5S6S課程體系
一、5S抵觸情緒①現(xiàn)在還講整理、整頓什么的？②反正馬上又會臟③即使進行整理整頓，業(yè)績也未必就能提升④微不足道的小事，不必斤斤計較⑤已經(jīng)整理整頓完了⑥資料文件隨亂，但是我自己清楚⑦很久以前我都已經(jīng)做過的⑧5S、改革都是生產(chǎn)一線的問題⑨太忙，沒有時間進行整理、打掃二、探討、總結推行5S的效果1、討論并重新認識在辦公室推行5S的效果-不必要的資料和文件使得辦公室空
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析5S管理難以提升的根源1.現(xiàn)場中見到的不良現(xiàn)象及分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示及案例分析3.為什么5S管理會成為大掃除？4.為什么5S管理成果難以維持5.員工的習慣為什么這么難以改變？6.為什么5S會“一緊，二松，三跨臺,四重來”？二、5S管理的真義及其效用1、何為5S管理2.5S的十大效用-降低成本,減少浪費-提高制度的執(zhí)行力-縮短交貨期-保障安全生
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析（樣板工廠現(xiàn)場錄像）2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓4、示范區(qū)的5S活動第三講：5S的實施要點問題三：5S實
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標識的藝術設置卡片明確標識第
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓4、示范區(qū)的5S活動第三講：5S的實施要點問題三：5S實施的關鍵問題為何？提
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理6S程 課時：1H
現(xiàn)場管理6S部分：6S推行的目的與意義 1.古語：千里之行始于足下 2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 3.6S與現(xiàn)場管理的關系 4.6S是其它管理體系良好運作的基礎 5.工廠推進6S管理的目的 6.6S的八大作用 7.成功推進6S管理的案例 8.海爾6S大腳印案例 9.德國寶馬、保時捷車間現(xiàn)場管理分析案例 現(xiàn)場管理6S第二部分：6S推
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
-課程大綱：課程大綱部分：現(xiàn)場管理及5S-5S起源與基礎認知-5S在管理系統(tǒng)中的七大作用-演練：快速尋找扳手的若干方法-LEGO游戲：運用5S，提高賽車組裝效率的300的若干方法-工廠5S推進中的五大失敗原因剖析第二部分：1S整理-整理的準備工作：定點拍照-整理的定義與基本原則-圖片游戲：1S與效率提升-要與不要的基準制定方法與原理-演練：依據(jù)基準識別不需要
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
章5S的真意及發(fā)展1、5S的簡介和定義5S活動強調:◆地/物明朗化◆人的規(guī)范化◆成本小化，效率大化2、5S是企業(yè)品性的標志3、5S精益管理對象4、5S的真意5、5S精益管理的目標◆現(xiàn)場管理六大目標◆五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質要求第二章推行組織的有效運行1、如何進行現(xiàn)狀的診斷和評估2、5S推行三步曲3、明確推行組織與目標4、明確責任鏈5、有效的進行考
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理提升實戰(zhàn)訓練 課時：12H
時間上午下午天情景模擬：破冰活動分析6S管理難以提升的根源1.為什么6S管理會成為大掃除？2.為什么6S管理成果難以維持3.員工的習慣為什么這么難以改變？4.為什么6S會“一緊，二松，三跨臺”？角色扮演訓練：6S執(zhí)行難之角色扮演訓練主要根源分析點評生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示及案例分析1.各工序圖片展示2.分析原因3.現(xiàn)場中常見的不良意識及分析案例分析及訓練：結合本職工
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概要·現(xiàn)場管理必備的六大正確意識·整理的含義及實施要點·整頓的含義及實施要點·清潔的含義及實施要點·清掃的含義及實施要點·素養(yǎng)的含義及實施要點·習慣良化——5S活動的核心目的·5S關注的焦點是人的改變·推進5S活動的具體內容與四步驟二、5S啟動·如何進行有效的5S基礎培訓·如何進行對比檢查發(fā)現(xiàn)差距·如何使全員認識5S重要性并建立緊迫感·如何組建5S推
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
章6S的真意及發(fā)展1、6S的簡介和定義6S活動強調:◆地/物明朗化◆人的規(guī)范化◆成本小化，效率大化2、6S是企業(yè)品性的標志3、6S精益管理對象4、6S的真意5、6S精益管理的目標◆現(xiàn)場管理六大目標◆五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質要求第二章推行組織的有效運行1、如何進行現(xiàn)狀的診斷和評估2、6S推行三步曲3、明確推行組織與目標4、明確責任鏈5、有效的進行考
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：差異表達（DifferenceShow）1.品牌運作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費者的認知。消費者認為你好你才好！2.高效率品牌運作的核心：差異性表達。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對差異感興趣！1)品牌運作案例展示：差異表達的策略和具體操作第二章：產(chǎn)品表達（ProductsShow）1.為什么擁有好的產(chǎn)品，卻沒有笑到后？2.品牌運作的外在表現(xiàn)：
講師：舒國華咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造現(xiàn)場5S與目視化管理訓練 課時：12H
-課程大綱：時間課程大綱課程目標與工具落地天部分：現(xiàn)場管理及5S-現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題、挑戰(zhàn)-5S起源與基礎認知-5S在管理系統(tǒng)中的七大作用-LEGO游戲：5S活動，提高賽車組裝效率、減少差錯的若干方法-發(fā)現(xiàn)：大量成本的流失源自5S管理的缺失-了解5S的定義與作用-了解工廠實施5S的必要性天第二部分：1S整理-整理的定義與基本原則-圖片游戲：5S與效率提升-需
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：辦公室6s概論問題一：為什么說6S是所有管理的基礎？它的重要性為何？提問、思考、回答1、辦公室不良現(xiàn)狀分析2、辦公室不良現(xiàn)象造成的浪費3、6S的定義和特色4、6S的效能第二講：辦公室6S的推行準備問題二：推行6S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓4、示范區(qū)的6s活動第三講：辦公室6s的實施要點問題三：6s實施
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
講5S概論1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講5S的推行準備1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、某公司制造部5S推行委員會組織圖4、宣傳和培訓5、培訓的內容第三講5S的實施要點1、整理的實施要點2、整頓的實施要點3、清掃的實施要點4、清潔的實施要點5、素養(yǎng)的實施要點第四講5S實施方法1、紅牌作戰(zhàn)2、紅牌問題
