,甚至給企
講師:丁興良詳情
《市場情報收集與競爭策略》課綱 06.27
市場情報收集與競爭策略【課程大綱】一、企業(yè)競爭情報概述企業(yè)競爭情報是什么?競爭情報決策思維與傳統(tǒng)經(jīng)驗決策思維企業(yè)競爭情報收集的一般范圍與內(nèi)容企業(yè)競爭情報做什么?競爭情報致勝的真實案例二、市場情報的收集客戶競爭對手供應商行業(yè)標桿企業(yè)宏觀經(jīng)濟形勢與政策法規(guī)三、如何展開對大客戶的情報調(diào)研如何尋找和判定大客戶如何了解目標單位真實的購買決策路線圖針對大客戶的情報調(diào)研框
講師:丁興良詳情
《市場營銷策劃的八步分析法》課綱 06.27
市場營銷策劃的八步分析法【課程核心】1、新產(chǎn)品的種類比較多,選擇那一類產(chǎn)品做為重點產(chǎn)品來推廣,需要有效工具來分析;2、確定新產(chǎn)品,必須了解新產(chǎn)品的市場情況,涉及規(guī)模.競爭態(tài)勢.市場策劃等,才能更加準確分析判斷,有那些分析方法3、針對新產(chǎn)品的市場策劃,如何規(guī)劃產(chǎn)品定位,價格策略,渠道模式,促銷策略4、如何利用卡位戰(zhàn)略來有效規(guī)劃市場及產(chǎn)品定位,更好地做到行業(yè)內(nèi)的
講師:丁興良詳情
《突破工業(yè)品營銷的瓶頸》課綱 06.27
突破工業(yè)品營銷瓶頸【工業(yè)品營銷的五大特征】|分類|快速消費品|工業(yè)品項目營銷||特征|成交貨幣值較小|項目成交周期較長,需多次溝通才能解決問題|||重貨不重人|項目銷售金額偏大,客戶選擇供應商非常慎重|||以產(chǎn)品為導向|非常重視售后服務,同時列為項目評估的因素|||一次銷售過程完成|客戶購貨非常小心,由項目評估小組決策確定||||人與產(chǎn)品缺一不可,甚至人比產(chǎn)
講師:丁興良詳情
《銷售談判與專業(yè)回款技巧》課綱 06.27
《銷售談判與專業(yè)回款技巧》【課程大綱】一、商務談判之道雙贏思維—成功談判的基礎(chǔ)雙方立場及立場背后的利益需求談判的要素、種類對談判的影響談判的六個步驟雙贏談判的幾大陷阱二、雙嬴談判談判的五步流程掌握有效的開場——做一個高效率的談判者有效的準備與計劃談判角色的分工與合作開場的五個技巧強化論證,克服障礙——做一個有說服力的談判者論證的公式:F-A-B-E強化論證的
講師:丁興良詳情
- [潘文富]酒商當前的應急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人?
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21230
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20311
- 3行政專員崗位職責 19101
- 4品管部崗位職責與任職要求 16359
- 5員工守則 15517
- 6軟件驗收報告 15446
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15187
- 8工資發(fā)放明細表 14610
- 9文件簽收單 14283