企業(yè)績效管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:周潮

講師背景:
周潮講師IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓(xùn)師美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師亞洲人力資源管理協(xié)會中國認(rèn)證中心特約講師影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師國家電網(wǎng)高培中心特聘講師浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師交大繼續(xù)教育學(xué)院EMBA項 詳細(xì)>>

周潮
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企業(yè)績效管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)績效管理培訓(xùn)
 **部分:為什么要做績效管理

1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位

2.績效管理人力資源體系中的地位和作用

3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系

4.公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績效管理?-對企業(yè)中各類人員的價值和意義(小組討論)

績效管理對公司老總有什么價值?

績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處?

績效管理對普通員工的意義又是什么?


第二部分:什么叫績效管理?

1.績效管理的定義和內(nèi)容

2.績效管理與績效考核的區(qū)別

3.績效管理中的角色定位

4.績效管理的流程和步驟

5.績效評估的主要方法介紹:KPI、BSC、36
度考評等

6.績效管理的常見誤區(qū)及避免方法



第三部分:企業(yè)如何來做績效管理?


1、績效管理中的**階段:目標(biāo)設(shè)定、績效計劃制定

為什么說績效目標(biāo)設(shè)定及計劃的制定是績效管理至關(guān)重要的**步?

如何設(shè)定績效目標(biāo)(確定指標(biāo)值)?

目標(biāo)和指標(biāo)如何分解?

如何制定績效計劃?(案例:某公司的績效計劃及考核表 )

績效計劃制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些? 考核指標(biāo)的權(quán)重及考核周期如何來確定?

如何避免績效計劃與業(yè)務(wù)計劃/經(jīng)營計劃脫節(jié)或出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象?為什么要進(jìn)行績效計劃評審或質(zhì)詢?如何做?

工作分析、工作說明書與崗位職責(zé)、考核目標(biāo)之間的關(guān)系

案例:根據(jù)倉管員工作說明書來設(shè)定崗位考核指標(biāo)


2、績效管理的第二階段: 指導(dǎo)與反饋

績效指導(dǎo)與反饋的作用和意義(為什么需要指導(dǎo)和反饋?實質(zhì)是什么?)

指導(dǎo)與反饋有哪些方式?目的、內(nèi)容?

績效指導(dǎo)與反饋階段有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)?

 兩個常見問題研討(小組討論)

☆如何對員工績效收集信息、做好績效記錄?

☆如何讓員工意識到自己的不足?


3、績效管理的第三階段: 績效評估

績效評估的目的

績效評估的本質(zhì)是什么?如何評估?

績效評估流程(步驟及方法)——示例

如何設(shè)定績效評估估算規(guī)則、結(jié)果分級?

績效計劃及評估表(舉例)

如何要進(jìn)行績效診斷和改進(jìn)?

績效診斷及改進(jìn)的步驟和方法

如何做好績效溝通/面談?

現(xiàn)場績效診斷及面談模擬

素質(zhì)與能力評估(案例分析)

如何進(jìn)行強(qiáng)制分布?


4、績效管理的第四階段: 結(jié)果運用

績效結(jié)果運用有哪些方式?為什么結(jié)果運用如此重要?

績效結(jié)果與薪酬體系

績效考核結(jié)果與勞動關(guān)系處理之間的關(guān)系

績效結(jié)果與員工職業(yè)生涯規(guī)劃

績效考核結(jié)果等級硬性比例分布的辦法及設(shè)計



第四部分、如何有效實施績效管理系統(tǒng)

1、企業(yè)實施績效管理推進(jìn)的要點

2、績效管理成功要素分析

3、工作計劃、財務(wù)預(yù)算、績效管理三者之間的關(guān)系

4、績效管理系統(tǒng)實施“成功經(jīng)驗”分享

 

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