項目研發(fā)課程體系
從優(yōu)秀到卓越項目管理實戰(zhàn)訓練營（實戰(zhàn)五天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】課程全面涵蓋：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內(nèi)容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時長】5天（估計每天6.5小時）...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
從訂單到交付的流程優(yōu)化和項目管理賦能訓戰(zhàn)營方案建議書(為XXX專門定制，由資深管理顧問林恩設計，僅供內(nèi)部參考)版本1.0（本版本共有四個部分內(nèi)容）第一部分：整體設計第一步，提供訂單到交付的流程優(yōu)化實戰(zhàn)模擬工作坊兩天版，以訓戰(zhàn)結(jié)合的方式在老師的指導下帶領全體學員分組對企業(yè)的真實的訂單到交付的流程的各個階段存在的問題進行分析診斷提出初步的優(yōu)化方案。本工作坊中老師...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
從訂單到交付的流程優(yōu)化和項目管理賦能訓戰(zhàn)營方案建議書(為XXX專門定制，由資深管理顧問林恩設計，僅供內(nèi)部參考)版本1.0（本版本共有四個部分內(nèi)容）第一部分：整體設計第一步，提供訂單到交付的流程優(yōu)化實戰(zhàn)模擬工作坊兩天版，以訓戰(zhàn)結(jié)合的方式在老師的指導下帶領全體學員分組對企業(yè)的真實的訂單到交付的流程的各個階段存在的問題進行分析診斷提出初步的優(yōu)化方案。本工作坊中老師...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
IT項目管理方法實戰(zhàn)模擬（兩天版） 課時：12H
IT項目管理方法實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】IT項目管理,啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員,項目經(jīng)理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
IT開發(fā)項目管理（一天版） 課時：6H
IT開發(fā)項目管理培訓課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】產(chǎn)品思維，需求管理，精準開發(fā)，項目管理?！菊n程時長】1天（估計每天6.5個小時）【課程對象】IT開發(fā)總監(jiān)、科技創(chuàng)新接口人、IT開發(fā)管理員、IT開發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，IT開發(fā)骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功的大項目銷售與管理（實戰(zhàn)兩天版） 課時：12H
成功的大項目的銷售與管理（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】政企和集團客戶，大客戶大項目銷售，機會分析，影響決策，找準定位，競爭戰(zhàn)術(shù)，全局性關系管理，市場分析，業(yè)務設計，跨部門協(xié)同【課程時長】2天（估計每天6到6.5小時）【課程對象】銷售總監(jiān)，客戶經(jīng)理，中層業(yè)務干部，基層業(yè)務骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
ICT解決方案型項目管理實戰(zhàn)模擬（兩天版） 課時：12H
ICT解決方案型項目管理實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】解決方案，信息化，項目管理,啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員,項目交付經(jīng)理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
ICT行業(yè)系統(tǒng)集成項目管理實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】系統(tǒng)集成，信息化，項目管理,啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員,項目交付經(jīng)理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
ICT行業(yè)集團客戶經(jīng)理的項目管理實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】政企客戶，信息化，項目管理,啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員,項目交付經(jīng)理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理沙盤》 課時：6H
《項目管理沙盤》，最終實戰(zhàn)能力檢驗課程時間：1天以實戰(zhàn)沙盤（項目相關游戲）的方式來模擬實戰(zhàn)中的項目。從項目的生命周期包括：項目前期的招投標、項目估算及報價、項目開工（Kick-Off）、團隊組建、需求確認、風險考慮、架構(gòu)設計及計劃安排、項目實施、過程監(jiān)控、風險應對、變更控制及處理、項目驗收。學員在整個過程中行為舉止將會反映出他們實際工作中的情形。在整個過程中...
講師：嚴昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理基礎》 課時：18H
可選A：《項目管理基礎》，理論與實戰(zhàn)結(jié)合研討類課程，老師準備案例課程時間：2-3天通過學習本入門課程，您將對全球領先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運用于全球的相關項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?《項目管理基礎》課程將讓您掌握必要的基礎知識、技術(shù)...
講師：嚴昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理領導力、干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判》課程時間：2-4天，根據(jù)需要最短定制為2天，可分為兩次課程每次2天隨著公司業(yè)務不斷發(fā)展壯大，大量的技術(shù)研發(fā)或工程技術(shù)人員走上了管理崗位（以下也稱作項目經(jīng)理、甚至職能經(jīng)理，管理技術(shù)部門或其他與技術(shù)相關的部門），他們的管理方法是依據(jù)于多年的技術(shù)經(jīng)驗、樸素個人直覺或者靠技術(shù)上的光環(huán)效應及技術(shù)良心來帶團隊，沒有結(jié)構(gòu)化...
講師：嚴昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
[pic][pic]課程介紹1.知識經(jīng)濟時代企業(yè)所面臨的問題企業(yè)員工的缺勤率增加，事故率增加；工作中的人際沖突增加，部門之間協(xié)調(diào)不足；同事之間關系緊張，與客戶關系緊張；員工流失越來越嚴重，招聘、培訓等的人力資源管理成本增加；員工工作積極性下降，無激情無創(chuàng)新意識，工作效率下降對員工動力源不清楚,導致激勵無效；團隊沒有參與,凝聚力差導致整體戰(zhàn)斗力不強；員工缺乏敬...
講師：王沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《系統(tǒng)集成項目管理》定制課程培訓目標系統(tǒng)集成項目（即：IT總包項目）的特點分析系統(tǒng)集成項目的需求和業(yè)務目標使用有效的方法來監(jiān)控系統(tǒng)集成項目計劃、估算和組織系統(tǒng)集成工作管理復雜系統(tǒng)界面（不同的系統(tǒng)、不同的供應商）的實施應對集成項目的內(nèi)在風險理解什么是項目經(jīng)營管理課程內(nèi)容：時間主題研討要點第一天單元一系統(tǒng)集成項目管理特點定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項目管理（總包項目）...
講師：嚴昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理-安踏公司-1D 課時：12H
《管理項目》主講：嚴旭老師課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負責人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對的人包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員及合作伙伴。面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標設定、計劃組織、溝通協(xié)調(diào)、團隊領導、質(zhì)量及及風險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學習，您將掌握必要的項目管理方法論，包括流程、...
