課程體系
以客戶為中心的流程管理機制課程背景：在企業(yè)做大的過程中究竟是什么阻礙了我們持續(xù)創(chuàng)造高收益？公司業(yè)務發(fā)展后為什么會容易人浮于事，人效低下的根源是什么？我們?yōu)楹慰偸怯鲆妴栴}重復發(fā)生而不斷忙于救火？為何員工成長緩慢，越來越跟不上業(yè)務發(fā)展的要求？為何很多信息化項目成為半拉子工程？業(yè)務越來越復雜的同時，流程繁多雜亂，僵化又似乎成了流程的代名詞，流程究竟如何有效管理？我...
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以客戶為中心的流程管理機制課程背景：企業(yè)在做大的過程中究竟是什么阻礙了持續(xù)高效賺錢？公司業(yè)務發(fā)展后為什么會容易人浮于事？人效低下的根源是什么？我們?yōu)楹慰偸怯鲆妴栴}重復發(fā)生而不斷忙于救火與協(xié)調(diào)？為何公司業(yè)務出了問題總是無人主動背負責任？為何員工成長緩慢，越來越跟不上業(yè)務發(fā)展的要求？業(yè)務越來越復雜的同時，流程繁多雜亂，僵化又似乎成了流程的代名詞，流程究竟如何有效...
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高效項目團隊打造與管理課程背景：企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后，為了進一步生存和發(fā)展不能總是依賴個人英雄，而是必須不斷提升跨部門團隊能力提升為客戶創(chuàng)造價值！項目的組織能力強弱直接決定了很多企業(yè)能否持續(xù)抓住市場機會，為客戶創(chuàng)造價值！企業(yè)中各種團隊的存在價值必須體現(xiàn)為公司打更多的短期或長期的糧食！卓越績效是每個團隊的追求。但是，項目團隊不同于職能部門，因為其虛擬特征以及企業(yè)項...
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以奮斗者為本知行合一訓戰(zhàn)班課程背景：企業(yè)要生存發(fā)展并取得長期商業(yè)成功究竟是應以人為本還是以奮斗者為本？什么才是真正的奮斗者？奮斗者有著企業(yè)共同認可的價值觀和行為標準，真正的奮斗者首先是在方向正確的前提下取得客戶與公司認可的績效結(jié)果！奮斗者具備自身的能力素質(zhì)與績效結(jié)果的同時又能帶動其他人的集體奮斗。企業(yè)需要奮斗者的持續(xù)奮斗，以奮斗者為本意味著可以讓奮斗者流汗，...
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打贏班長的戰(zhàn)爭——銷售“鐵三角”運作模式與實踐課程背景：2019年至今，我們見證了美國以一個國家的力量對抗華為一個中國企業(yè)的罕見場景，因為美國的瘋狂打壓，華為反而迅速登頂世界，其實，華為登頂世界通信行業(yè)早已是六年前的事情了，華為從幾個人，2萬元起家到現(xiàn)在19萬多人，8000多億年銷售額，究竟是什么支撐華為快速攻城略地，華為19萬人為何沒有成為烏合之眾，而是成...
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打贏班長的戰(zhàn)爭—研發(fā)班組長賦能成長訓練營課程背景：面對復雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，導致技術(shù)人員無法成功轉(zhuǎn)型為管理者，既浪費了...
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學習華為激活組織—文化、績效與團隊課程背景：2024處于新一輪經(jīng)濟周期開始前的極度深寒！華為因為美國的背書開始快速成為世界頂級企業(yè)，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是107歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到現(xiàn)在8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！為何華為做什么都能快速成功？我們眼里的華為只是冰山一角，華為成...
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業(yè)務領先模型BLM訓戰(zhàn)工作坊課程背景：華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構(gòu)建經(jīng)過了漫長的學習、模仿、創(chuàng)新，從復雜到簡單的背后，華為的哪些經(jīng)驗可以值得國內(nèi)企業(yè)學習？隨著客戶需求越來越高，市場競爭越來越激烈，行業(yè)技術(shù)迭代越來越頻密，市場機會似...
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華為世界級管理體系精華課程背景：2020開始我們處于新一輪經(jīng)濟周期開始前的極度深寒！中美貿(mào)易戰(zhàn)中處于風口浪尖的華為因為美國的背書開始快速成為世界頂級企業(yè)，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是108歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到高峰8900多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國...
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經(jīng)營業(yè)績循環(huán)改善實戰(zhàn)課程背景：很多企業(yè)隨著業(yè)務規(guī)模擴大，業(yè)務種類、人員數(shù)量的增加，開始讓企業(yè)感受到效率的低下，同時有些公司導入了大量外部經(jīng)營管理方法論，但是，在企業(yè)做大過程中，部門墻、流程墻開始出現(xiàn)，跨部門無縫銜接與協(xié)同、戰(zhàn)略及年度重點任務的推進等越來越引起高層的關注，隨著反映企業(yè)中經(jīng)營業(yè)績結(jié)果的三張表越來越難看，很多公司也意識到提升整體經(jīng)營業(yè)績的重要性，但...
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流程變革與人力資源轉(zhuǎn)型課程背景:VUCA時代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構(gòu)建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機會才能長期有效增長，企業(yè)的本質(zhì)就是以客戶為中心的端到端的流程，而流程必須由企業(yè)中的人執(zhí)行，企業(yè)無人則止是管理常識之一，但是面對復雜的人如何進行管理？傳統(tǒng)的人力資源管理思想和管理方式在組織能力構(gòu)建方面面臨極大挑戰(zhàn)與考驗，HR從業(yè)者最害怕聽到業(yè)務部門抱怨其不懂業(yè)務、閉門...
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中國特色的阿米巴經(jīng)營模式課程背景：202年以來世界處于新一輪經(jīng)濟周期開始前的極度深寒,外圍經(jīng)濟環(huán)境完全可以用“大蕭條”形容，我們該如何尋找走出大蕭條的出路？任正非的華為管理以及稻盛和夫阿米巴經(jīng)營已經(jīng)成為時下中國企業(yè)學習的兩大風口！我們認為國內(nèi)企業(yè)應向稻盛和夫?qū)W習如何在在大蕭條中飛躍的大智慧！我們希望通過學習阿米巴經(jīng)營幫助找到一些適合本企業(yè)發(fā)展的簡單易行、標本...
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中高層管理者經(jīng)營管理能力訓練營課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+的數(shù)字時代，客戶要求越來越高，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部能力！近些年，我們發(fā)現(xiàn)太多企業(yè)偏重干部的管理能力忽視了經(jīng)營能力，具體表現(xiàn)在，干部管理能力提升同時，企業(yè)業(yè)績并沒有快速改變或提升效果并不明顯，反倒出現(xiàn)了很多無法有效解決的新的管理問題。管理能力本身需要升級！復雜管理問題往往需要抓好經(jīng)營而得到有...
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組織裂變推動企業(yè)長期有效增長課程背景：國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過三十多年管理摸索，不斷迷和悟，我們吸收了大量碎片式管理方法與管理理念，但是缺乏系統(tǒng)組織能力構(gòu)建，無法幫助企業(yè)標本兼治和長期有效發(fā)展，培訓市場上眾多課程也是從某幾個方面切入的零散設計，無法形成系統(tǒng)方案，甚至出現(xiàn)矛盾沖突。其實，企業(yè)的長期成功絕不是某幾個點上的優(yōu)化就能保證的，市場機會層出不窮，如何通過組織能力提升...
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對標華為打造卓越經(jīng)營能力體系課程背景：很多中小企業(yè)隨著業(yè)務規(guī)模擴大，業(yè)務種類增加，尤其是跨行業(yè)的運作更是讓企業(yè)感受到效率的低下，在企業(yè)做大過程中，部門墻、流程墻開始出現(xiàn)，跨部門無縫銜接與協(xié)同、戰(zhàn)略重點任務的推進等越來越引起高層的關注，隨著反映企業(yè)中經(jīng)營業(yè)績結(jié)果的三張表越來越難看，很多公司也意識到提升整體經(jīng)營能力的重要性，但是，企業(yè)經(jīng)營究竟重點抓什么？我們應該...
