5S6S課程體系
5S活動推行實戰(zhàn)訓練 課時：6H
5S活動推行實戰(zhàn)訓練（初級版：6hrs）//（中級版：9hrs）//（高級版：12hrs）-課程對象制造型企業(yè)各級人員-課程目標1、了解5S的基本概念和推行意義2、掌握5S推行的基本步驟和要領3、掌握推行5S各種實戰(zhàn)管理工具4、剖析企業(yè)推行5S的障礙及困惑-課程大綱NO.單元名稱內(nèi)容與重點單元目標一、推行5S的必要性與現(xiàn)實意義-5S推行理念導入-5S的基礎作
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
辦公室6S管理技巧 課時：6H
《辦公室6S管理技巧》課程大綱主講：翁士增一、課題名稱辦公室6S管理技巧。二、課程背景以整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（safety）為主要內(nèi)容的6S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理之根本。6S管理來源于日本，并為日本企業(yè)迅速崛起、奠定了經(jīng)濟大國地位，發(fā)揮巨大作用。6S是基于如何提升
講師：翁士增咨詢電話：010-82593357下載需求表
6sigma黑帶考試課程-黃熙華 課時：12H
第1章六西格瑪管理概論1.1質(zhì)量管理發(fā)展史1.1.1質(zhì)量檢驗階段1.1.2統(tǒng)計質(zhì)量控制階段1.1.3全面質(zhì)量管理階段1.1.4全面質(zhì)量管理的新發(fā)展1.2六西格瑪?shù)呐d起1.2.1六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生1.2.2六西格瑪?shù)耐茝V1.2.3六西格瑪?shù)男掳l(fā)展1.2.4六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合1.3六西格瑪?shù)幕靖拍?.3.1六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義1.3.2六西格瑪管理
講師：黃熙華咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面6S推進與目視化管理 課時：12H
全面6S推進與目視化管理陳秀明課程背景6S管理是推行全面質(zhì)量和安全管理的基礎，是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶。也是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最直接、最有效的方法。6S管理從上個世紀七十年代，中國企業(yè)就開始逐步逐步引進5S這一先進管理工具，并創(chuàng)造出了6S、7S等，有不少企業(yè)因為領悟的6S的精髓
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S現(xiàn)場管理推行實務 課時：6H
5S現(xiàn)場管理推行實務【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理?！菊n程目的】5S管理是全世界制造型
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理及實施 課時：12H
課程描述5S管理是工作現(xiàn)場管理的有效方法，因此5S管理是管理工作的基礎環(huán)節(jié)。通過本次培訓，不僅使受訓者了解5S管理的基本概念、原理、功能與作用等基本理論，而且通過案例介紹與討論等形式使受訓人員熟悉并掌握5S管理在現(xiàn)場管理中的實際應用，以及實際的操作與實施辦法等，做到理論結(jié)合實際，學以致用。課程目標通過本培訓，使受訓人員7.了解5S含義及在現(xiàn)場管理工作中的重要
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》培訓大綱 課時：12H
課程目標-掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；-分享先進企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場管理能力；-使現(xiàn)場一線部門經(jīng)理、廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；-使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務；-掌握全面提高員工素質(zhì)
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理 課時：12H
一、課程目標：了解5S是什么？為什么要推進5S活動？5S與浪費的關系？6S與質(zhì)量保證的關系？掌握實施5S的各類工具和技巧能夠運用所學進行5S推行活動達到5S各要素的高效、協(xié)調(diào)配合掌握如何建立工廠安全管理的基礎二、參加人員：車間班組長、工段長、車間主任、廠長三、課程大綱：第一天：課程導入開場建立學習團隊介紹學習研討方法生產(chǎn)現(xiàn)場問題討論生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費什么是浪費？
講師：夏禎咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理法的設計和實施 課時：6H
培訓對象：車間主任、現(xiàn)場管理人員（企業(yè)班組長、后備班組長、質(zhì)管員、維修保養(yǎng)員、操作人員）培訓目的：1、更新并使現(xiàn)場管理者已有知識、經(jīng)驗條理化，補充所欠缺的知識和技能；2、全面了解和掌握5S管理法的基本知識和技能；3、建立科學的思維模式，培養(yǎng)良好員工素養(yǎng)，提高企業(yè)效益和美譽度。課程內(nèi)容：講座共分六講第一講什么是5S管理法第二講5S管理法的推行程序第三講5S現(xiàn)場
講師：張巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何成功做好5S 課時：12H
課程背景：目前全世界有65的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學習與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。然而，有的企業(yè)在幾年前就推行過5S，但都是收益甚微，無有成效
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從規(guī)范到卓越—打造高效6S管理體系》實戰(zhàn)賦能·動態(tài)管控·文化滲透主講：許東老師【課程背景】隨著制造業(yè)和物流行業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)現(xiàn)場的高效管理與安全運營已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。然而，許多企業(yè)在推行6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理時，仍面臨諸多挑戰(zhàn)：執(zhí)行痛點：標準不統(tǒng)一、動態(tài)作業(yè)中難以維持、員工意識薄弱、考核流于形式;管理短板：總部對
講師：許東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組團隊管理與現(xiàn)場5S管理》 課時：12H
《班組團隊管理與現(xiàn)場5S管理》主講：蔡山老師【課程背景】本課程內(nèi)容來源于講師多年對制造業(yè)班組團隊管理與5S現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀研究和思考，不斷歸納總結(jié)班組長管理的成功要素，加以提煉而成。課程以貼近實際的案例來引出班組管理障礙，有針對性的展開課程內(nèi)容，讓學員理清團隊管理和現(xiàn)場管理的思路，通過相應練習使班組長能把課程中的知識盡快轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱募寄埽岣吖ぷ餍?。課程中闡
講師：蔡山咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S課程大綱（培訓+現(xiàn)場檢查輔導） 課時：6H
6S課程大綱【課程目標】1.了解6S的管理起源和意義2.掌握6S管理的基本內(nèi)容和要求3.在生產(chǎn)和工作中落實和執(zhí)行6S的管理要求【課程對象】現(xiàn)場管理人員、6S項目負責人、6S推行團隊成員，生產(chǎn)、設備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關部門的工程師、經(jīng)理、主管等?！菊n程時長】一天（6小時）【授課形式】可通過企業(yè)內(nèi)訓課或者公開課方式進行，知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組
講師：陳斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《不一樣的5S》課程大綱 課時：6H
不一樣的5S課程背景-------------------------------------------------為什么中國生產(chǎn)制造企業(yè)一直推行不好5S工作，總是反復的在做同一項工作？對于企業(yè)，能夠建立一套真正的5S管理體系，為企業(yè)精益管理體系建立打造基礎！對于員工，理解5S的真正目的，積極參與到公司5S管理工作中！現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀：?現(xiàn)場5S管理
講師：馬健咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理系列（5S） 課時：6H
5S課程背景-------------------------------------------------為什么中國生產(chǎn)制造企業(yè)一直推行不好5S工作，總是反復的在做同一項工作？對于企業(yè)，能夠建立一套真正的5S管理體系，為企業(yè)精益管理體系建立打造基礎！對于員工，理解5S的真正目的，積極參與到公司5S管理工作中！現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀：?現(xiàn)場5S管理落后，現(xiàn)
