薪酬管理與員工激勵(lì)（2D）
薪酬管理與員工激勵(lì)（2D）詳細(xì)內(nèi)容
薪酬管理與員工激勵(lì)（2D）
企業(yè)全面薪酬管理與員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
（2天版）
【課程對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、薪酬管理人員，人力資源管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等
【課程特色】
體系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介紹 + 典型案例分享 + 解決方案研討
【課程背景】
如果你是一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者、管理者，你迫切要求掌握最先進(jìn)、最科學(xué)、最適用的核心工
具與方法。市場(chǎng)在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)、對(duì)
成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來(lái)越多，永不滿足；新法的出臺(tái)，讓企業(yè)的
人力成本大幅升高，風(fēng)險(xiǎn)成本也到處可現(xiàn)…
設(shè)計(jì)者管理者們常常感到困惑，無(wú)所適從。
本課程將核心工具，方法與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計(jì)思路，能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握設(shè)
計(jì)要領(lǐng)，使你在公司給的人力成本總額這個(gè)額度內(nèi)如何合理規(guī)范的去分配這個(gè)蛋糕，讓
激勵(lì)效果倍增。
本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體的全面管理內(nèi)容，將
目前最先進(jìn)、最科學(xué)、最高效的薪酬管理理念、設(shè)計(jì)流程、應(yīng)用工具與方法展示給企業(yè)
，并針對(duì)企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)背景、薪酬工作任務(wù)、解決根本問(wèn)題而設(shè)計(jì)的課程，它著眼于能
夠適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架。
【課程大綱】
一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
1.
明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?，如何向前看？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目
標(biāo)結(jié)合起來(lái)）
← -企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們?cè)谝黄馂榱碎_發(fā)更大的田，分到更多的地
← -企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價(jià)值創(chuàng)新
← -先造田，再分地--
找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望）
2. 當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中的難與易）
3. 薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競(jìng)爭(zhēng)力、個(gè)人有激勵(lì)性如何解讀
4. 薪酬體系中的激勵(lì)因素和保健因素
二、薪酬方案設(shè)計(jì)
1.
薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略（理念：在公正的環(huán)境下，承擔(dān)的責(zé)任越大財(cái)富就越多）
2. 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問(wèn)題是什么
3. 企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）
4. 薪方案設(shè)計(jì)—以戰(zhàn)略定位
5. 薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹
6. 基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：以崗定級(jí)（Position ）
← 寬帶的崗責(zé)體系——每個(gè)人都有足夠升職的空間和動(dòng)力
← 寬帶原則——讓不同層級(jí)都擁有更大的奮斗空間和升遷期望
←
職位分析與梳理，明確關(guān)鍵產(chǎn)出部門和崗位，明確各自部門崗位年度戰(zhàn)略主題
← 選取基準(zhǔn)崗位——每層的若干崗位中選取一個(gè)做為基準(zhǔn)崗位
←
通過(guò)職位評(píng)估，明確崗位貢獻(xiàn)——不看苦勞看功勞，不看說(shuō)什么，只看做什么
←
重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評(píng)估系統(tǒng)的方法和評(píng)估流程，正確反映職位的價(jià)值評(píng)分、分級(jí)
—對(duì)—
← 對(duì)在同一層的員工進(jìn)行評(píng)分、分級(jí)薪酬指導(dǎo)原則
7. 為能力付薪：——以能力定薪：Person
← 能力與工作業(yè)績(jī)的相關(guān)度
← 如何將員工能力與薪酬掛鉤
8. 短期激勵(lì)：——以績(jī)效定獎(jiǎng)：Performance 獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇
← 短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)7要素
← 銷售人員的薪酬政策
← 生產(chǎn)人員的激勵(lì)
9. 長(zhǎng)期激勵(lì)（理念：把個(gè)人保護(hù)自己利益的動(dòng)機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績(jī)）
← 長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇股票和期權(quán)
← 高層薪酬依據(jù)——將高層業(yè)績(jī)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)及整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
← 中層薪酬依據(jù)——體現(xiàn)于負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)的提升
← 措施一：年度薪制——建立企業(yè)與中高層之間的相互保障和承諾
← 措施二：建立年終效益獎(jiǎng)金制——把一部分收入放到年終發(fā)放
← 措施三：建立中高層管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)
三、福利非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬體系維護(hù)：
1. 積分式福利
2. 非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
3. 制定年度調(diào)薪政策
4. 新入職員工定薪政策
5. 新提升員工政策調(diào)薪
6. 降職員工調(diào)薪政策
四、員工激勵(lì)的目的和意義
1. 企業(yè)為何要重視員工的激勵(lì)
2. 激勵(lì)的一般原理和方法及激勵(lì)理論在工作中的應(yīng)用
3. 經(jīng)理人對(duì)激勵(lì)常見(jiàn)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)
4. 激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的程序
5. 中高層經(jīng)理人常用激勵(lì)菜譜介紹
6. 學(xué)會(huì)PMP---對(duì)下屬的認(rèn)可與贊美 及要點(diǎn)分析
7.
根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì)（對(duì)指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型人的激勵(lì)技巧及忠告
）
8. 懲罰激勵(lì)的有效運(yùn)用和實(shí)施
9. 如何留住關(guān)鍵員工
10. 如何提升員工的士氣
五、應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)法，讓新勞動(dòng)法在陽(yáng)光下運(yùn)行，減少隱性成本
1. 新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)
2. 新法下人力資源工作的新思路，企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施
3. 新勞動(dòng)合同、保密/競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
4. 人力成本管控技巧與策略
六、第五部分、案例分享、討論和總結(jié)
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有效溝通與協(xié)作（1-2D） 06.12
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