生產采購課程體系
《安全生產提升與訓練 》 課時：6H
《安全生產提升與訓練》課程大綱-----凡耀勝老師主講本教材是在幾個公司，通過實際安全生產，調查開發(fā)出來的教材，是根據(jù)生產需要編寫出來的實用案例，針對性訓練，通過培訓，取得很好效果，不斷完善的結果。也是作者這么多年兼管理安全生產的結晶。【課程對象】：公司基層班組長，主管，全體員工【課程時間】：實戰(zhàn)版1天【課程目標】：1、明白安全生產對于個人，對于企業(yè)的重要意
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《7S生產管理 》大綱 課時：6H
《7S生產管理》——凡耀勝老師主講——【課程對象】：中高層管理干部、管理人員、班組長、工程師，5S人員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標】：通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉變：?提升企業(yè)的基礎管理能力?全面理解7S的內涵；?掌握如何在企業(yè)內部推行7S；?掌握7S推行的各種工具；?運用7S推行過程中可能存在的問題以及對策?！菊n程大綱】：頭腦風暴：您碰
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產現(xiàn)場班組長能力的提升與訓練》課程大綱-----凡耀勝老師主講【課程對象】：公司所有工作人員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。第一章：角色認知與管理意識（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產管理績效訓練》大綱 課時：6H
《生產績效管理訓練》——生產管理專家凡耀勝老師主講——生產績效管理，是個系統(tǒng)工程，涉及很多部門參與，曾經主導幾個公司改革，并取得成功經驗，都是技術與管理同時進行，全員參與，也需要大家的共同努力。【課程對象】：部門經理，主管，班組長，等相關人員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標】：1、明白生產績效管理對于個人，對于企業(yè)的重要意義；2、幫助學員正確樹
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產管理訓練》課程大綱 課時：6H
《生產管理訓練》課程大綱——凡耀勝老師主講——生產部是一個重要的部門，產生價值的部門，肩負生產重任，同時也容易產生問題現(xiàn)場作業(yè)的部門，因為只有各部門人員，團結協(xié)作，才能給生產做好。【課程對象】：生產部相關人員，工程，品質相關人員【課程時間】：2天【課程目標】：1、如何用制度與績效進行管理。2、如何有效的激勵下屬和激勵員工。3、生產經理、車間主管、領班、操作工
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《制造現(xiàn)場及生產管理2+2綜合改善》 課時：12H
《制造現(xiàn)場及生產管理2+2綜合改善》----（成本、效率、品質）課程主講：丁展鵬課時:2天課程背景美國在衰退，歐洲深陷危機，那種閉著眼睛都能賺錢的日子一去不復返了，處于微笑曲線底端的我們日子更加難過，隨某種潮流去人力成本低廉的某地，但遭遇的是產業(yè)鏈的不齊備和人員素質的問題。困難如山，但我們不能坐以待斃，苦練內功，減少浪費，提升效率是戰(zhàn)勝危機的唯一出路，從重視
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產一線管理者管理技能全面提升特訓》 課時：12H
《生產一線管理者管理技能全面提升特訓》課程主講：丁展鵬課時:2天提供最全面的生產線管理技能課程背景企業(yè)90的基礎管理工作靠誰去落實？90的工作效率靠誰去推進？90的現(xiàn)場事故靠誰去發(fā)現(xiàn)并改善？100的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導？100的一線員工靠誰去管理？在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)生產一
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產現(xiàn)場改善》 課時：12H
《生產現(xiàn)場改善》課程主講：丁展鵬課時:2天課程背景維持和改善是生產管理的兩個重要主要組成部分，維持是讓生產任何時候都保證在規(guī)格內，保證生產處于安定的狀態(tài)，而改善是彌補維持階段產生的不足，是提高效率保證生產魅力品質的重要手段。在公司里任何崗位都埋藏大量優(yōu)良的改善的種子，崗位是座寶山，但這座寶山很多只是遠觀，而找不到開采利用的辦法。世界優(yōu)秀公司克敵致勝的法寶：改
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產現(xiàn)場精細化管理》 課時：12H
《生產現(xiàn)場精細化管理》課程主講：丁展鵬課時:2天課程收益轉變觀念，提高的現(xiàn)場管理人員的管理意識1.掌握常見的生產管理方法和工具2.重點掌握現(xiàn)場安全、質量、設備的管理方法3.掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路，持續(xù)改善，提升企業(yè)競爭力培訓方式?從生產管理入門到高端生產管理理論，培訓內容深入淺出，循序漸進。?理論講解加案例分析，精挑細選，去除浮躁和華麗，只求簡單
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產與全面質量管理》 課時：12H
《精益生產與全面質量管理》課程主講：丁展鵬課時:2天課程背景要想使質量管理的重要指標QCD得到全面提升，單純進行狹隘意義上的質量管理是不可取的，必須進行制造全方位的管理，本課把生產管理最前沿的方法精益生產和全面質量管理有機結合起來，以獲得品質的全面提升。精益生產的基本理論思想符合現(xiàn)代質量管理基本理論思想，徹底杜絕浪費以提高生產率正是精益生產和全面質量管理所共
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產實戰(zhàn)》 課時：12H
《精益生產實戰(zhàn)》課程主講：丁展鵬課時:2天培訓特色?從生產管理入門到高端生產管理理論，培訓內容深入淺出，循序漸進。?理論講解加案例分析，精挑細選，去除浮躁和華麗，只求簡單實用。?客戶至上，持續(xù)改進。?講師具備多年世界500強大型日資電子企業(yè)生產管理工作經驗，提供實用的解決方案。適合對象與生產管理相關人員培訓大綱第一部分、精益思想（思想影響行為）1、何為生產管
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產計劃及物料控制 課時：18H
《生產計劃及物料控制》課程主講：鄧小初課時：2-3天課程背景我國制造型企業(yè)大都是多批小量、短交期的訂單生產方式，而且訂單多變，產品壽命周期短，造成很大的產銷經營上的困擾，因而對中高階主管造成很大壓力。面對這種困擾壓力，除了生產技術工藝面的強化之外，更需借重于靈活有效的生產管理技巧。本課程以加工裝配型企業(yè)最核心的PMC(生產與物料整合管理)為重心，展開其簡捷有
講師：鄧小初咨詢電話：010-82593357下載需求表
“關系”就是生產力 —大客戶關系營銷18招之五大方法 課時：12H
“關系”就是生產力—大客戶關系營銷18招之五大方法主講：崔淼21世紀不僅是科技騰飛的時代，更是爭奪銷售主動權的時代。在市場中20的銷售精英占領了80的客戶資源！在公司中，20的優(yōu)質客戶創(chuàng)造了80的利潤！因此，如何有效管理大客戶決定著企業(yè)的現(xiàn)在，如何全面開發(fā)潛在大客戶則決定了企業(yè)的未來！大客戶如何從無到有，銷售如何從零開始直至圓滿結束，需要企業(yè)的高層管理者加以
講師：崔淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(LP)實戰(zhàn)技法訓練（2天） 課時：12H
精益生產實戰(zhàn)技法訓練【課程背景】：從外部環(huán)境看世界經濟的衰退，國家宏觀環(huán)境的變化、不斷增長的人力資源成本，勞工荒，特別是市場競爭越來越激烈，使已進入微利時代的制造業(yè)環(huán)境更加惡劣，中國中小型制造企業(yè)如何把握市場趨勢、適應市場變化，不斷地調整、變革、提高，來跟上時代的脈搏呢？從內部環(huán)境看由于訂單越來越小，品種越來越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模，
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM全面生產維護實戰(zhàn)技法訓練（2天） 課時：12H
TPM全面生產維護實戰(zhàn)訓練【課程背景】：通過長期對眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓、咨詢服務，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設備管理體制中尚存在以下的主要問題點：?設備管理體制仍然處于“車間人員操作設備、維修人員維護設備”的各自為政的狀態(tài)；?車間員工只會操作設備，導致設備故障排除的效率低下，而設備維修人員整日忙于救火；?設備管理的績效評價制度缺乏，對于設備本身的運轉效
