企業(yè)人才如何有效選、育、用、留 內(nèi)訓
企業(yè)人才如何有效選、育、用、留 內(nèi)訓詳細內(nèi)容
企業(yè)人才如何有效選、育、用、留 內(nèi)訓
**部分：二十一世紀對企業(yè)人力資源管理的新認識
人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變
人力資源管理的核心內(nèi)容及相互演繹關系
企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責分工
“加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事
選、育、用、留在日常管理過程中的地位和作用
現(xiàn)場測試：管理人員的溝通風格測試
第二部分：人才招聘與內(nèi)部選拔——如何有效“選才”
案例及討論：招聘不成功的問題癥結在哪里？招聘不成功的代價（會算人力成本嗎？）
選才策略與企業(yè)發(fā)展策略的解析-公司到底缺什么？公司需要什么樣的人才？
素質(zhì)為王-如何依據(jù)崗位素質(zhì)要求確定用才標準
如何看人不走眼-行為描述面試法與結構化面試技巧
技術評價中心在面試中的有效運用
面試官在面試中常見的誤區(qū)及其避免方法
實戰(zhàn)演練: 面試技巧全攻略-運用STAR法，幫企業(yè)找到合適的人才。
第三部分：員工培訓與職業(yè)發(fā)展-——如何有效“育才”
人才從哪里來?-----誰的責任?誰來培養(yǎng)？用什么方法培養(yǎng)？
企業(yè)培訓的概念及認識
培養(yǎng)人才的整體框架-----培訓體系建立及方法介紹
實施教練計劃，推行核心人才培養(yǎng)及接班人培訓計劃
新晉人員及新員工的培訓
團隊游戲：如何有效訓練下屬
第四部分：目標設定與績效管理----如何有效“用才”
用才基本原則：人盡其才，才盡其用（讓合適的人到合適的崗位上去）
用才的績效管理四大循環(huán)八大注意（注重結果還是過程？）
常用的績效管理工具及方法介紹（根據(jù)企業(yè)情況選兩到三種方法）
績效溝通與輔導的技能技巧分析與演練-有效的績效面談是績效改進和提升的必要保證
現(xiàn)場演練：針對不同個性的員工管理者如何對員工進行有效績效溝通及面談。
管理人員、專業(yè)技術人員、基層員工的不同考核緯度及權重分析
案例：如何**物流部門指標及倉管員崗位職責來設定倉管崗位的具體考核內(nèi)容。
確保目標績效達成的要素分析-目標設定與工作計劃有效落實
（附贈：根據(jù)企業(yè)實際情況提供相關績效考核工具樣表）
第五部分：員工激勵與輔導技巧----如何有效“留才”
薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析
薪資整體框架及獎金分配模式（什么情況下加薪，什么情況下發(fā)獎金）
員工離職原因分析及對策（經(jīng)濟激勵誘因VS.非經(jīng)濟激勵誘因 )
部門主管對建立公平薪酬的責任及應對策略（案例：公司四類人才的激勵方案運用）
核心人員與關鍵人才留才策略-長期激勵與短期激勵的有效運用
分組討論：部門主管如何留住關鍵核心人才，如何設計佳激勵方案
●根據(jù)企業(yè)的不同需求，還可以加入＂如何淘汰不能勝任的員工也即有效裁人的模塊＂，結合勞動合同法與績效管理的內(nèi)容講解。
第六部分：總結、討論、分享
周潮老師的其它課程
《如何有效運用績效管理進行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及處理違紀問題》（2天）【課程背景】隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理條例》、《最高人民法院最新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當人們還在為新
講師：周潮詳情
《新法下的企業(yè)人力資源管理熱點難點實務操作》（2天）【課程背景】隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理條例》、《最高人民法院最新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當人們還在為新法的實施導致企業(yè)
講師：周潮詳情
新法下的招聘與面試甄選技巧（2天） 06.12
《新法下的招聘與面試甄選技巧》（2天）【課程背景】眾所周知，找到人才用對人，是企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。隨著同行競爭越來越激勵，工作的可選性增加以及80、90后員工的不穩(wěn)定性，各項新法的出臺，用工成本成倍增加……這些無疑都對企業(yè)的招聘和甄選加大了難度。所以招聘和面試工作作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與
講師：周潮詳情
《新任經(jīng)理全面技能提升訓練——從專業(yè)技術人員到優(yōu)秀管理者》（2天）【課程對象】新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士、企業(yè)管理人才儲備對象【課程背景】據(jù)調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者，其管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀?，企業(yè)重視管理人員的培育與成長，但是新提升的管理者如何縮短成長周期，
講師：周潮詳情
有效溝通與協(xié)作（1-2D） 06.12
《有效溝通與協(xié)作》【課程特色】講授演練、案例分析、角色互換、情境模擬、團隊游戲【課程時間】2天【課程大綱】一、溝通的定義與障礙□溝通練習：個性圖案□有效溝通的關鍵定義四要素□溝通的價值所在─行為糾偏；─增進感情；─交換信息；□溝通練習：公司內(nèi)部的溝通指數(shù)如何？□討論：你認為公司內(nèi)部目前存在哪些溝通的障礙？□溝通常見的障礙分析□溝通的正確理念─溝通是一場信任交
講師：周潮詳情
員工關系管理與勞動爭議處理技巧（2天） 06.12
《員工關系管理與勞動爭議處理技巧》（2天）【受訓對象】企業(yè)總經(jīng)理、工會主席、人事經(jīng)理、員工關系主管等【課程背景】人力資本在知識經(jīng)濟時代發(fā)揮核心作用，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的主動投入與奉獻，因此構建和諧的員工關系，已成為企業(yè)重中之重的工作。然而，自2008年《勞動合同法》及一系列相關的用工法律法規(guī)頒布實施以來，企業(yè)在管理員工關系的過程中，勞動爭議層出不窮，而且企
講師：周潮詳情
中小企業(yè)薪酬福利體系解決方案（2天） 06.12
《中小企業(yè)薪酬福利體系解決方案》（2天）【課程對象】公司高層管理者、人力資源經(jīng)理、績效專員、薪酬專員及各職能部門主管等?！菊n程背景】因應競爭環(huán)境和核心人才的需求優(yōu)化獎酬策略，是企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。如何建立一套以職責為基礎的職位評估制度，明確整體獎酬策略，并以市場行情為導向來設計薪酬架構，是企業(yè)求才留才的關鍵。本課程將幫助從戰(zhàn)略角度重構薪酬體系，快速徹底擺脫新
講師：周潮詳情
企業(yè)卓越績效管理模式訓練營 06.12
企業(yè)卓越績效管理模式訓練營（2天版）【課程對象】企業(yè)負責人、副總經(jīng)理（總監(jiān)）、各部門主管、HR經(jīng)理及績效專員【課程目的】?認識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理?熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設計方法?掌握常用的績效考評方法和實務操作技巧?掌握有效的工作目標的設定與分解，有效進行工作計劃管理?掌握績效考核的基本流程和操作要點，有
講師：周潮詳情
企業(yè)人才如何有效選、育、用、留《非HR經(jīng)理的HR管理培訓》（2天）【課程背景】在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)
講師：周潮詳情
- [潘文富]酒商當前的應急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人？
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [王曉楠]輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21232
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20312
- 3行政專員崗位職責 19102
- 4品管部崗位職責與任職要求 16362
- 5員工守則 15519
- 6軟件驗收報告 15447
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15190
- 8工資發(fā)放明細表 14616
- 9文件簽收單 14289