5S6S課程體系
部分揭開6S的面紗◆什么樣的企業(yè)需要6S◇效率低下、執(zhí)行不力、士氣低落、形象不佳的企業(yè)◇發(fā)展中的企業(yè)◇協(xié)調(diào)溝通差的企業(yè)◇渴望成為行業(yè)楷模的企業(yè)◇發(fā)展到一定程度，需要全面升級的企業(yè)◆6S的含義◆推行6S的好處是什么◆實施6S的8大作用◆6S之間的關系◆6S管理的精髓第二部分企業(yè)診斷◆企業(yè)自我診斷案例：1、企業(yè)自我診斷案例分板2、6S檢查表（工廠現(xiàn)場和辦公場所）
講師：肖杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在現(xiàn)場-目視化管理6S 課時：6H
現(xiàn)場即市場-6S管理課程背景：v現(xiàn)場即市場，現(xiàn)場即臉面，一個連現(xiàn)場管理老師做不好的企業(yè)，很難得到客戶認可與可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)場管理的優(yōu)劣，可直觀體現(xiàn)企業(yè)管理能力。v6S管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。v6S管理的循環(huán)怪象：一緊，二緊，三垮臺，四又重視，五重來，就是不能堅持，反復停留在重視與重來之
講師：郭臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
幼兒園6S管理落地與實施 課時：6H
什么是教育真諦？2021年3月，全國兩會期間，全國政協(xié)委員唐江澎（江蘇省錫山高級中學）校長在“委員通道”發(fā)言：什么是教育的真諦。培根、鑄魂、啟智、潤心。強調(diào)：讓幼兒園孩子養(yǎng)成整理東西的習慣，遠比他們早識字重要。其實,這就是6s管理的要求。幼兒園推行6S的管理,目的就是讓孩子養(yǎng)成良好的習慣。教育部頒發(fā)《幼小科學銜接》內(nèi)容中6S約占402021年3月30日，教育
講師：唐銘鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
營業(yè)網(wǎng)點6S管理 課時：12H
課程背景：什么樣的現(xiàn)場才是管理水平更高的？如何讓管理更簡單、更標準，制度要求更容易執(zhí)行？6S是管理的基石，是有效整合現(xiàn)場三大管基礎管理的工具及標準作業(yè)目視管理和看板管理的最有效工具。面對國內(nèi)外銀行同業(yè)的白熱化競爭態(tài)勢，服務面臨著新的挑戰(zhàn)，銀行現(xiàn)場管理的水平高低直接影響到客戶、員工的心情和服務質(zhì)量。本課程通過比較系統(tǒng)的理論學習，詳細剖析6S管理的內(nèi)涵及實戰(zhàn)技巧
講師：王瑞清咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理 課時：12H
6S現(xiàn)場管理【培訓收益】☆?通過課程的學習掌握了現(xiàn)場管理最基礎的方法——6S活動的推行技巧；☆?通過現(xiàn)場的6S，能夠提高降低成本、規(guī)范作業(yè)、提到品質(zhì)、縮短交期；☆?運用大量圖片進行強化訓練，使受訓者深知如何操作；☆?通過現(xiàn)場的6S，將使人員素質(zhì)得到進一步的提升，激發(fā)潛能。【培訓對象】☆現(xiàn)場班組長、線長、課長、主任、物管、部門經(jīng)理等【培訓內(nèi)容】整齊清潔的現(xiàn)場，
講師：溫哲滔咨詢電話：010-82593357下載需求表
6Sigma準綠帶培訓（六西格瑪基本方法及工具應用） 課時：12H
6Sigma準綠帶培訓（六西格瑪基本方法及工具應用）課程背景???本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可有效地解決問題.課程基于SIXSIGMA項目管理方式。在培訓過程中，結(jié)合真實品質(zhì)改善項目立項和實施來進行，學員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程，取得實質(zhì)性的改變。課
講師：葉禮萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視化管理 課時：12H
5S與目視化管理【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。很多中小企業(yè)，無視自身管理基礎不扎實的先天缺陷，盲目套用高大上的管理工
講師：?解德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理與推行實戰(zhàn) 課時：12H
【課程背景】1.在很多制造工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹?1)工人衣著不整，人員散漫士氣低落；(2)工廠物料、器具及治具等擺放凌亂，雜亂無章，未加以合理定置且標識不清；（3）作業(yè)區(qū)、物流區(qū)及辦公區(qū)未明確規(guī)劃，設備上布滿灰塵與雜物，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見；（4）員工待人接物隨意。電話禮儀、衣著、形象沒有標準，基本職場禮儀欠缺，客戶參觀后印象不好。企業(yè)要解決這些疑
講師：劉大永咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S實戰(zhàn)訓練營 課時：12H
課程背景6S簡單？——的確很簡單，不論文化層次高低，一說就懂。6S不簡單？——的確不簡單，中國90的企業(yè)高層領導對現(xiàn)場6S管理不滿意。問題出在在哪里？本課程通過理論學習、文化宣導、推行步驟與技巧、案例分析等幾大環(huán)節(jié)，重點解決6S團隊作戰(zhàn)與執(zhí)行力的問題。課程目的1）揭開6S管理的真實面目；2）學習6S管理的方法與技巧。課程對象生產(chǎn)部、物料部、質(zhì)量部、人事行政部
講師：賈全咨詢電話：010-82593357下載需求表
《經(jīng)營好醫(yī)院——從醫(yī)院6S管理開始》內(nèi)容2020年1月3日，我院“6S管理”動員大會在門診四樓大會議室召開。來自全院12個臨床科室、11個醫(yī)技科室和9個職能科室的中層以上管理人員及職工代表共100余人參加了會議。會議由馮麗副院長主持。會議首先由馮麗副院長宣讀了《廣昌縣人民醫(yī)院6S管理實施方案》。方案分完善組織領導、宣傳培訓學習、全推進實施三個階段，逐步在全院
講師：黃麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S標桿網(wǎng)點打造項目 課時：12H
課程目標：1.總體目標：實現(xiàn)員工行為標準化規(guī)范化，提升銀行網(wǎng)點基礎管理，優(yōu)化現(xiàn)場管理流程，打造軟硬件標桿化的網(wǎng)點運營平臺，提升網(wǎng)點日常業(yè)務運行效率2.項目分目標：3.員工行為標準化4.現(xiàn)場設備管理規(guī)范化5.網(wǎng)點物料管理可視化6.網(wǎng)點運營管理制度可量化7.網(wǎng)點環(huán)境管理持續(xù)化課程大綱：項目核心思路：根據(jù)項目所確立的總體目標，結(jié)合XX銀行的實際情況將“網(wǎng)點服務硬件
講師：張以正咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S標桿網(wǎng)點打造項目（1） 課時：12H
課程目標：網(wǎng)點的每一次轉(zhuǎn)型都伴隨著業(yè)務種類的大幅提升，客戶單體的業(yè)務量由原來的單一模塊擴展到涵蓋：現(xiàn)金業(yè)務、用卡業(yè)務、貸款業(yè)務、電子銀行業(yè)務、對公業(yè)務及其他業(yè)務，網(wǎng)點管理也由原來的5大管理內(nèi)容現(xiàn)金管理、憑證管理、員工管理及網(wǎng)點衛(wèi)生管理，擴展到涵蓋：現(xiàn)金管理、憑證管理、設備管理、憑證管理、檔案管理、文件管理、中間收入業(yè)務管理、營銷輔助品管理、制度管理、員工管理
講師：張以正咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場管理思維與6S實戰(zhàn)教程 課時：12H
自我介紹熱身：我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來.......【大企業(yè)小故事】【企業(yè)小故事大】熱身：什么是卓越現(xiàn)場？為什么現(xiàn)場要追求卓越？企業(yè)的非財務成本熱身：什么是智能制造？破冰：6S是現(xiàn)金？還是期票？抑或是空頭支票？第一部分：必備基礎：“卓越現(xiàn)場”單兵技能三劍客1.1什么是“抓手”？GoTechniques/手筋(てすじ)1.2制造業(yè)“鐵三角”
