構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系從人力資源管理實(shí)務(wù)做起 內(nèi)訓(xùn)
構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系從人力資源管理實(shí)務(wù)做起 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系從人力資源管理實(shí)務(wù)做起 內(nèi)訓(xùn)
**部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述
近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；
新勞動(dòng)合同法的十五大變化
《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析
新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的《工傷保險(xiǎn)條例》對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略
《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（三）》的解讀
一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀
新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
第二部分、新法下的用工風(fēng)險(xiǎn)及人力資源管理應(yīng)對(duì)策略
一、新法下的人力資源規(guī)劃
現(xiàn)有人力資源的盤點(diǎn)分析
現(xiàn)有制度的修訂與完善
人力成本的預(yù)算-可控成本在哪里？
勞動(dòng)用工模式的設(shè)計(jì)-用工不是唯一
合同簽訂周期的設(shè)計(jì)-兩次合同不可怕，可怕的是……
關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避-綜合工時(shí)與不定時(shí)工時(shí)如何有效運(yùn)用
有固定期限合同變更與無(wú)固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制
勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制
如何與勞務(wù)派遣公司、業(yè)務(wù)外包單位進(jìn)行有效約定規(guī)避用工單位的風(fēng)險(xiǎn)
二、新法下的員工招聘風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避-
新法背景下的招聘風(fēng)險(xiǎn)分析
企業(yè)的應(yīng)對(duì)方案盤點(diǎn)
招聘與面試流程的優(yōu)化與設(shè)計(jì)
招聘面試過(guò)程中的各類表單的設(shè)計(jì)和分析
應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);
新法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用•
錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;
見(jiàn)習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用
三、新法下的員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
新法背景下的員工培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計(jì)劃安排
不能勝任人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用
培訓(xùn)協(xié)議的設(shè)計(jì)與簽訂技巧
培訓(xùn)期間的勞動(dòng)紀(jì)律及薪資待遇的約定
如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款
新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧
競(jìng)業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)•培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
如何與核心員工簽訂離職保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
四、新法下的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
何為“不能勝任工作”
如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效考核與末位淘汰
績(jī)效考核結(jié)果與調(diào)崗降薪如何有效運(yùn)用
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”的制度
如何建立“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析討論
五、新法下的薪酬福利體系設(shè)計(jì)
崗位、工資約定中的常見(jiàn)誤區(qū)與約定策略
試用期工資的設(shè)計(jì)方法及技巧
工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略
各類假期的工資設(shè)計(jì)辦法
加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)
個(gè)稅、繳金及其它扣款操作注意事項(xiàng)
工傷期、仲裁期的工資計(jì)算辦法及風(fēng)險(xiǎn)防控
特殊福利待遇協(xié)議約定技巧
如何避免“同崗不同酬”問(wèn)題
六、員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
崗位調(diào)整的管理策略與技巧
違紀(jì)員工管理與處理
辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)
跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
三期女工的處理
患病或者非因工負(fù)傷員工的處理
怠工員工管理及處理策略
勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略
勞務(wù)派遣員工的離職風(fēng)險(xiǎn)
違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析；
協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)技巧；
實(shí)例解析員工自動(dòng)離職法律風(fēng)險(xiǎn)分析和處理技巧
七、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見(jiàn)的不合法規(guī)定，制定員工手冊(cè)的原則和方法
新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免
新法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)及撰寫方法
在處理違紀(jì)員工時(shí)如何運(yùn)用公司獎(jiǎng)懲制度防止?fàn)幾h的發(fā)生
如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、員工違紀(jì)違章的處罰方式
如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問(wèn)題
周潮老師的其它課程
《如何有效運(yùn)用績(jī)效管理進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及處理違紀(jì)問(wèn)題》（2天）【課程背景】隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理?xiàng)l例》、《最高人民法院最新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（三）》、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工傷管理?xiàng)l例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件呈井噴的趨勢(shì)。當(dāng)人們還在為新
講師：周潮詳情
《新法下的企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)操作》（2天）【課程背景】隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理?xiàng)l例》、《最高人民法院最新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（三）》、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工傷管理?xiàng)l例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件呈井噴的趨勢(shì)。當(dāng)人們還在為新法的實(shí)施導(dǎo)致企業(yè)
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新法下的招聘與面試甄選技巧（2天） 06.12
《新法下的招聘與面試甄選技巧》（2天）【課程背景】眾所周知，找到人才用對(duì)人，是企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。隨著同行競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)，工作的可選性增加以及80、90后員工的不穩(wěn)定性，各項(xiàng)新法的出臺(tái)，用工成本成倍增加……這些無(wú)疑都對(duì)企業(yè)的招聘和甄選加大了難度。所以招聘和面試工作作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與
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《新任經(jīng)理全面技能提升訓(xùn)練——從專業(yè)技術(shù)人員到優(yōu)秀管理者》（2天）【課程對(duì)象】新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士、企業(yè)管理人才儲(chǔ)備對(duì)象【課程背景】據(jù)調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過(guò)十年時(shí)間的磨練。一個(gè)未接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀?，企業(yè)重視管理人員的培育與成長(zhǎng)，但是新提升的管理者如何縮短成長(zhǎng)周期，
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有效溝通與協(xié)作（1-2D） 06.12
《有效溝通與協(xié)作》【課程特色】講授演練、案例分析、角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲【課程時(shí)間】2天【課程大綱】一、溝通的定義與障礙□溝通練習(xí)：個(gè)性圖案□有效溝通的關(guān)鍵定義四要素□溝通的價(jià)值所在─行為糾偏；─增進(jìn)感情；─交換信息；□溝通練習(xí)：公司內(nèi)部的溝通指數(shù)如何？□討論：你認(rèn)為公司內(nèi)部目前存在哪些溝通的障礙？□溝通常見(jiàn)的障礙分析□溝通的正確理念─溝通是一場(chǎng)信任交
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《員工關(guān)系管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧》（2天）【受訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、工會(huì)主席、人事經(jīng)理、員工關(guān)系主管等【課程背景】人力資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)揮核心作用，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的主動(dòng)投入與奉獻(xiàn)，因此構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，已成為企業(yè)重中之重的工作。然而，自2008年《勞動(dòng)合同法》及一系列相關(guān)的用工法律法規(guī)頒布實(shí)施以來(lái)，企業(yè)在管理員工關(guān)系的過(guò)程中，勞動(dòng)爭(zhēng)議層出不窮，而且企
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中小企業(yè)薪酬福利體系解決方案（2天） 06.12
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企業(yè)卓越績(jī)效管理模式訓(xùn)練營(yíng)（2天版）【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理（總監(jiān)）、各部門主管、HR經(jīng)理及績(jī)效專員【課程目的】?認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績(jī)效管理?熟悉績(jī)效管理模式，全面了解現(xiàn)代績(jī)效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法?掌握常用的績(jī)效考評(píng)方法和實(shí)務(wù)操作技巧?掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進(jìn)行工作計(jì)劃管理?掌握績(jī)效考核的基本流程和操作要點(diǎn)，有
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企業(yè)人才如何有效選、育、用、留《非HR經(jīng)理的HR管理培訓(xùn)》（2天）【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，對(duì)企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對(duì)人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)
講師：周潮詳情
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