項目研發(fā)課程體系
《銀行項目質量管理提升解析》 課時：3H
《銀行項目質量管理提升解析》陳德勝博士/教授課程背景：銀行項目質量管理要求持續(xù)提升和進步，必須滿足審慎嚴謹精準及時等原則，需要組織流程制度機制人力等保障，最終是要能夠更好地滿足業(yè)務經營管理的全面需要。因此，系統框架邏輯要能夠完全覆蓋全業(yè)務、全流程、全人員，確保進準搞笑實時及時和災備應急等。為此，本課程對銀行項目質量管理的特殊性、目的、目標、理念、體系、方法、...
講師：陳德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
數字化建設運營業(yè)務優(yōu)秀項目成果、頭部企業(yè)典型經驗學習課程背景頭部企業(yè)是國民經濟的中堅力量，也是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量。在新舊動能轉換之際，頭部企業(yè)應該如何搏擊數字化浪潮，在這不確定的時代生存下來并乘風破浪呢？傳統的以“人”為核心的驅動模式逐漸被以“數據”為核心的驅動模式所取代。很多企業(yè)在面臨數據龐雜、數據質量差、數據驅動型文化缺乏、業(yè)務...
講師：馬兆林咨詢電話：010-82593357下載需求表
IT項目管理能力提升-1天 課時：6H
IT項目管理能力提升課程內容IT項目管理是項目管理在IT領域的應用，結合IT行業(yè)特點運用項目管理技術、理念和方法，包括9大知識領域（項目綜合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理）以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組成。課程目標案例貫穿課程始終，從案例中，讓學員認識IT項目管理知識體系及最佳實踐的經驗做法。重點結合IT項目管理研發(fā)中的場...
講師：馬兆林咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于APQP/PPAP、IPD之汽車行業(yè)新產品研發(fā)流程結構化與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程簡介：針對的問題：1.貴公司每年所開展的新產品項目有成百上千個，如何確保這些項目都能達成預期的進度、質量、成本等商業(yè)目標？2.項目管理包括什么內容？如何科學地對項目進行需求管理、項目策劃管理、項目監(jiān)督與控制、質量管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的培訓體系建設與培訓項目管理【課程背景】 隨著企業(yè)快速發(fā)展，管理者對于培訓的認知達到了一個全新的高度，企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃設計，戰(zhàn)略規(guī)劃的達成需要有合適的人員具備相應的能力才能完美實施，所以，提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力勢在必行。通過了解，我們不難發(fā)現，包括世界500強等一些大型企業(yè)對于人才的渴求度極高，所以企業(yè)商學院在這些企業(yè)中不斷興起，目的...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于6D的培訓項目落地管理-1天 課時：6H
《基于6D的培訓項目落地管理》課程背景： 隨著企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)決策層對于培訓的認知達到了一個全新的高度，企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃設計，戰(zhàn)略規(guī)劃的達成需要有合適的人員具備相應的能力才能完美實施，所以，提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力勢在必行。但是在培訓項目的實操作過程中，由于管理層培訓理念以及培訓管理的不完善，常常導致培訓流于形式，效果不明顯，再加上培訓師水平...
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崗位經驗內化項目簡介——經驗萃取技術修煉緣起：組織最佳實踐在流失組織最佳實踐在流失大量經驗在流失/業(yè)務牛人沒有成就感/小白重復犯錯成長慢/管理干部“毀”人不倦/培訓固化、內化、轉化太難/一人牛不如眾人能/組織問題愈發(fā)復雜組織經驗萃取的理論組織最佳實踐的含義/庫伯的經驗學習理論/吉爾博特的行為工程模型/組織經驗萃取模型組織經驗的四種類型場景：流程or步驟/工具...
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OKR目標與關鍵結果工作法——項目實操落地班【課程背景】：績效管理一直是讓企業(yè)管理者們憂心忡忡的一個話題，現如今，又多了一個新煩惱：采用什么方法做績效，OKR還是KPI在這個圈內人士言必稱OKR的時代，不談OKR明顯是OUT了；談OKR吧，那又從何做起，KPI是否應該下課？OKR與KPI到底應該如何配合使用？或者只用其中一個呢？OKR表示Objectives...
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HR 從業(yè)者技能提升項目 課時：18H
人力資源從業(yè)者技能提升項目——企業(yè)人才的選用育留實操訓練【課程背景】 在全球經濟一體化的時代，企業(yè)競爭范圍迅速擴大，競爭程度空前加劇。大量事實證明，經濟競爭歸根結底是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭，競爭的勝利者將是那些占據人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。在這樣的形勢下，企業(yè)急需大批熟悉現代人力資源管理與開發(fā)的應用型人才和團隊負責人?！ ”菊n程全面介紹企業(yè)人力資...
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OKR目標與關鍵結果工作法——項目實操落地班【課程背景】：在變化莫測的VUCA時代中，輕管理時代已經來臨。當你在尋找新的管理方式，想去除“繁文縟節(jié)”的冗余式管理，去除控制式的，被動管理，尋找回歸初心的價值觀至上，迭代以KPI為主的績效考核的時候，OKR工作法這一輕量級的目標管理工具，也許正是你的選擇。OKR工作法受到IT、互聯網、高科技企業(yè)、甚至傳統國企的大...
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《面試官認證項目》-3天 課時：18H
企業(yè)面試官認證項目--精準招聘與結構化面試項目背景：在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)在引進人才中卻常常陷入這樣的誤區(qū)：誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，直線部門只需要配合，選人心中無標準！誤區(qū)二：管理者識人技巧缺乏，選人主要憑感覺！面試過程就象閑聊，毫無章法而言！誤區(qū)三：面試問題的結構簡單，無法有效運用情景面試...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
《OKR 項目實操落地班》- １天 課時：6H
OKR目標與關鍵結果工作法 ——項目實操落地班【課程背景】：績效管理一直是讓企業(yè)管理者們憂心忡忡的一個話題，現如今，又多了一個新煩惱：采用什么方法做績效，OKR還是KPI在這個圈內人士言必稱OKR的時代，不談OKR明顯是OUT了；談OKR吧，那又從何做起，KPI是否應該下課？OKR與KPI到底應該如何配合使用？或者只用其中一個呢？OKR表示Obj...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程款催收攻略與項目經理全面能力再提升課程背景：活難攬，活難干，錢難要，已成為現在工程實際現狀，如何破解矛盾，特別是工程干完了，如何催要工程款，成為很多施工單位一個頭疼問題本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現象說起，結合相關案例，深入剖析工程款拖欠的表象與內在實際原因，并有針對性講解催要工程款的各種技巧與思路，結合合同，民法典，合同法，最高法相關解釋，讓大家對...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設工程項目資源管理》 課時：12H
《建設工程項目資源管理》【課程背景】本課程根據建設工程項目資源管理的特點，結合《建設工程項目管理規(guī)范》（有關項目資源管理的相關章節(jié)進行編寫。主要內容包括：項目資源管理的內容和程序、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機槭設備管理、項目技術管理、項目資金管理等。理論聯系實際，內容豐富實用，具有很強的可操作性。本課程系統地介紹項目資源管理，以便大家能在項目管理中...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PPP境外項目審計》（1天） 課時：6H
《PPP境外項目審計》課程大綱【課程對象】1、政府相關部門：發(fā)改委（特許經營）、物價局、財政局（政府購買服務）、建設局、市政局、水務局、交通局、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等；2、相關行業(yè)和企業(yè)：城市基礎建設、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務設施等企業(yè)；3、專業(yè)服務機構：商業(yè)銀行、資產公司、投資銀行、信托...
