5S6S課程體系
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理內(nèi)訓(xùn)課講：5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)困擾國(guó)內(nèi)企業(yè)的主要問(wèn)題“5S”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)推行5S管理的八大理由推行5S對(duì)個(gè)人的五大好處推行5S對(duì)企業(yè)的七大好處第二講：5S管理推行的目的與作用什么是5S5S的起源與發(fā)展推行5S的根本目的企業(yè)推行5S的八大作用第三講：5S管理內(nèi)容與實(shí)施方法1S整理的內(nèi)容與實(shí)施方法2S整頓的內(nèi)容與實(shí)施方法3S清掃的內(nèi)容與
講師：張世安咨詢電話：010-82593357下載需求表
講實(shí)施5S的必要性1.不同的思路決定著企業(yè)的命運(yùn)2.工廠常見(jiàn)的燒錢(qián)行動(dòng)！3.企業(yè)實(shí)例分析4.名企視頻欣賞、討論、分享5.如何才能擁有更多更好的客戶、供應(yīng)商和員工？6.5S---無(wú)聲的推銷員7.實(shí)施5S的理由8.不盲目推從“5S”，結(jié)合5要素使5S實(shí)施更容易9.你的工廠夠安全嗎？10.推行5S的實(shí)際效率11.企業(yè)管理的基石第二講正確理解5S活動(dòng)1.實(shí)施5S的目
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S管理的來(lái)源及發(fā)展1.6S是什么2.6S演變3.不同版本的10S4.6S實(shí)踐案例二、實(shí)施6S管理對(duì)銀行的意義1.網(wǎng)點(diǎn)柜面管理存在的問(wèn)題環(huán)境形象問(wèn)題運(yùn)行效率問(wèn)題行為習(xí)慣問(wèn)題機(jī)具管理問(wèn)題安全經(jīng)營(yíng)問(wèn)題2.銀行實(shí)行6S精益管理的目的三、解碼6S管理1.6S管理的表意是什么？2.6個(gè)S的具體含義3.6S的真意是什么？4.6S管理實(shí)施的原則5.6S實(shí)施方法基準(zhǔn)判別
講師：瞿丹咨詢電話：010-82593357下載需求表
■部分：?jiǎn)T工職業(yè)心態(tài)※服務(wù)業(yè)推行6S管理趨勢(shì)※職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)與要素※如何正確認(rèn)識(shí)工作中的環(huán)境※如何正確認(rèn)識(shí)工作中的壓力■第二部分：基礎(chǔ)篇——人造環(huán)境、環(huán)境育人※6S人員品質(zhì)提升之利器※6S的應(yīng)用發(fā)展和推行原則※6S之基礎(chǔ)知識(shí)※整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)※整理整頓的技術(shù)※布局規(guī)劃及三原則※工作流程優(yōu)化（價(jià)值流分析）※標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：5S/6S的內(nèi)容、起源與發(fā)展1、二次大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶2、5S和6S、7S、8S、9S、10S的關(guān)系及正確定義。第二章：5S/6S的內(nèi)容和基本原理1、5S/6S的基本定義2、5S/6S的初級(jí)階段的主要內(nèi)容及其效用3、5S/6S的中級(jí)階段的主要內(nèi)容及其效用4、5S/6S的高級(jí)階段的主要內(nèi)容及其效用5、服裝行業(yè)組織推行5S/6S的要領(lǐng)和有效方法第四
講師：鮑羽咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概要-現(xiàn)場(chǎng)管理必備的六大正確意識(shí)-整理的含義及實(shí)施要點(diǎn)-整頓的含義及實(shí)施要點(diǎn)-清潔的含義及實(shí)施要點(diǎn)-清掃的含義及實(shí)施要點(diǎn)-素養(yǎng)的含義及實(shí)施要點(diǎn)-安全的含義及實(shí)施要點(diǎn)-習(xí)慣良化——5S活動(dòng)的核心目的-5S關(guān)注的焦點(diǎn)是人的改變-推進(jìn)5S活動(dòng)的具體內(nèi)容與四步驟二、5S啟動(dòng)-如何進(jìn)行有效的5S基礎(chǔ)培訓(xùn)-如何進(jìn)行對(duì)比檢查發(fā)現(xiàn)差距-如何使全員認(rèn)識(shí)5S重要性并建立
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)6S管理 課時(shí)：1H
章6S對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響和價(jià)值1.6S管理對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響2.企業(yè)做好6S管理帶來(lái)的財(cái)務(wù)價(jià)值第二章：6S推行的目的與意義1.古語(yǔ)：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程3.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)5.工廠推進(jìn)6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進(jìn)6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國(guó)寶馬、保時(shí)捷車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 課時(shí)：1H
■篇：現(xiàn)場(chǎng)管理與改善意識(shí)篇構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)■“世界制造工場(chǎng)”之名與“現(xiàn)場(chǎng)管理”之實(shí)■制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析■現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念■精益現(xiàn)場(chǎng)改善之屋■現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)——追求卓越塑造一流■改善意識(shí)□維持、改善、創(chuàng)新□過(guò)程與結(jié)果□遵循PDCA與SDCA循環(huán)□品質(zhì)、客戶至上■問(wèn)題意識(shí)□5W1H■現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)：□五現(xiàn)主義■服務(wù)意識(shí)□內(nèi)部顧客服務(wù)■第二篇現(xiàn)場(chǎng)管理與改善問(wèn)題篇■問(wèn)
講師：熊櫻咨詢電話：010-82593357下載需求表
序現(xiàn)場(chǎng)管理篇1、為什么要重視現(xiàn)場(chǎng)管理2、現(xiàn)場(chǎng)管理的9項(xiàng)工作內(nèi)容3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)特性4、推行現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的四個(gè)保證一、企業(yè)如何推行5S管理？1、5S的起源及形成過(guò)程2、推行5S的八大誤區(qū)3、5S進(jìn)行得不好的企業(yè)是什么樣？4、企業(yè)為什么需要5S5、5S與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系講5S管理概論第二講5S——整理1、整理的概要、內(nèi)容和工作成果2、整理的五大目的3、整理的
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的6S現(xiàn)場(chǎng)管理操作務(wù)實(shí) 課時(shí)：1H
部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則和任務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則1.以顧客為中心，以質(zhì)量為基準(zhǔn)2.消除一切杜絕浪費(fèi)2.1杜絕喪失機(jī)會(huì)浪費(fèi)2.2杜絕資源的浪費(fèi)2.3杜絕工作進(jìn)度的浪費(fèi)3.僅在必要的時(shí)候制造后工序必需的零件4.用少的資源（人、物品、設(shè)備）制造5.以人為本二、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)1.生產(chǎn)的完成2.改善收益3.人材的培養(yǎng)第二部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法一、管理的基礎(chǔ)1.工
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】前言：1、21世紀(jì)的挑戰(zhàn)2、學(xué)習(xí)推行5S的意義？3、很多企業(yè)推行5S失敗的原因？4、學(xué)習(xí)5S正確的途徑和方法章：5S的內(nèi)容、起源與發(fā)展1、二次大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶2、5S在世界的風(fēng)起云涌3、中國(guó)5S發(fā)展歷程4、5S和6S、7S、8S、9S、10S的關(guān)系及正確定義。第二章：5S在精益生產(chǎn)方式中的位置及其作用1、什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)對(duì)我們
講師：李樹(shù)青咨詢電話：010-82593357下載需求表
講5S活動(dòng)的認(rèn)知l一、5S概述l二、5S體系文件l三、5S活動(dòng)推行組織第二講5S的培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備l一．5S活動(dòng)指導(dǎo)思想l二、5S的培訓(xùn)與宣傳l三、5S導(dǎo)入期準(zhǔn)備l四、5S活動(dòng)推行方法第三講5S活動(dòng)具體內(nèi)容l一、.整理活動(dòng)l二、.整頓活動(dòng)l三、清掃活動(dòng)l四、清潔活l五、素養(yǎng)活動(dòng)l六、安全活動(dòng)第四講5S活動(dòng)開(kāi)展l一．5S活動(dòng)的評(píng)比與激勵(lì)機(jī)制l二、5S活動(dòng)巡查與督
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是5S？1.看圖片，思考2.5S的定義起源與作用3.為什么對(duì)5S又愛(ài)又恨？4.對(duì)5S理解的常見(jiàn)誤區(qū)5.日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行5S走入的誤區(qū)8.辦公室實(shí)施5S的目的：規(guī)范，高效，細(xì)致，專業(yè)二、整理整頓的推行重點(diǎn)1.整理的含義：“要”與“不要”2.區(qū)分文件資料的使用價(jià)值（案例和圖片）3.必需品
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
10實(shí)施整頓工作科學(xué)布置作業(yè)場(chǎng)地11標(biāo)識(shí)管理的要點(diǎn)12防呆法使目視管理發(fā)揮到淋漓盡致—實(shí)例分享、企業(yè)經(jīng)典實(shí)圖欣賞13推行整頓工作會(huì)出現(xiàn)的典型問(wèn)題14現(xiàn)場(chǎng)圖片對(duì)比欣賞第五講如何進(jìn)行清掃1清掃的含義2清掃作業(yè)的流程3清掃推行的要領(lǐng)4圖解清掃5如何進(jìn)行職責(zé)的區(qū)分6清掃基準(zhǔn)制定的要素7消除污染源—企業(yè)實(shí)例分享8推行清掃工作會(huì)出現(xiàn)的典型問(wèn)題9企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)圖欣賞第六講清潔
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是5S？1.看圖片，思考2.5S的定義起源與作用3.為什么對(duì)5S又愛(ài)又恨？4.對(duì)5S理解的常見(jiàn)誤區(qū)5.日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行5S走入的誤區(qū)8.辦公室實(shí)施5S的目的：規(guī)范，高效，細(xì)致，專業(yè)二、整理整頓的推行重點(diǎn)1.整理的含義：“要”與“不要”2.區(qū)分文件資料的使用價(jià)值（案例和圖片）3.必需品
