企業(yè)如何有效選才、育才、用才和留才--非HR經(jīng)理的HR管理

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周潮講師IPTS國(guó)際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)認(rèn)證中心特約講師影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師國(guó)家電網(wǎng)高培中心特聘講師浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師交大繼續(xù)教育學(xué)院EMBA項(xiàng) 詳細(xì)>>

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企業(yè)如何有效選才、育才、用才和留才--非HR經(jīng)理的HR管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)如何有效選才、育才、用才和留才--非HR經(jīng)理的HR管理
 **部分:二十一世紀(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識(shí),

1.對(duì)企業(yè)目前關(guān)于人力資源現(xiàn)提出問題

2.人力資源管理新角色、新定位。

3.人力資源管理觀念轉(zhuǎn)變

4.人力資源管理四大體系:選才、育才、用才、留才


第二部分:人力資源入門基礎(chǔ)學(xué)----如何有效選才

1.什么是人才?----優(yōu)秀人才 VS. 一般人才的差異。

2.好人才何處找 ? ----找對(duì)好人才,人生從此精采。

3.找好人才的理論基礎(chǔ) - 冰山理論。

4.人才質(zhì)量如何保證-----招聘面試技巧

實(shí)際演練 : 面試技巧全攻略 _ 運(yùn)用STAR法,幫企業(yè)找到真正的好人才。


第三部分:企業(yè)如何來培養(yǎng)自己的人才?-培養(yǎng)和發(fā)展

1.人才從哪里培養(yǎng)起 ?-----誰的責(zé)任 ?

2.培養(yǎng)人才的整體框架-----培訓(xùn)體系建立

3.培養(yǎng)人才的方法多樣性----做中學(xué)、主管教導(dǎo)

4.人才培養(yǎng)的評(píng)估方式

實(shí)際演練 : 培養(yǎng)人才案列解析----哪一種培養(yǎng)人才的方式有效。


第四部分:人才管理績(jī)效學(xué)----用才從日常績(jī)效溝通做起

1.績(jī)效管理對(duì)于人才重要性

2.用才的績(jī)效管理四大循環(huán)

3.績(jī)效管理工具介紹

4.用人的成功之道在于多溝通

5.用才的迷思------業(yè)績(jī) VS. 潛力

實(shí)際演練: 管理者如何對(duì)員工進(jìn)行有效績(jī)效溝通及面談。


第五部分:人才管理策略學(xué) _ 留才從感性做起

1.薪資整體框架及獎(jiǎng)金分配模式

2.激勵(lì)誘因 ( 工資、獎(jiǎng)金 )VS.非激勵(lì)誘因 ( 升職、晉升 工作舞臺(tái)、自我成長(zhǎng) )

3.員工留職原因分析

4.留人的有效途徑及留才的策略

實(shí)際演練:當(dāng)您的身邊部屬以工資過低的原因,想要離職,你會(huì)如何跟他溝通讓她留下來



 

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《新法下的招聘與面試甄選技巧》(2天)【課程背景】眾所周知,找到人才用對(duì)人,是企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。隨著同行競(jìng)爭(zhēng)越來越激勵(lì),工作的可選性增加以及80、90后員工的不穩(wěn)定性,各項(xiàng)新法的出臺(tái),用工成本成倍增加……這些無疑都對(duì)企業(yè)的招聘和甄選加大了難度。所以招聘和面試工作作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與

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《新任經(jīng)理全面技能提升訓(xùn)練——從專業(yè)技術(shù)人員到優(yōu)秀管理者》(2天)【課程對(duì)象】新上任主管、經(jīng)理,即將晉升主管、經(jīng)理的人士、企業(yè)管理人才儲(chǔ)備對(duì)象【課程背景】據(jù)調(diào)查,要想成為一名優(yōu)秀的部門主管,需經(jīng)過十年時(shí)間的磨練。一個(gè)未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者,其管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格,期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀荆髽I(yè)重視管理人員的培育與成長(zhǎng),但是新提升的管理者如何縮短成長(zhǎng)周期,

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《有效溝通與協(xié)作》【課程特色】講授演練、案例分析、角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲【課程時(shí)間】2天【課程大綱】一、溝通的定義與障礙□溝通練習(xí):個(gè)性圖案□有效溝通的關(guān)鍵定義四要素□溝通的價(jià)值所在─行為糾偏;─增進(jìn)感情;─交換信息;□溝通練習(xí):公司內(nèi)部的溝通指數(shù)如何?□討論:你認(rèn)為公司內(nèi)部目前存在哪些溝通的障礙?□溝通常見的障礙分析□溝通的正確理念─溝通是一場(chǎng)信任交

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《員工關(guān)系管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧》(2天)【受訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、工會(huì)主席、人事經(jīng)理、員工關(guān)系主管等【課程背景】人力資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)揮核心作用,企業(yè)的發(fā)展離不開員工的主動(dòng)投入與奉獻(xiàn),因此構(gòu)建和諧的員工關(guān)系,已成為企業(yè)重中之重的工作。然而,自2008年《勞動(dòng)合同法》及一系列相關(guān)的用工法律法規(guī)頒布實(shí)施以來,企業(yè)在管理員工關(guān)系的過程中,勞動(dòng)爭(zhēng)議層出不窮,而且企

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企業(yè)卓越績(jī)效管理模式訓(xùn)練營(yíng)(2天版)【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理(總監(jiān))、各部門主管、HR經(jīng)理及績(jī)效專員【課程目的】?認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性,并能在企業(yè)中正確推行績(jī)效管理?熟悉績(jī)效管理模式,全面了解現(xiàn)代績(jī)效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法?掌握常用的績(jī)效考評(píng)方法和實(shí)務(wù)操作技巧?掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解,有效進(jìn)行工作計(jì)劃管理?掌握績(jī)效考核的基本流程和操作要點(diǎn),有

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企業(yè)人才如何有效選、育、用、留《非HR經(jīng)理的HR管理培訓(xùn)》(2天)【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素,它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施,對(duì)企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn),對(duì)人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人,這一企業(yè)

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《企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建及實(shí)務(wù)操作整套解決方案》【課程背景】人力資源管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理、運(yùn)營(yíng)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵構(gòu)成部份。人力資源管理體系有兩大核心功能,其一為構(gòu)建能夠支撐基礎(chǔ)管理、運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理的平臺(tái),其二為通過人力資本的開發(fā)和增值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。兩者為人力資源管理體系的兩大核心功能。人力資源管理體系包含六大模塊,其作用會(huì)由不同行業(yè)、不同規(guī)模、

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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