生產采購課程體系
產品生產自動化及精益生產 課時：12H
講生產制造技術概論1.生產制造技術發(fā)展歷程2.世界及中國自動化生產現(xiàn)況3.案例分享4.小組研討第二講數(shù)控技術1.數(shù)控技術發(fā)展2.數(shù)字控制技術組成3.如何實現(xiàn)變成技術4.案例分享5.家具行業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)控技術第三講工業(yè)機器人與自動化1.工業(yè)機器人與自動化2.機器人分類3.自動化生產4.家具行業(yè)之自動化生產5.傳統(tǒng)家具行業(yè)與現(xiàn)代自動化的差距分析6.課堂練習7.案例
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇故事：選擇的魅力——這個故事告訴我們什么？部分：優(yōu)秀采購人員的職業(yè)精神和工作的正能量講：拒絕借口、使命必達，堅守工作中的責任1、不為失敗找借口，工作就是責任2、找借口是與生俱來的——案例分析3、借口是拖延的溫床4、思考:采購如何做才不會拖延5、責任面前敢于擔當，在其位就要謀其政——案例分析6、別讓借口形成習慣——案例分析7、找借口的危害8、找借口和高業(yè)績
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
天培訓內容時間章節(jié)內容涉及表單/工具2.0H講：精益物流的思想與概念一、物流的定義，使命與構成1、日本人的理解2、物流的使命3、物流的構成與構成機能說明二、物流的分類：供應商—工廠—客戶三、精益物流與JIT的關系四、精益物流與全面流動模型1、物流改善的起點—消除流程中的浪費2、全面流動的核心—消除供應鏈環(huán)節(jié)中的浪費3、全面流動管理目標和效果全面流動模型五、物
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、當今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn)1、新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、現(xiàn)場管理的地位、職責和使命3、現(xiàn)場管理的主要范疇與構成4、現(xiàn)場主管對自己角色、職責和義務的準確把握5、現(xiàn)場主管面對工作應有的九大意識6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)7、現(xiàn)場主管必須具備的十五項能力案例分析、分組研討第二部分、工作計劃的制定與實施1、面對工作任務如何做好合理的計劃2、計劃制
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
國內企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設備陳舊，員工素質普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活動究竟能給企業(yè)帶來什么奇效和成果呢？又如何引進并實施呢？TPM是以有效的設備利用為目標，以設備保養(yǎng)（MP）、預防維修
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面生產性維護TPM 課時：2H
【課程大綱】：一、管理的基礎觀念1、TPM的誕生2、為何TPM那么重要3、實踐TPM之前應有的認識4、為什么做TPM4、TPM推進系統(tǒng)二、TPM推行的基礎1、正確認識5S管理2、5S管理深入與升華3、5S管理成功原則4、5S管理推進技巧5、目視化管理——打造一目了然的管理6、目視化管理常用的12種方法7、目視化與看板管理的應用8、練習：自己做做看三、TPM實
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
內容一：《精益企業(yè)概論》從戰(zhàn)略、系統(tǒng)、流程的角度，深入了解精益管理的內涵；準確認知精益生產管理模式在企業(yè)運營中之角色、影響→精益戰(zhàn)略部署和全系統(tǒng)全流程管理→企業(yè)長、中、短期戰(zhàn)略部署與實施流程→精益全系統(tǒng)、全流程、全職層精益企業(yè)實施路徑圖→如何全面構筑精益生產管理體系→現(xiàn)場—創(chuàng)造價值的唯一場所→管理的理論基礎—現(xiàn)地現(xiàn)物主義→企業(yè)管理的核心—現(xiàn)場的自律與進化以同
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產一線班組長管理技術培訓 課時：6H
一、班組長角色境界班組長的五種類型企業(yè)的使命感與班組長的角色要求班組長---從業(yè)務精英轉變?yōu)楣芾砭嘟M長---走向將軍的階段班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者班組長---卓越企業(yè)管理的主力軍班組長如何成功的從技術精英轉換為管理精英班組長應具備能力要求二、班組長角色認知卓越企業(yè)看基層基層管理的方法企業(yè)需要怎樣的班組長企業(yè)班組管理的主要內容團隊心智---沒有完美
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元（基礎篇）★精益生產的原理與效果★精益生產必然誕生★企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產效率★精益思想——首先確定一個要達到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？★豐田生產方式的特征是徹底消除浪費★工廠中的七大浪費：①制造過剩的浪費②等待的浪費③搬運的浪費④加工的浪費⑤庫存的浪費⑥動作的浪費⑦生產不良品的浪費★浪費的源頭：①制造過剩的浪費②人員過
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：采購合同在現(xiàn)代企業(yè)中的作用和巨大影響1.為什么采購合同是重要的？ 2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式 4.國內及全球商務經營的差異 5.六種驅動供應環(huán)境的力量 6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)7.案例分析：某企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內部糾紛第二章：采購合同全面管理與法律要求1、識別采購合同的本質2、采購合同哪些是主
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分一、電力生產事故的引發(fā)因素案例分析：血的教訓二、電力事故發(fā)生的系統(tǒng)結構原因三、電力安全生產零事故的路徑四、案例分析：人因差錯，人、機、物、環(huán)方面引例五、事故關聯(lián)人員心理原因第二部分一、電力企業(yè)常見違章心理與行為二、電力生產常見（作業(yè)、管理、裝置）違章行為分析三、違章操作的心理分析四、受迫性心理、主動性心理、下意識心理五、事故遭遇理論六、如何杜絕違章行為第
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流采購與供應鏈管理 課時：12H
1課程目標在兩天的時間內，對相關知識的講解，讓每一位聽眾能夠樹立起企業(yè)物流、采購與供應鏈管理的正確觀念，并將這種正確的觀念應用于企業(yè)的實踐，為實現(xiàn)企業(yè)的基本目標——利潤做出貢獻。課程將從理論到實踐，宏觀到微觀，歷史與現(xiàn)實等多維度全面展開，讓聽眾能夠從全局的角度來看待自己的工作，做到主動與其他部門的配合，以實現(xiàn)企業(yè)物流、采購以及供應鏈的總體的優(yōu)化目標的實現(xiàn)。2
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.6S管理概念認知q樹立正確的管理意識q現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力所在q構筑一流現(xiàn)場管理體系q6S精益管理的對象q現(xiàn)場和市場q6S的起源與發(fā)展q推進6S管理能給我們帶來什么？q6S是企業(yè)品性的標志(企業(yè)的勢)q6個S之間的關系q思考討論：我們的企業(yè)與精益現(xiàn)場的差距，主要問題在于哪方面？二.6S為你打造高效作業(yè)現(xiàn)場第1個S:整理（舍得是一切的開始）q要與不要，物盡
講師：張恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何做一個專業(yè)化的采購？1、為什么大家都非?！瓣P注”采購2、為什么說：采購是“高級”的工作3、采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應當是怎樣的4、會“買東西”就可以當采購員嗎5、“專業(yè)采購人員”應當具備哪些知識6、怎樣處理采購與相關部門的“不同意見”7、采購如何對其它部門的意見說“不”8、如何在集體討論時讓自己的意見成為“主導”9、如何避免當“溥儀”10、采購流程
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益6S與生產標桿案例借鑒》 課時：1H
部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現(xiàn)場管理的關系4.6S是其它管理體系良好運作的基礎5.工廠推進6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國寶馬、保時捷車間現(xiàn)場管理分析案例第二部分：6S推進的誤區(qū)1.6S推行很簡單2.工作太忙，沒有時間做6S3.6S細節(jié)及
