高效招聘實戰(zhàn)訓練營

**單元 理念篇——如何實現(xiàn)招聘價值大化

一、人力資源獲取的戰(zhàn)略性思考

1、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)

2、組織戰(zhàn)略目標與人力資源獲取

3、建立以企業(yè)文化為基礎的人才吸引與使用機制

4、象招聘一樣管理離職員工

【小組討論】為什么有的高素質(zhì)的人才卻沒有高績效？互聯(lián)網(wǎng) 招聘帶來的變化？

【案例分析】寶潔的校園招聘、豐田的全面招聘體系、華為/萬達的戰(zhàn)略性招聘、百度校園招聘中的雇主品牌建設

二、人才招聘戰(zhàn)略制定

1、戰(zhàn)略性人才招聘的特點

2、戰(zhàn)略性人才招聘的原理及其應用

3、招聘戰(zhàn)略的內(nèi)容及制定方法

4、企業(yè)人才招聘的整體解決之道

【小組討論】戰(zhàn)略招聘與傳統(tǒng)招聘的區(qū)別、全面招聘解決的系統(tǒng)要素？如何讓招聘工作更有效？

【案例分析】大數(shù)據(jù)在招聘中的應用、可口可樂與百事可樂的招聘競爭戰(zhàn)略、西門子的招聘策略與華為的戰(zhàn)略招聘規(guī)劃

第二單元 策略篇——招聘面試官的人才謀略

一、招聘的影響力與吸引力策略

1、企業(yè)雇主品牌建設策略及其應用

2、人才吸引的整體策略及其應用

3、招聘的廣告策略及其應用

【小組討論】這兩則招聘廣告你怎么看？

【案例分析】百度的雇主品牌策略、馬云的演講與人才吸引

二、人才招聘甄選的策略

1、如何組建內(nèi)部面試官隊伍？

2、心理學與邏輯學在人才甄選中的應用

【案例分析】令人望而生畏的面試官

【小組討論】誰能做面試官？他的話可信嗎？

【小工具】金牌面試官的四維修煉

第三單元 組織篇——高效招聘的組織與規(guī)劃

一、招聘規(guī)劃與招聘流程的制定

1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的招聘規(guī)劃

2、招聘流程與招聘計劃的制定

3、人崗匹配的素質(zhì)標準

【小工具】崗位空缺彌補的四種策略、五步法人才金字塔素質(zhì)模型構建、戰(zhàn)略招聘流程

【小組討論】哪種流程更有效？如何控制招聘團隊在招聘過程中的偏差？

【案例分析】軟件工程師、銷售經(jīng)理核心素質(zhì)的構建

【實戰(zhàn)演練】某關鍵崗位核心素質(zhì)標準的分析與建立

二、招聘渠道的選擇與拓展

1、內(nèi)部招聘渠道的拓展

2、外部招聘渠道的延伸

3、高級項目人才搜尋與陌生拜訪的技巧

4、互聯(lián)網(wǎng)招聘與國際化人才的獲取

【小工具】合作獵頭選擇的六個關鍵、國內(nèi)外知名獵頭排名、國內(nèi)外知名招聘網(wǎng)站

【案例分析】思科的三大招聘渠道、名企的戰(zhàn)略性校園招聘渠道建設、某招聘網(wǎng)站人才LIST搜尋技巧

【小組討論】如何用好獵聘網(wǎng)和Linkdin？如何利用社交網(wǎng)站進行招聘？如何開展陌生行業(yè)招聘？如何有效拓展和利用互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道？如何有效進行校園招聘宣講？

【實戰(zhàn)演練】某項目經(jīng)理崗位陌生拜訪方案與話術設計

三、 人才篩選與面試方案設計

1、簡歷分析與快速篩選的技巧

2、招聘方案設計的內(nèi)容與方法

【案例分析】某公司市場分析主管、產(chǎn)品經(jīng)理的簡歷分析

【小組討論】簡歷篩選是選擇還是排除？

【實戰(zhàn)演練】某崗位的招聘面試方案設計？

第四單元 方法篇——人才招聘選拔的常用方法

一、實際操作法的應用

1、實際操作法的類型及注意事項

2、實際操作法的應用技巧

【案例分析】某企業(yè)的現(xiàn)場招聘

【小組討論】如何設計書面測試卷？

二、人才測評技術的應用

1、人才測評在招聘選拔中的作用與地位

2、常見的人才測評技術介紹

3、人才測評技術的特點及原理

【案例分析】某公司招聘HRVP的行政能力測評結果分析

【小組討論】你怎么看待人才測評的可靠性？

三、評價中心的應用

1、公文筐測試的應用

2、無領導小組的應用

3、角色扮演法的應用

【案例分析】國內(nèi)某TOP500的無領導測評問卷設計

【小組討論】某企業(yè)的公文筐、角色扮演優(yōu)缺點分析？網(wǎng)絡流行的無領導小組試題有效性分析？

四、面試法的應用

1、面試法的類型

2、結構化面試設計與半結構化面試技巧

3、面試問題設計的方法與技巧

【案例分析】銷售類崗位與管理類崗位的結構化面試題設計

【小組討論】不懂具體專業(yè)的HR如何迅速問出人才的專業(yè)能力與經(jīng)驗？

【實戰(zhàn)演練】某助理崗位的核心面試問題設計

第五單元 技巧篇——各類面試技巧及其應用

一、“望”——如何識別面試中的非語言信息

1、面試中觀察的要點

2、非語言信息的解碼技巧

3、如何**察言觀色識別應聘者的謊言

【視頻分析】細節(jié)觀察、誰在撒謊

【小組討論】某熱播劇中面試場景設計的優(yōu)缺點

【互動游戲】察言觀色

二、“聞”——如何有效聆聽

1、面試中聆聽的要點

2、面試官有效聆聽的技巧

3、面試官聆聽中常見誤區(qū)的避免

【視頻分析】有效聆聽的技巧

【小工具】謊言識別的三大方法

【情景演練】關鍵詞記憶

三、“問”——如何讓提問切中要害

1、封閉式問題與開放式問題的應用技巧

2、引入式提問的要點及應用

3、行為式問題的要點及應用

4、假設式問題的要點及應用

5、動機式問題的要點及應用

【案例分析】如何問出候選人的個性特征、責任性、奉獻精神、求職動機、適應能力？

【小工具】STAR與AWOR追問技巧

【實戰(zhàn)演練】五分鐘綜合面試提問

四、“切”——如何有效掌控面試過程

1、如何切中要害識別偽人才

2、面試各階段的控場要點

【案例分析】壓迫式提問與誘導式提問的方法

【小工具】面試時間控制的四大方法

【實戰(zhàn)演練】如何做好面試控場？

五、“斷”——如何正確作出面試結論

 1、如何進行綜合面試評估

2、如何進行薪資談判

3、如何進行背景調(diào)查

4、人才錄用風險的規(guī)避

【小組討論】某職場精英的薪資談判

【小工具】薪酬談判的五步曲

第六單元 實戰(zhàn)篇——突破關鍵崗位招聘瓶頸

一、管理類人才的實戰(zhàn)招聘

1、優(yōu)秀管理人員的四種類型

2、成功管理人員的主要特質(zhì)分析

3、管理人員的實戰(zhàn)招聘考察技巧

【小組討論】管理類人才到底該用空降兵還是該從內(nèi)部提拔？

【實戰(zhàn)演練】某部門經(jīng)理的招聘流程、選拔方案、核心面試問題設計

二、研發(fā)與技術類人才的實戰(zhàn)招聘

1、研發(fā)類人才與技術類人才的區(qū)別

2、 研發(fā)與技術類人員的共同特質(zhì)分析

3、研發(fā)與技術類人員的實戰(zhàn)招聘考察技巧

【小組討論】優(yōu)秀的研發(fā)技術類人才都在哪？

【實戰(zhàn)演練】高級工程師的招聘流程、選拔方案、核心面試問題設計

三、營銷類人才的實戰(zhàn)招聘

1、營銷類人員的主要特質(zhì)分析

2、營銷類人員的實戰(zhàn)招聘考察技巧

【小組討論】營銷類人才都要本行業(yè)工作經(jīng)驗嗎？

【實戰(zhàn)演練】銷售經(jīng)理的招聘流程、選拔方案、核心面試問題設計

四、行政支持類人才的實戰(zhàn)招聘

1、優(yōu)秀行政支持類人員的主要特質(zhì)分析

2、行政類人員的實戰(zhàn)招聘考察技巧

【小組討論】行政類人員創(chuàng)造價值的必備素質(zhì)？能說會道算溝通能力強嗎？

【實戰(zhàn)演練】總經(jīng)理助理的招聘流程、選拔方案、核心面試問題設計

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