課程體系
從技術走向管理—研發(fā)經理領導力與執(zhí)行力課程背景VUCA時代，企業(yè)組織能力能否有效匹配市場機會是決定企業(yè)能否長期有效發(fā)展的關鍵，組織能力最終要歸結到干部能力之上，重視培育各級干部的能力，將士兵快速訓練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題！大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)管理人員是從技術骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的辦法和機制幫助技術人員轉變?yōu)楣芾砣藛T，導致技術人員無法...
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企業(yè)的發(fā)展與管理體系進階之路課程背景:VUCA+BANI雙標簽時代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機會才能長期有效增長，企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后面臨的就是如何快速穩(wěn)定發(fā)展的問題，如何活下去、活得久并活得好是每個企業(yè)發(fā)展中的必然思考！華為作為中國企業(yè)的一張靚麗名片，經過了二十多年的管理體系不斷變革才逐漸演變?yōu)橐粋€職業(yè)化管理、規(guī)模化的公司，華為任總認為“...
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研發(fā)制勝—集成產品開發(fā)IPD系統(tǒng)設計與實踐課程背景：面對互聯(lián)網+等業(yè)務模式亂花漸欲迷人眼，面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，但是企業(yè)轉型升級似乎難以跨越千溝萬壑，市場機會窗口似乎越來越短，研發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管，...
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新產品開發(fā)流程設計與優(yōu)化課程背景：隨著互聯(lián)網深度發(fā)展和市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機會窗口似乎越來越短，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺少的不再是直達客戶的各種渠道，而是企業(yè)產品本身是否真正能為客戶帶來價值，產品力就是競爭力，企業(yè)研發(fā)能力最終很大程度上決定了企業(yè)的市場競爭力，但是，產品開發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？產品開發(fā)流程如何為公...
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市場洞察與大客戶管理【課程背景】我們所處的是一個VUCA特征的時代，市場的變化越來越快、客戶的需求似乎也越來越難以捉摸，很多企業(yè)都希望命中客戶真正的、深層次的需求！但實際很多企業(yè)總是很難觸達客戶“痛點”，甚至摸不到客戶“癢處”！有些公司把市場驅動的產品開發(fā)理解為市場部驅動開發(fā)部，但是如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產品開發(fā)？產品上市銷售...
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對標華為—打造卓越研發(fā)項目管理能力體系課程背景：面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，新時代高質量的生活需要提供客戶極致的產品和服務體驗，但是，市場機會窗口似乎越來越短，產品開發(fā)過程也面臨諸多風險，很多企業(yè)項目管理水平跟不上企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大局限，如何通過項目管理為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食？華為因為美國的背書成為了中華民族...
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構建一流研發(fā)管理體系與研發(fā)人才管理隊伍課程背景：企業(yè)要想活下去，活得久并活得好，必須不斷調整組織能力以便持續(xù)抓住市場機會，VUCA時代的研發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人才培養(yǎng)周期太長，真正的人才又留不住，卓越的產品是優(yōu)秀的研發(fā)人才開發(fā)的。最近幾年，華為成為了中華民族自主創(chuàng)新的脊梁，華...
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高效項目團隊打造與管理課程背景：企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后，為了進一步生存和發(fā)展不能總是依賴個人英雄，而是必須不斷提升跨部門團隊能力提升為客戶創(chuàng)造價值！項目的組織能力強弱直接決定了很多企業(yè)能否持續(xù)抓住市場機會，為客戶創(chuàng)造價值！企業(yè)中各種團隊的存在價值必須體現(xiàn)為公司打更多的短期或長期的糧食！卓越績效是每個團隊的追求。但是，項目團隊不同于職能部門，因為其虛擬特征以及企業(yè)項...
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以奮斗者為本的績效激勵機制課程背景：中國企業(yè)為何會陷于績效管理迷宮中不能自拔？績效管理為何成為二十多年來中國企業(yè)的管理難題之首？企業(yè)必須關注績效，但是員工卻總是關注激勵，矛盾如何解決？企業(yè)中誰才是真正的奮斗者？企業(yè)中的奮斗者的幸?？渴裁磳崿F(xiàn)和持續(xù)有效保證？如何通過績效激勵機制激活我們的組織并讓員工自主自愿自發(fā)工作？最近幾年，我們處于新一輪經濟周期開始前的極度...
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以奮斗者為本知行合一訓戰(zhàn)班課程背景：企業(yè)要生存發(fā)展并取得長期商業(yè)成功究竟是應以人為本還是以奮斗者為本？什么才是真正的奮斗者？奮斗者有著企業(yè)共同認可的價值觀和行為標準，真正的奮斗者首先是在方向正確的前提下取得客戶與公司認可的績效結果！奮斗者具備自身的能力素質與績效結果的同時又能帶動其他人的集體奮斗。企業(yè)需要奮斗者的持續(xù)奮斗，以奮斗者為本意味著可以讓奮斗者流汗，...
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以客戶為中心的流程管理機制課程背景：在企業(yè)做大的過程中究竟是什么阻礙了我們持續(xù)創(chuàng)造高收益？公司業(yè)務發(fā)展后為什么會容易人浮于事，人效低下的根源是什么？我們?yōu)楹慰偸怯鲆妴栴}重復發(fā)生而不斷忙于救火？為何員工成長緩慢，越來越跟不上業(yè)務發(fā)展的要求？為何很多信息化項目成為半拉子工程？業(yè)務越來越復雜的同時，流程繁多雜亂，僵化又似乎成了流程的代名詞，流程究竟如何有效管理？我...
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以客戶為中心的流程管理機制課程背景：企業(yè)在做大的過程中究竟是什么阻礙了持續(xù)高效賺錢？公司業(yè)務發(fā)展后為什么會容易人浮于事？人效低下的根源是什么？我們?yōu)楹慰偸怯鲆妴栴}重復發(fā)生而不斷忙于救火與協(xié)調？為何公司業(yè)務出了問題總是無人主動背負責任？為何員工成長緩慢，越來越跟不上業(yè)務發(fā)展的要求？業(yè)務越來越復雜的同時，流程繁多雜亂，僵化又似乎成了流程的代名詞，流程究竟如何有效...
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業(yè)務領先模型BLM訓戰(zhàn)工作坊課程背景：華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構建經過了漫長的學習、模仿、創(chuàng)新，從復雜到簡單的背后，華為的哪些經驗可以值得國內企業(yè)學習？隨著客戶需求越來越高，市場競爭越來越激烈，行業(yè)技術迭代越來越頻密，市場機會似...
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打贏班長的戰(zhàn)爭——銷售“鐵三角”運作模式與實踐課程背景：2019年至今，我們見證了美國以一個國家的力量對抗華為一個中國企業(yè)的罕見場景，因為美國的瘋狂打壓，華為反而迅速登頂世界，其實，華為登頂世界通信行業(yè)早已是六年前的事情了，華為從幾個人，2萬元起家到現(xiàn)在19萬多人，8000多億年銷售額，究竟是什么支撐華為快速攻城略地，華為19萬人為何沒有成為烏合之眾，而是成...
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打贏班長的戰(zhàn)爭—研發(fā)班組長賦能成長訓練營課程背景：面對復雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機制幫助技術人員轉變?yōu)楣芾砣藛T，導致技術人員無法成功轉型為管理者，既浪費了...
