部門主管如何有效選才 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:周潮

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周潮講師IPTS國際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國認(rèn)證中心特約講師影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師國家電網(wǎng)高培中心特聘講師浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師交大繼續(xù)教育學(xué)院EMBA項(xiàng) 詳細(xì)>>

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部門主管如何有效選才 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

部門主管如何有效選才 內(nèi)訓(xùn)

 

一、招聘工作的重要性

人力成本知多少?失敗招聘給企業(yè)帶來的損失有多大?

**現(xiàn)場計(jì)算招聘一名低工資的員工的實(shí)際成本是多少來說明招對(duì)人的重要性。

在招聘和面試過程中各部門主管承擔(dān)的角色及分工


 

二、部門主管如何實(shí)施結(jié)構(gòu)化行為描述面試

1、結(jié)構(gòu)化面試的準(zhǔn)備

如何對(duì)崗位進(jìn)行分析確定確定測(cè)評(píng)要素及權(quán)重

根據(jù)測(cè)評(píng)要素如何來設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的命題及相應(yīng)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)

面試人員的篩選和要求?(簡歷、工作申請(qǐng)表的篩選和運(yùn)用技巧和方法)

面試場所如何安排和布置?

練習(xí):常見的結(jié)構(gòu)化面試問題及評(píng)價(jià)要點(diǎn)分析(提供樣表)


 

結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施三階段的具體要求

在結(jié)構(gòu)化行為描述面試中的四個(gè)動(dòng)作要點(diǎn)掌握:問、聽、觀、評(píng)

在提問過程中涉及到行為描述事件時(shí)如何有效運(yùn)用STAR方法和FACT方法

練習(xí):角色扮演表演

安排兩對(duì)學(xué)員在全班面前表演五至七分鐘,從握手開場到目光接觸,做記錄,問行為描述的問題等。做觀眾的學(xué)員和講師將對(duì)表演進(jìn)行點(diǎn)評(píng),使表演者意識(shí)到改善的空間。總結(jié)與記憶,**觀看角色扮演和點(diǎn)評(píng)使學(xué)員深化對(duì)要點(diǎn)的理解融會(huì)貫通,歸納與記憶要點(diǎn)。


 

結(jié)構(gòu)化面試結(jié)果的評(píng)定

面試測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)如何處理?

評(píng)分控制辦法解析

如何撰寫面試評(píng)估報(bào)告?

4、案例講解:招聘某崗位的結(jié)構(gòu)化面試完整方案


 

三、招聘策略及招聘渠道的選擇

1、招聘策略的制定(人員、時(shí)間、地點(diǎn))

2、招聘滿渠道的選擇

銷售人員的招聘渠道和招聘方式

管理人員的招聘渠道和招聘方式

專業(yè)技術(shù)人員的招聘渠道和招聘方式


 

四、常見的招聘誤區(qū)分析及招聘注意事項(xiàng)

1、常見的招聘誤區(qū)分析及糾正措施

2、面試中需要注意的細(xì)節(jié)、禮儀規(guī)范及其對(duì)公司形象影響的重要性。


 

五、案例分析及討論,學(xué)員分享


 

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《新法下的招聘與面試甄選技巧》(2天)【課程背景】眾所周知,找到人才用對(duì)人,是企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。隨著同行競爭越來越激勵(lì),工作的可選性增加以及80、90后員工的不穩(wěn)定性,各項(xiàng)新法的出臺(tái),用工成本成倍增加……這些無疑都對(duì)企業(yè)的招聘和甄選加大了難度。所以招聘和面試工作作為企業(yè)人力資源競爭的第一步,對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與

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企業(yè)卓越績效管理模式訓(xùn)練營(2天版)【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理(總監(jiān))、各部門主管、HR經(jīng)理及績效專員【課程目的】?認(rèn)識(shí)績效管理的重要性,并能在企業(yè)中正確推行績效管理?熟悉績效管理模式,全面了解現(xiàn)代績效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法?掌握常用的績效考評(píng)方法和實(shí)務(wù)操作技巧?掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解,有效進(jìn)行工作計(jì)劃管理?掌握績效考核的基本流程和操作要點(diǎn),有

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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