高經理人人才管理與團隊建設實戰(zhàn)技能提升(3天版 ）


高效經理人人才管理與團隊建設實戰(zhàn)技能提升
2－3天

【課程背景】
在當今激烈的市場競爭中，人才管理與團隊建設已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同
市場拓展、產品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業(yè)員工的管理提
出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。


員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂
貴的資源永遠是企業(yè)管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長久以來，非人力資源經理（直線經
理）往往因為對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)
展。主要表現在以下幾個方面：
1. 企業(yè)的用人成本越來越高，而生產效率并沒有提高
2. 新任的經理人雖然專業(yè)業(yè)務熟練，但如何進行團隊建設和人員管理并不擅長
3. 人員流動可能不是因為薪酬制度，往往起因于用人部門的管理方法
4.
經理人在招聘、薪酬設計、績效考核、規(guī)章制度仍沿用過去的思路，導致公司官司纏
身
5. 經理人不善于考核、激勵、培養(yǎng)下屬，造成員工選擇公司，離開企業(yè)
6.
公司不斷地推出新的人事政策，經理人不能很好地理解和落實，導致制度政策流產矢
折
針對以上問題，具有企業(yè)多年實戰(zhàn)管理經驗的人力資源管理專家周潮女士與我們一同
分享《高效經理人人才管理與團隊建設實戰(zhàn)技能提升》的精彩課程，幫助經理人重新審視
現代人力資源管理系統(tǒng)，了解人力資源管理的角色與職責、基本技能和方法以及實戰(zhàn)應
用，有效地提高經理人的全方位管理水平，鑄造高績效工作團隊。


現代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經理人必備的素質！
據統(tǒng)計，如果各直線經理都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識，企業(yè)的綜合效益將提
高30-40％！

【課程收益】
1. 讓每位經理人明白：任何一位經理要管事+人，要讓自己成為管人的專家！
2. 讓每位經理人明確：育人與完成工作業(yè)務對于任何一位經理來講同等重要！
3. 讓每位經理人掌握：選人、用人、育人、留人、減人的技術與技巧
4.
讓每位經理人配合：戰(zhàn)略的落地與目標管理的具體操作，讓組織與團隊及個人的績效
都得到提升！


【訓練特色】
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獨創(chuàng)從理念到方法、行動上啟發(fā)學員積極思考與互動，理論清晰化的同時，注重實用
效果；
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以豐富的案例貫穿知識點，運用直觀的圖表，布置由淺入深的當場練習，利于學員當
場吸收與應用；
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講授生動詳實，穿插管理故事和游戲，使學員獲得管理的啟發(fā)，提升管理技能，輕松
又有收獲；
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本課程以問題為導向而非以理論為導向，課程中設計相當數量的案例剖析和學員互動
，促進學員建立新的人力資源觀念，確保其所學能直接用于現實的管理操作。

【課程提綱】

模塊一：管理的角色認知與定位
1. 什么是管理？什么是企業(yè)管理？管理者管什么？
2. 從專業(yè)技術走向管理的常見困惑分析
3. 管理者的角色定位（六層角色：）
4. 管理者的基本任務及管理者應具備的11種能力
5. 什么是人才管理 ？人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能
6. 高效經理人的人才管理實務與要求
? 行動學習研討：高效經理人在人才管理中的主要困惑與解決之道


模塊二：構筑高效團隊－高效經理人的團隊建設
1. 構成團隊的三大核心要素
← 共同的目標
← 明確的角色分工
← 融洽的溝通關系
2. 團隊建設的四大誤區(qū)
3. 團隊成員選擇與任用的關鍵
4. 如何培養(yǎng)和維護員工的團隊精神
5. 團隊發(fā)展過程中管理者應掌握哪些技能
6. 團隊建設應遵循的七個原則

模塊三：物色人才----高效經理人的選人之道
1. 招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略
2. 管理者在招聘中的責任及主要工作
3. 行動學習研討：影響招聘質量的因素分析
4. 基于勝任素質的人才招聘
? 人才選聘的基礎與要素—勝任素質（KSAMI模型分析）
? 基于勝任素質的人才甄選
5. 人才選聘的考察要素與人才評價方法選擇
6. 重點面試方法訓練—關鍵行為面試法（BEI）
? 關鍵行為面試的理論基礎及要點
? 關鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
? 如何根據應聘者的行為分析素質情況（案例分享）
? 行為事例問題設計要求及發(fā)問技巧
? 現場練習：行為性面試問題設計與運用
7. 常用面試技巧訓練
? 面試中觀察的內容和重點
? 面試官有效傾聽技巧
? 面試官如何更好提問題
? 面試官怎樣深入追問以更多真實的信息

模塊四：培養(yǎng)人才——高效經理人的員工培訓與開發(fā)
? 行動學習研討：如何使部門員工培訓真正產生價值？
1. 管理者在企業(yè)人才培養(yǎng)過程中的定位和主要責任
2. 721人才培養(yǎng)模式及應用
? 案例分享：某企業(yè)的基層管理干部培養(yǎng)計劃
3. 通過培訓實現員工業(yè)績提升——關注骨干員工提升
? 人才培養(yǎng)的主要模式及問題
? 如何界定和明確部門員工的培訓需求與內容
? 部門管理者如何有效培訓的途徑與方法
? 培訓跟進的方法與步驟——讓培訓更有效的落地
4. 如何為員工設計發(fā)展計劃——關注骨干員工發(fā)展
? 員工發(fā)展計劃的目的
? 員工發(fā)展計劃設計的關鍵步驟和要求
5. 新員工的培訓與管理——關注新員工的培養(yǎng)
■ 新員工培養(yǎng)的價值分析
■ 如何了解新員工的需求
◆ 案例分享：某知名企業(yè)新員工培養(yǎng)歷程
■ 新員工管理要點
◆ 案例分享：導師制在員工培養(yǎng)中的運用

模塊五：用好人才——讓績效管理產生與不斷提升績效
1. 績效管理核心理念與目的分享
? 行動學習研討與點評：如何讓企業(yè)績效管理有效落地與實施
2. 新任管理者績效管理技能與工具
3. 績效管理的核心技巧一：績效指標設計與目標制定
? KPI體系設計方法及步驟
? 如何提練關鍵領域KPI指標
? 職位級KPI如何承接部門級KPI
? KPI指標如何定量？如何定性？
■ 現場練習：某職位考核指標提練與設計
4. 績效管理的核心技巧二：績效輔導及跟進：
? 績效目標的跟進的誤區(qū)
? 如何有效跟進員工的績效目標 —— 目標管理地圖的使用
? 績效輔導的主要途徑與方法
5. 績效管理的核心技巧三：績效面談與反饋技巧
? 績效面談的目的及要求
? 績效反饋面談的內容與原則
? 如何進行建設性反饋
? 績效面談應注意的幾個原則問題
■ 小組練習與點評：如何進行有效的績效面談與正確反饋


模塊六：激勵人才——激活沉淀并留住人才
1.
激勵的一般原理和方法及激勵理論在工作中的應
用
2.
經理人常用激勵菜譜介紹（17個激勵方法介紹）


3. 學會PMP---對下屬的認可與贊美
及要點分析
4.
根據人格類型進行激勵（對指揮型、關系型、智力型、工兵型人的激勵技巧及忠告
）
5. 懲罰激勵的有效運用和實施
6. 如何提升員工的士氣
7. 如何留住優(yōu)秀員工
? 企業(yè)留住優(yōu)秀員工的四大關鍵思路
? 挽留優(yōu)秀員工的常見問題及對策
? 員工離職面談技巧及要領
? 對癥下藥——不同層次需要的激勵方法
? 經理人應該掌握的留人措施和方法
? 核心人員與關鍵人才留才策略-長期激勵與短期激勵的有效運用

模塊七：員工關系管理—構建和諧的用工環(huán)境
1. 高效經理人人必須了解的相關用人法律法規(guī)
2. 如何確保公司企業(yè)規(guī)章制度有效執(zhí)行
3. 經理人如何處理問題員工
4. 解聘、離職管理過程中直線經理需掌握的技巧和方法
? 怎么辭退員工（裁員、減員的相關方法）
? 解聘面談技巧與方法
? 如何挽留核心員工
? 離職員工工作交接的注意事項
? 案例分享：不恰當的解雇給企業(yè)帶來的風險


模塊八：人才管理－溝通與有效授權
1. υ什么是領導風格評估下屬的成熟度
? 領導風格測試與分析：您是哪一類的領導
? υ選擇適當的領導風格
2. υ授權的種類
? υ如何適度授權
? υ如何跟進評估
3. υ溝通技巧
? 如何建立暢通的溝通渠道
? 如何與上司溝通
? 水平溝通方式
? 怎樣進行積極的溝通
? 如何與下屬溝通溝通與授權

模塊九：總結、討論、分享

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