生產(chǎn)采購課程體系
電力安全生產(chǎn)管理實務(wù)培訓 課時：6H
《電力安全生產(chǎn)管理實務(wù)》培訓一、培訓對象：電力行業(yè)管理干部二、培訓時間：1天（6小時）三、課程特色：1）全面地介紹電力安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容與先進的安全管理理念及方法；2）、授課形式新穎獨特，通過角色扮演，學安全管理的模式，顛覆傳統(tǒng)課堂培訓模式，讓課堂真正回歸以學員為主體；3）、現(xiàn)場實戰(zhàn)，學員將參演情景模擬，高度吸引學員注意力和體驗安全管理工具的運用；4）、寓教
講師：曹賢龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)管理實務(wù)培訓方案 課時：6H
《安全生產(chǎn)管理實務(wù)》培訓一、培訓對象：班組長以上管理干部二、培訓時間：1天（6小時）三、課程特色：1）全面地介紹安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容與先進的安全管理理念及方法；2）、授課形式新穎獨特，通過角色扮演，學安全管理的模式，顛覆傳統(tǒng)課堂培訓模式，讓課堂真正回歸以學員為主體；3）、現(xiàn)場實戰(zhàn)，學員將參演情景模擬，高度吸引學員注意力和體驗安全管理工具的運用；4）、寓教于樂，
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《人力資源規(guī)劃與生產(chǎn)一線定崗定員》【課程特點】：本課程通過重點講解人力資源規(guī)劃及定崗定編的關(guān)鍵知識和實操方法、工具，幫助學員在短時間內(nèi)提升可以立即用得上的工作技能?！菊n程目標】：理解人力資源規(guī)劃及定崗定編工作在企業(yè)發(fā)展中的作用和角色掌握人力資源規(guī)劃的基本知識和方法掌握定崗定編的實操技能【講師】：王春國【培訓時長】：1天（6小時/天）【人數(shù)限制】：20人【培訓
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采購談判策略與技巧講師：陳文學課程收益：了解談判的準備工作；掌握談判過程中的各種策略和技巧。課程綱要：情景故事開場：一場有效的采購談判1概述1.1談判的重要性及如何利用過談判提高采供績效1.2談判的時機尤其重要策略1.3談判各主要階段、特征、要素掌握2獲得并理解多方信息—談判“增勢”過程—成功來自于準備2.1談判需要準備內(nèi)容?2.2了解采購背景（知己知彼過程
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《贏在現(xiàn)場---工廠成本控制與績效提升》-----生產(chǎn)企業(yè)班組長技能提升與效率改善系列課程【課程背景】1、成本管控現(xiàn)狀：企業(yè)成本體系不健全、不全面，企業(yè)無模式，缺乏管控重點，缺乏管控手段無規(guī)劃體系，無預(yù)算體系，無目標管控成本科目不細致、發(fā)生單位不明確、發(fā)生時間節(jié)點、發(fā)生環(huán)境、發(fā)生工序無法追查成本停留在“發(fā)生計算”，財務(wù)各單位停留在數(shù)據(jù)歸集、成本統(tǒng)計階段，無先
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《工廠成本控制與價值分析》-----向富士康學習制造管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】一、表面現(xiàn)象：1、計劃不少>交付不了>客戶滿意度低；口號遍布>執(zhí)行不多>效率底下；2、天天精益>浪費不少>改善空間大；排產(chǎn)靠經(jīng)驗>產(chǎn)銷失衡>庫存多；3、現(xiàn)場混雜盲>方法缺失>遍地管理漏洞；執(zhí)行無標準>空談執(zhí)行>
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《構(gòu)建標準化班組提升企業(yè)效率》----向富士康學習生產(chǎn)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、生產(chǎn)制造型企業(yè)無論是戰(zhàn)略、文化還是營銷，最終是要靠最終的產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量來證明自己、表達自己；而在這個過程中，最終起決定性作用的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2、產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，最終反映的是企業(yè)對整個制造運營系統(tǒng)的整體管控能力，而班組現(xiàn)場管理則是其中的重頭戲，涉及人、機、料、法、環(huán)、質(zhì)、測
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《精益化管理模式導(dǎo)入實踐》---精益管理、敏捷管理、精細化管理系列課程【課程背景】1、精益管理源于精益生產(chǎn)，并最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化；2、精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用
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精細化管理系統(tǒng)-《精細化管理系統(tǒng)導(dǎo)入實務(wù)》【課程背景】一、外部形勢：1.經(jīng)濟全球化，帶來了商機，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....2.德國工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...3.全員消費支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運作、生態(tài)系統(tǒng)...4.商業(yè)模式\行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...5.大數(shù)據(jù)云計算領(lǐng)域的驚人突破...二、內(nèi)部問題：1.表面現(xiàn)象：計劃不少>交
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《精細化管理-如何構(gòu)建敏捷的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)》---向富士康學習制造業(yè)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】一、外部形勢：1、經(jīng)濟全球化，帶來了商機，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....2、德國工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...3、全員消費支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運作、生態(tài)系統(tǒng)...4、商業(yè)模式\行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...5、大數(shù)據(jù)云計算領(lǐng)域的驚人突破...二、
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《生產(chǎn)計劃與成本控制》---向富士康學習制造業(yè)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、生產(chǎn)計劃是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，特別是在當前市場需求個性化越來越多的時代，對生產(chǎn)計劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計劃方面的難題！2、生產(chǎn)計劃企業(yè)也許天天在
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《數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績效》-----向富士康學習制造管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】1.生產(chǎn)現(xiàn)場制造的不僅僅是產(chǎn)品，更是企業(yè)的價值；而價值的最終衡量標準---數(shù)據(jù)，則是其管理系統(tǒng)好壞的保證。2.品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無濟于事。3
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《五段品保-供應(yīng)商質(zhì)量管理提升保障》---向富士康學習制造業(yè)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】一、外部形勢：1、經(jīng)濟全球化，帶來了商機，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....2、德國工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...3、全員消費支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運作、生態(tài)系統(tǒng)...4、商業(yè)模式\行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...5、大數(shù)據(jù)云計算領(lǐng)域的驚人突破...二、內(nèi)部問題
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《贏在現(xiàn)場--班組長技能提升與效率改善》【課程背景】1、生產(chǎn)制造型企業(yè)無論是戰(zhàn)略、文化還是營銷，最終是要靠最終的產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量來證明自己、表達自己；而在這個過程中，最終起決定性作用的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。毛主席說過“最聰明、最可愛的人是一線的士兵！”怎么讓我們廣大的一線員工積極性、工作能力得到充分開發(fā)呢？毛主席又說“政治路線確定后，干部就是關(guān)鍵決定因素！”，直屬領(lǐng)導(dǎo)
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《贏在現(xiàn)場--八大浪費與IE改善》【課程背景】1、據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在許多制造業(yè)企業(yè)中任何時刻都有85的工人沒有做增值工作：5的人看不出來是在工作；25的人正在等待著工作；30的人正在為增加庫存而工作；25的人正在按照低效的標準或方法進行工作……2、工業(yè)工程(IE)的興起真正讓管理走向了科學化，它強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使人、機、料
