精益生產課程體系
《精益生產實戰(zhàn)》 課時：12H
《精益生產實戰(zhàn)》課程主講：丁展鵬課時:2天培訓特色?從生產管理入門到高端生產管理理論，培訓內容深入淺出，循序漸進。?理論講解加案例分析，精挑細選，去除浮躁和華麗，只求簡單實用。?客戶至上，持續(xù)改進。?講師具備多年世界500強大型日資電子企業(yè)生產管理工作經驗，提供實用的解決方案。適合對象與生產管理相關人員培訓大綱第一部分、精益思想（思想影響行為）1、何為生產管
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(LP)實戰(zhàn)技法訓練（2天） 課時：12H
精益生產實戰(zhàn)技法訓練【課程背景】：從外部環(huán)境看世界經濟的衰退，國家宏觀環(huán)境的變化、不斷增長的人力資源成本，勞工荒，特別是市場競爭越來越激烈，使已進入微利時代的制造業(yè)環(huán)境更加惡劣，中國中小型制造企業(yè)如何把握市場趨勢、適應市場變化，不斷地調整、變革、提高，來跟上時代的脈搏呢？從內部環(huán)境看由于訂單越來越小，品種越來越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模，
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益化管理模式導入實踐》---精益管理、敏捷管理、精細化管理系列課程【課程背景】1、精益管理源于精益生產，并最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化；2、精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
13.如何確保精益生產的成功實施-12hr 課時：12H
如何確保精益生產的成功實施壹、課程目的：企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當務之急乃是尋求一個最佳的生產方法；有鑒于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由精益生產手法的運用，將人、機、料、法、環(huán)五項「制造資源」作最有效的安排與運用，期盼以最經濟的投資，使產能倍增、品質更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全，以提升企業(yè)之獲利率及競爭力。精益生產的手法開發(fā)以來已近百年，在工
講師：陳錦河咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產實戰(zhàn)培訓 課時：12H
課程名稱精益生產實戰(zhàn)培訓課程時間2天講師洪劍坪課程描述精益生產管理思想起源于日本，隨后風靡全球，這一生產管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產方式，被美國稱為改變世界的機器。精益生產的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產方式，從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。精益生產方式通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理實戰(zhàn)（TPS） 課時：12H
課程名稱精益生產管理實戰(zhàn)（TPS）課程時間2天講師洪劍坪課程描述精益生產管理思想起源于日本，隨后風靡全球，這一生產管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產方式，被美國稱為改變世界的機器。精益生產的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產方式，從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。精益生產方式通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產能力的平衡、多能
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產及供應鏈物流管理 課時：3H
課程名稱精益生產及供應鏈物流管理課程時間3天講師洪劍坪課程描述精益生產管理思想起源于日本，隨后風靡全球，這一生產管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產方式，被美國稱為改變世界的機器。精益生產的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產方式，從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。精益生產方式通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產能力的平衡、多能工
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益精益生產原理和實戰(zhàn)#（十大葵花寶典） 課時：12H
【培訓大綱】第1講：精益生產體系一個中心、二個基本點一、精益生產巨大魅力1、利潤最大化2、成本最低化3、質量最好顧客最滿意二、精益體系一個中心，二個基本點1、以利潤為中心2、基本點1：徹底消除浪費，降低成本基本點2：柔性生產，提高競爭力四、徹底消除浪費1、由顧客決定價值2、企業(yè)存在九大浪費1）制造過剩的浪費2）等待的浪費3）搬運的浪費4）加工的浪費5）庫存的
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、企業(yè)競爭力的五大指標運用故事：狼來了！分析：斜坡球體論1、品種更多P2、質量更好Q3、價格更低C4、交貨更快D5、服務更優(yōu)S1）企業(yè)常見的現(xiàn)象：1、交期不準2、停工待料3、品質不佳4、物流不順,浪費嚴重5、管理跟不上,不賺錢6、員工不穩(wěn)定……2）企業(yè)出現(xiàn)的狀況：茫？盲？忙？3）企業(yè)導致的問題（工廠常見的8大浪費）：1、等待浪費2、搬運浪費3、不
講師：曾水良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產介紹l、精益生產的起源2、精益生產的特點3、豐田生產系統(tǒng)(TPS)4、精益生產追求的七零管理5、精益生產推進順序6、精益生產的手段與工具二、精益生產與浪費1、價值流與價值流圖2、浪費概念與LOSS體系圖3、常見的7種浪費4、從TPM、4M、VE看浪費5、現(xiàn)場改善的著眼點舉例三、精益生產基礎工具的應用介紹(案例分析)1、5S與目視管理2、準時化生產
講師：張永嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）精益生產系統(tǒng)1、制造系統(tǒng)的要點2、精益生產五項原則3、佳精益實踐4、精益企業(yè)之屋（二）精益生產的基礎1、計劃與庫存2、對待質量的心態(tài)和改進工具3、成本構成與七大浪費4、如何縮短交貨期5、5S及目視管理6、班組建設與績效考核（三）價值流分析1、什么是價值流2、價值流圖析步驟3、價值流圖析案例4、實施價值流管理的前景（四）運行效率1、總的設備有效性2、識別
講師：周云咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講、世界制造發(fā)展的三大趨勢1、從經濟發(fā)展看生產制造2、生產制造的三大趨勢第二講、野蠻制造”下的企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”第三講、標準化制造”下的企業(yè)再造一、企業(yè)的先天不足二、生產制造業(yè)的四大瓶頸1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調不周三、企業(yè)再造1、員工素質的再造（規(guī)則與使命感）2、工作與行為能力的再造（職業(yè)化）3、企業(yè)流程系統(tǒng)的再造（自行
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:工廠為什么要實行控制管理一、制造企業(yè)嬴利的三要素二、制造型企業(yè)成本失控問題解析三、制造型企業(yè)品質失控問題解析四、制造型企業(yè)交期失控問題解析五、單靠領導管人作管理的敝端六、如何從失控管理到受控管理1.從領導做管理到全員做管理2.從縱向管理到網狀管理3.從職能管理到流程管理4.從單重控制到多重控制5.從上下級控制到平等控制第二部分制造企業(yè)的控制體系設計一、
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產方式 課時：6H
課程大綱： 單元精益生產方式（TPS）（6H） 1、恐龍滅絕的啟示：誰是霸主？適者生存！ 2、企業(yè)三種經營策略：營業(yè)額？利潤？成本？我們是皇帝的女兒嗎？ 3、制造業(yè)的新挑戰(zhàn)：同質化、微利時代 4、3類世界成功的運作體系：GE6Sigma、ToyotaLP、三星TPI 5、Toyota的成功啟示：兩個輪子的飛奔！企業(yè)的目標做大？還是做強？ 制造更
講師：李忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細化精益生產管理九環(huán)節(jié)一、精益生產的精細化概論1.1、源自豐田生產系統(tǒng)的精神和意義重點：豐田向福特學習做汽車，卻在學會之余，又提出了七浪費1.2、還能更精細化的八種浪費重點：從七種浪費增加了管理稼動率，并且轉換成直觀的七個零缺點1.3、豐田生產體系過去的八大指導思想重點：指導學生如何應用八大指導思想，達到用少的投入實現(xiàn)大產出的目的。1.4、精細化精益思想的
