用人部門的選育用留 內(nèi) 訓

  培訓講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
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用人部門的選育用留 內(nèi) 訓詳細內(nèi)容

用人部門的選育用留 內(nèi) 訓

**單元  用人部門的職責與使命
 用人部門必備的人才理念
 人才是價值創(chuàng)造的源泉
 優(yōu)秀管理者的十大人才素養(yǎng)
 變革管理時代下的心態(tài)調(diào)整
 用人部門必須知道的人才管理戰(zhàn)略
 人才管理的戰(zhàn)略定位
 人才管理的戰(zhàn)略原則
 人才管理的戰(zhàn)略核心
 用人部門的人才管理職責與使命
 用人部門做好人才管理的必備知識
 企業(yè)管理理論的演進
 未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
 人力資源管理的核心流程
 人力資源管理的機制建設(shè)
 人力資源管理的功能模塊
 人力資源管理者的角色定位

第二單元  用人部門如何選人
 人才選拔的基礎(chǔ)條件
 制定正確的用人標準
 遵循科學的選材程序
 傳播范圍的企業(yè)影響力
 目標人群的崗位吸引力
 人才識別與選拔的策略
 基于實戰(zhàn)的人才選拔
 不做盲人摸象的面試官
 合適的才是優(yōu)秀的
 人才選拔的常用方法
 實際操作法的應用
 結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化面試的應用
 行為面試法與情景面試法的應用
 評價中心的應用
 精準識人的技巧
 望——正確識別面試的非語言信息
 聞——面試傾聽的技巧
 問——面試提問和追問的技巧
 切——面試過程控制的技巧

第三單元  用人部門如何育人
 選準人才培育的對象
 人才的層次
 人才培育的二八定律
 優(yōu)秀人才的培養(yǎng)思路
 人才培育的層次與重點
 不同層級人員的培育方向
 適度壓力下的人才培育
 邊培育邊監(jiān)督的培養(yǎng)機制
 人才培育的方法與技巧
 如何做好新員工培訓
 如何做好員工在職提升培訓
 如何對員工進行心態(tài)輔導
 如何對員工進行工作指導

第四單元  用人部門如何用人
 用人的基本原則
 將合適的人放在合適的崗位上
 用人之長，避人之短
 用人要疑，疑人要用
 用心溝通，團隊和諧
 讓人才流動起來
 人才激勵的方法與技巧
 人才激勵的基本理論
 人才激勵體系的建立
 建立部門的共同愿景
 建立以績效為導向的激勵機制
 重視過程激勵，讓員工快樂工作
 部門主管的馭人之術(shù)
 了解下屬的能力構(gòu)成
 熟悉員工的發(fā)展進階
 用好主管的職位權(quán)力
 掌握權(quán)變的用人藝術(shù)

第五單元  用人部門如何留人
 留人的基本理念
 樹立正確的人才觀念
 留住核心與關(guān)鍵人才
 滿足員工合理的需求
 未雨綢繆的留人措施
 因人而異的留人策略
 留人的十大關(guān)鍵舉措
 誠信、公平、包容的對待員工
 關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛員工
 在物質(zhì)上滿足員工發(fā)展的需求
 建立規(guī)范化、標準化的工作流程
 做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
 做員工的良師益友
 **輔導、培訓留住員工的心
 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
 與員工共享企業(yè)發(fā)展成果
 不要忽視離職面談


 


 

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