項目研發(fā)課程體系
項目投融資模式與案例分析（3天） 課時：18H
項目投融資模式與案例分析講師：雷勛華時長：3天課程收益←掌握16種項目投融資模式的解決方案←掌握16種項目投融資模式的操作建議課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、投融資人員、市場人員、財務(wù)人員、審計人員、政府機構(gòu)人員、金融機構(gòu)人員及投資機構(gòu)人員等。課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化客戶代表：中國能建、中國電建、葛洲壩...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
并購項目并購整合與案例分析（2天） 課時：12H
并購項目并購整合與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←全面掌握并購整合的內(nèi)容及其重要性←掌握并購整合成功的關(guān)鍵要素←全面掌握并購整合計劃的設(shè)計與實施←全面掌握并購整合10大法則及6大關(guān)鍵工作←全面掌握如何做到成功的整合管理←全面掌握6大整合風(fēng)險及其管控←通過大量案例分析來講解并購整合課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
投資項目投后管理與案例分析（2天） 課時：12H
投資項目投后管理與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←了解投后管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、定位及核心←全面掌握投后管理的4大模式模式←全面掌握投后管理人員構(gòu)成及其管理（用案例講解）←全面掌握投后管理的原則和內(nèi)容←全面掌握投后管理流程（用案例講解）←全面掌握投后管理的5大影響因素、5大工作要點、10大關(guān)鍵工作和3大陷阱←全面掌握做好增值服務(wù)的5大路徑←通過大量案...
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項目成本管理與案例分析（2天） 課時：12H
項目成本管理與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握項目成本管理的原則與內(nèi)容←掌握WBS及項目資源計劃的編制←掌握項目成本估算的技術(shù)路線與估算方法←掌握項目成本預(yù)算方法和方法←掌握工程項目成本計劃的編制方法←掌握項目成本控制的內(nèi)容、步驟、依據(jù)←掌握項目成本控制——項目成本分析方法←掌握項目成本控制——掙值方法←掌握竣工決算的依據(jù)和步驟課程對象：項目設(shè)計...
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知法守法、盡責才能免責-項目各級主要崗位安全管理職責（可增減）1、項目經(jīng)理安全管理職責2、生產(chǎn)經(jīng)理安全管理職責3、項目技術(shù)負責人安全管理職責4、安全管理人員安全管理職責
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優(yōu)秀項目安全文明施工管理中三三局某某項目安全創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗分享1.1項目安全策劃1.2工地大門、生活辦公區(qū)1.3基坑工程1.4腳手架工程1.5模板工程1.6.臨邊防護1.7洞口防護1.8電梯井防護1.9爬梯、走道1.10塔吊1.11施工升降機1.12卸料平臺1.13早班會1.14安全教育、安全技術(shù)交底1.15中建十項黑科技額應(yīng)急管理篇（一）協(xié)商解決模式1、應(yīng)急管理...
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項目日常安全管理要點（工程類型不同有所差異）1、高處作業(yè)1.1臨邊作業(yè)1.2洞口作業(yè)1.3攀登作業(yè)1.4懸空作業(yè)1.5交叉作業(yè)2、人員安全2.1三級教育2.2安全技術(shù)交底2.3每日安全晨會2.4安全文化活動2.5職業(yè)健康3、機械安全3.1進場驗收3.2維修保養(yǎng)3.3日常檢查要點4、基坑安全4.1方案4.2交底4.3作業(yè)監(jiān)控監(jiān)測4.4驗收4.5日常檢查要點5、...
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從江西豐城電廠11.24事故看EPC項目安全管理1.事故經(jīng)過2.責任認定及處理結(jié)果3.EPC總包單位中南電力設(shè)計院有限公司安全管理存的問題4.EPC總包單位安全管理職責分析4.1組織機構(gòu)4.2發(fā)包分包4.3安全管理協(xié)議4.4報批報建4.5安全總交底4.6安全檢查提醒4.7安全措施費4.8現(xiàn)場安全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理4.9報告安全事故4.10應(yīng)急預(yù)案4.11培訓(xùn)教育4...
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前車之鑒-項目人員安全刑事判例六大教訓(xùn)1、不該簽的字一定不能亂簽2、一定要加強督促、檢查工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作3、加強現(xiàn)場安全監(jiān)管4、堅決制止無證施工5、違規(guī)操作堅決不干6、有事好好說，千萬別沖動
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《安全管理-項目總必須掌握的技能》■課程背景自從恒大躺平后，中國的房地產(chǎn)進入降溫期，眾多中國民營房地產(chǎn)企業(yè)因為資金斷鏈導(dǎo)致難以為繼，但是房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟中的重要性決定了中國的房地產(chǎn)行業(yè)不能倒下，在這種情況下，央企國企接盤是大勢所趨，未來央企國企承擔的項目會越來越多。2021年《中華人民共和國刑法修正案》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法修正案》相繼發(fā)布實施，進一步...
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《產(chǎn)品規(guī)劃和項目需求評審》——如何將有限的研發(fā)資源，投放在最有價值的項目上，提升研發(fā)的市場效益？課程背景l(fā)什么是有價值的項目需求？如何將研發(fā)資源投放在有價值的項目上？l如何有效對項目需求進行評審和管控？l研發(fā)部門每天忙著“救火”，效率低，沒什么市場效益！l項目需求不斷變更和延伸，項目失控？l每個月的研發(fā)工作，都是一些小修小改，市場價值不高！l對客戶需求不了解...
講師：季猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑行業(yè)項目預(yù)算管理與成本管控 課時：2H
建筑行業(yè)項目預(yù)算管理與成本管控【課程介紹】2-3句建筑施工企業(yè)提高市場競爭力最終要在項目施工過程中以盡量少的物化消耗和勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各種耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強項目成本管控?！菊n程收益】2-3句企業(yè)的成本越來越高，通過本課程，告訴大家如何降低成本增加利潤，擁有全面計劃預(yù)算和規(guī)范的成本管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要手段。【師資介紹】2...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目全面預(yù)算與成本管理隨著國家宏觀調(diào)控的加強，各大城市的房地產(chǎn)交易量和房價開始下降，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全面預(yù)算管理對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。擁有全面計劃預(yù)算和規(guī)范的成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力?！菊n程大綱】：一、如何把握房地產(chǎn)開發(fā)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵點1、房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的特點2、房...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)項目周期財務(wù)管控課程背景：風(fēng)險是事件發(fā)生的不確定性。企業(yè)在經(jīng)營活動中存在各種各樣的風(fēng)險，在經(jīng)營效益和風(fēng)險并存的情況下，企業(yè)經(jīng)營者如何作出正確抉擇，這是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。首先，風(fēng)險出現(xiàn)概率有大有小，風(fēng)險后果有輕有重；其次，風(fēng)險評估來源于財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否可靠；第三，經(jīng)營效益預(yù)測是否合理等。這些都將成為直接影響風(fēng)險決策后果的重要因素。除了客觀...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力---項目團隊精干化》課程背景：信息公司代表著先進的生產(chǎn)力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，但同時，公司總是出現(xiàn)一些看似簡單項目進度，就是陷在項目泥潭里來回糾結(jié)，參與項目人越來越多，反而交付越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，公司真的小步快跑嗎？這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強大嗎？課程將以敏捷...
