生產(chǎn)采購課程體系
上篇：認(rèn)知與原理篇開篇：認(rèn)識(shí)企業(yè)和企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)與成本管理智慧講：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本概述章：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本定義及本質(zhì)1.1什么叫成本？全面成本？1.2成本的本質(zhì)及其特性是什么？1.3財(cái)務(wù)成本與TCM成本的異同案例與互動(dòng)：企業(yè)成本特性體驗(yàn)第二章：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本構(gòu)成、分類及運(yùn)動(dòng)規(guī)律2.1企業(yè)成本的構(gòu)成2.2企業(yè)成本的分類2.3企業(yè)成本的運(yùn)動(dòng)規(guī)律---
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益管理》（精細(xì)化管理） 課時(shí)：12H
課程大綱： 1）精益管理起源及概念 a)精益管理是如何起源的？ b)精益管理概念 c)精益管理的發(fā)展（精細(xì)化管理、精確管理。。。） d)精益企業(yè)模型 2）精益管理內(nèi)涵 a)精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項(xiàng)目管理等特征 b)精益管理模型 c)精益管理內(nèi)涵 3）企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀 d)人與企業(yè)的治病方式？
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間主任如何做好現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理解析2、管理者的要求3、現(xiàn)場管理的實(shí)施方法4、現(xiàn)場管理的特點(diǎn)5、現(xiàn)場的信息管理的技巧6、生產(chǎn)現(xiàn)場常用的管理方法7、抓住工作重點(diǎn)二、車間人、機(jī)、料、法、質(zhì)管理1、管理工作中的改善2、現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理 3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化4、車間設(shè)備的安定管理5、全面生產(chǎn)維護(hù)6、現(xiàn)場的物料管理7、倉庫貨物管理8、車間工作方法的安
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購文員工作概述l采購文員的主要工作內(nèi)容l采購文員應(yīng)該如何配合采購專員做好采購工作l合格的采購文員應(yīng)該具備的基本職業(yè)能力二、外貿(mào)采購工作的主要職能l外貿(mào)采購工作的職責(zé)及其重要性l外貿(mào)采購進(jìn)口工作的流程詳述n貿(mào)易合同形式、簽署流程以及主要條款n貿(mào)易流程中涉及到的相關(guān)單位流程以及單證內(nèi)容概述n國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則（INCOTERM）中的術(shù)語介紹。l外貿(mào)采購進(jìn)
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、采購招標(biāo)合同管理的法律法規(guī)一、法治化管理進(jìn)程1、人大立法，做到有法可依2、政府行政，完善法規(guī)制度3、機(jī)構(gòu)設(shè)置，招投標(biāo)管理辦4、交易平臺(tái)，完善中介組織二、采購招投標(biāo)合同法律體系1、采購的法律法規(guī)體系2、招標(biāo)的法律法規(guī)體系3、合同的法律法規(guī)體系三、法律化進(jìn)程的三大里程碑1、合同法2、招投標(biāo)法3、政府采購法四、法律應(yīng)用的五行與五化五、互動(dòng)環(huán)節(jié)：現(xiàn)場問題匯總第二
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
鑒于本次課程所關(guān)注的項(xiàng)目管理，是屬于采購與供應(yīng)鏈管理流程的中期管理階段，屬于合同簽署后的跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整的過程，因此，課程的重點(diǎn)內(nèi)容是項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容。但是由于采購管理可以被分為三個(gè)階段，即采購前（簽合同）、實(shí)施中（項(xiàng)目管理）、實(shí)施后（爭議解決與結(jié)算），這三個(gè)階段相對獨(dú)立但是也相互影響，所以，課程還是有必要對前后兩個(gè)階段作簡明扼要的介紹，以保證課程的完整性
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概述 一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在企業(yè)中的應(yīng)用 1、核算工具 --生管排程 --工作負(fù)荷量 --人工成本基準(zhǔn) 2、工作的基準(zhǔn) --員工效率 --人力編成/設(shè)備配置編成 --生產(chǎn)線/設(shè)備績效 --損失分析 3、方法比較與工作改善 二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念 1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念 2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測量方法 3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測量的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) 第二部份
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅(qū)動(dòng)利益2、柔性生產(chǎn)方式的特征3、柔性生產(chǎn)方式的種類4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)6、柔性生產(chǎn)方式與庫存的關(guān)系二、“一個(gè)流”的基本構(gòu)成1、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的基礎(chǔ)基本原則與原則2、柔性生產(chǎn)的8項(xiàng)條件---單元生產(chǎn)的實(shí)施步驟---改善案例3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制4、柔性生
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國國際采購社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會(huì)背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺(tái)和具體
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
分供應(yīng)商（3）識(shí)別客戶需求8、評估設(shè)備配件備品采購及財(cái)務(wù)支持（1）評估你的采購流程:正式的非正式的（2）流程的比較（3）識(shí)別和記錄系統(tǒng)支持（4）系統(tǒng)的類型:直接的間接的（5）記錄和測試計(jì)劃,安排及控制系統(tǒng)（6）檢討財(cái)務(wù)系統(tǒng)–確定供應(yīng)商付款周期（7）檢驗(yàn)采購訂單9、分析MRO品采購現(xiàn)狀及與期望表現(xiàn)的差距（1）識(shí)別差距（2）改進(jìn)的障礙（3）了解客戶的期望（4）了
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理訓(xùn)練營 課時(shí)：24H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單1.5H講、班組長的角色定位與職責(zé)案例導(dǎo)入:牛肉拉面的故事一、班組長的角色定位與職責(zé)1、企業(yè)組織縱向管理層次2、班組長代表的三個(gè)立場3、班組長的重要作用二、成功班組長的能力要素視頻案例：亮劍片段三、班組長與企業(yè)間的關(guān)系國家—企業(yè)—平臺(tái)—個(gè)人—價(jià)值四、班組長的勝任力模型案例：克林頓案例1、班組長必備的知識(shí)與技術(shù)（兩知三技）2、班組
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)概論 1、精益思想的起源 2、豐田生產(chǎn)方式的特點(diǎn) 3、7大浪費(fèi)的識(shí)別和消除方法 二、精益的五項(xiàng)基本原則 1、價(jià)值 2、價(jià)值流 3、流動(dòng)制造 4、拉動(dòng)生產(chǎn) 5、持續(xù)改善(Kaizen) 三、價(jià)值流圖析（案例學(xué)習(xí)） 1、價(jià)值流圖析工具 2、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖 1)SIPOC圖表 2)TopDown流程圖 3)畫過程流、材料
講師：曹曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分如何提升現(xiàn)場人員士氣？——（士氣，是現(xiàn)場管理的核心！）1、目標(biāo)與績效——生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施的能力2、技術(shù)精湛——現(xiàn)場管理4大方法在班組中的應(yīng)用3、生產(chǎn)計(jì)劃——生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期管理4、時(shí)間管理——從自我管理開始5、品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路6、員工培育——源頭活水7、善于員工士氣激勵(lì)——一切盡在掌握中8、有效溝通——保持高昂士氣9、建設(shè)團(tuán)隊(duì)——自我提升
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)--卓越6S管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單2.0H講：6S概述一、從個(gè)人角度談--為什么說”5S”使事情“簡單”二、從客戶角度談一審核就要看現(xiàn)場1、習(xí)慣的遷移2、問題能否暴露三、從企業(yè)角度談—企業(yè)為什么要做5S三、中國與西方企業(yè)管理之差異四、6S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、6S起源與發(fā)展3、6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、6S改善對象與目標(biāo)5、6S管理三級水平5S三級水
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】上篇：全面預(yù)算管理講：從胡雪巖的“八壇七蓋”說起------什么是預(yù)算引子：數(shù)字中的迷惑1)預(yù)算的定義與特點(diǎn)2)從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理----3)公司預(yù)算與公司計(jì)劃的異同點(diǎn)4)預(yù)算管理的內(nèi)容與分類5)預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系案例與互動(dòng)：第二講：如何讓財(cái)務(wù)成為真正的“紅管家”？---預(yù)算管理組織流程化引子：財(cái)務(wù)為何“一身牙齒印”？
