項目研發(fā)課程體系
房地產(chǎn)企業(yè)項目周期財務(wù)管控課程背景：風(fēng)險是事件發(fā)生的不確定性。企業(yè)在經(jīng)營活動中存在各種各樣的風(fēng)險，在經(jīng)營效益和風(fēng)險并存的情況下，企業(yè)經(jīng)營者如何作出正確抉擇，這是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。首先，風(fēng)險出現(xiàn)概率有大有小，風(fēng)險后果有輕有重；其次，風(fēng)險評估來源于財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否可靠；第三，經(jīng)營效益預(yù)測是否合理等。這些都將成為直接影響風(fēng)險決策后果的重要因素。除了客觀...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力---項目團(tuán)隊精干化》課程背景：信息公司代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進(jìn)的管理和價值觀，但同時，公司總是出現(xiàn)一些看似簡單項目進(jìn)度，就是陷在項目泥潭里來回糾結(jié)，參與項目人越來越多，反而交付越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，公司真的小步快跑嗎？這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強(qiáng)大嗎？課程將以敏捷...
講師：韋黎咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷項目管理 課時：12H
敏捷項目管理課程介紹：敏捷項目管理是一種靈活的項目管理方法，它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作、快速響應(yīng)變化和持續(xù)交付價值。敏捷項目管理課程旨在幫助學(xué)員掌握敏捷項目管理的核心概念和技能，以便在實踐中成功地應(yīng)用這種方法。本課程結(jié)合小組討論、項目案例分析演練等多種方式方便學(xué)員掌握敏捷開發(fā)的知識精髓，從而高效率地掌握所學(xué)的知識并運(yùn)用于工作實際當(dāng)中。在本課程中學(xué)員將了解如何使用敏捷方法...
講師：朱金博咨詢電話：010-82593357下載需求表
3D 《搞定復(fù)雜項目-瀑布流項目管理》 課時：18H
玩轉(zhuǎn)復(fù)雜項目GTD（GetThingsDone）——項目管理實戰(zhàn)系列（Waterfall瀑布流）left36830課時：3天課程背景當(dāng)代的項目具有速度快，變化快，成本低，極具復(fù)雜性和不確定性等特點(diǎn)。這意味著項目經(jīng)理將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。想要成功完成各種復(fù)雜而重要的項目，項目經(jīng)理如何對內(nèi)要像個領(lǐng)導(dǎo)者，獲得項目成員的共同努力和支持，對外則像個外交官，協(xié)商、澄清、爭...
講師：李迅吉咨詢電話：010-82593357下載需求表
搞定復(fù)雜項目ProjectPro-GTD（GetThingsDone）-多任務(wù)分解、計劃、控制管理與團(tuán)隊協(xié)作（項目領(lǐng)導(dǎo)力-瀑布流Waterfall）left36830課時：2天課程背景想要成功完成各種復(fù)雜而重要的任務(wù)，從技術(shù)專家角色轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗芾碚?。對?nèi)共同努力互相支持，對外則像個外交官，協(xié)商、澄清、爭取資源。要求對項目立項、計劃、進(jìn)度與執(zhí)行有整體把控（事務(wù)...
講師：李迅吉咨詢電話：010-82593357下載需求表
新進(jìn)員工導(dǎo)師輔導(dǎo)場景化訓(xùn)練營【課程長度】3天18課時賦能課后作業(yè)及輔導(dǎo)2天認(rèn)證【第一部分：3天線下培訓(xùn)】課程1導(dǎo)師管理賦能篇1.5天第一章新員工導(dǎo)師的定位新員工導(dǎo)師的角色認(rèn)知1.1導(dǎo)師的三種角色朋友教練管理者1.2團(tuán)隊研討：三種角色的責(zé)任與邊界導(dǎo)師的工作價值回饋2.1個人成長收益2.2職業(yè)發(fā)展收益2.3情感收益新員工在想什么新員工的感受和期望新員工面臨的問題...
講師：彭健咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化項目管理 課時：1H
數(shù)字化項目管理數(shù)字化中的項目管理幾個方面、工具支撐導(dǎo)入：項目風(fēng)險（經(jīng)濟(jì)背景），EDS界面數(shù)字化工具，不能太微觀財務(wù)管理，共性特性這怎么呈現(xiàn)？怎么匹配學(xué)員的剛需？課程背景：數(shù)字化項目管理是項目管理在數(shù)字化領(lǐng)域的應(yīng)用，結(jié)合數(shù)字化行業(yè)特點(diǎn)運(yùn)用項目管理技術(shù)、理念和方法，包括9大領(lǐng)域（項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購管理）以及啟動、計劃、實...
講師：馬兆林咨詢電話：010-82593357下載需求表
首席數(shù)字官從0到1數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項目建議書Jacky首席數(shù)字官從0到1數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項目建議書Jacky目錄項目概要通過數(shù)字化認(rèn)知篇、過程篇、能力篇和前沿篇，快速實質(zhì)提升數(shù)字化意識和能力第一部分項目要素第二部分課程介紹第一篇：數(shù)字化認(rèn)知篇（普惠篇）第二篇：數(shù)字化過程篇（普惠升級篇）第三篇：數(shù)字化能力篇（專業(yè)基礎(chǔ)篇）第四篇：數(shù)字化專項及前沿篇（專業(yè)升級篇）第五...
講師：李家貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
《大客戶項目型銷售鐵軍實戰(zhàn)營》 課時：6H
《大客戶項目型銷售鐵軍實戰(zhàn)營》解決大客戶銷售客戶難找，訂單難簽，貨款難收的三大難題大戰(zhàn)之前必會識局-高手過招必先布局-高手博弈必會控局-高手贏單必會破局主講：銷售教練孟華林老師【課程背景】你最該培訓(xùn)的是銷售人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！公司幾乎所有資源都投入在大單的業(yè)務(wù)操作上，效果卻不如人意！不是備胎角色，就是好端端的客戶跟著對手跑了。問題到底在...
講師：孟華林咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)-如何做科技創(chuàng)新一、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)階段?1、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)從0到1孵化階段：產(chǎn)品為王發(fā)現(xiàn)機(jī)會點(diǎn)，撰寫B(tài)P融資組建團(tuán)隊產(chǎn)品經(jīng)理如何選擇如何打造成功產(chǎn)品產(chǎn)品上線和運(yùn)營?2、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)從1到10拓展階段：技術(shù)為先?如何橫向拓展產(chǎn)品線??產(chǎn)品線組織架構(gòu)???數(shù)字化融合集成能力構(gòu)建??如何打造成功的解決方案（產(chǎn)品組合）?3、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)從10-100轉(zhuǎn)型...
講師：李家貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
DX項目的項目管理實踐學(xué)習(xí)的安排（1天）：技能學(xué)習(xí)前瞻性學(xué)習(xí)思維改變咨詢方法論項目實操方法論一、項目管理概述項目管理什么是項目什么不是項目什么是項目管理項目管理生命周期PmpVSprince2PMP與Prince2的不同：總體PMP與Prince2的不同：定位PMP與Prince2的不同：指導(dǎo)思想PMP與Prince2的不同：目標(biāo)PMP與Prince2的不同...
講師：李家貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項目建議書一、項目背景和項目需求理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)不可忽視的一個重要趨勢，在這個過程中，對于企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)和提升也變得尤為重要。而在培訓(xùn)項目中，有一類人群是非常重要的，那就是數(shù)字化先鋒隊。數(shù)字化先鋒隊是那些對業(yè)務(wù)的掌握程度很高，有著發(fā)展?jié)摿Φ娜?，其中包括了各個業(yè)務(wù)口的人以及IT領(lǐng)域的高潛人群。針對這些人群，培訓(xùn)項目需要提供的內(nèi)容應(yīng)該是...
講師：李家貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享主題：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項目管理分享背景數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮滾滾而來，似乎總是停留在理念層面，如何落地到項目管理？數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景項目管理如何？分享綱要一、DX項目的三階十二步法二、DX項目的七橫八縱七橫八縱的DX項目管理框架-七橫業(yè)務(wù)價值對準(zhǔn)--價值類別變革管理：船模型架構(gòu)管理：一體四面細(xì)化架構(gòu)藍(lán)圖流程管理：端到端集成IT管理：面向業(yè)務(wù)價值DX項目IT系統(tǒng)特...
講師：李家貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：技術(shù)方案撰寫及項目管理DICT項目技術(shù)方案和項目管理需要哪些知識領(lǐng)域？DICT項目技術(shù)方案的本質(zhì)為什么寫好DICT項目的技術(shù)方案需要深入了解企業(yè)架構(gòu)？了解TOGAF的4A為什么做好DICT項目的項目管理應(yīng)該用Prince2體系而不是PMBOK體系？為什么要做好技術(shù)方案和項目管理還需要了解LTC？二、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計（1）戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)架構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型...
講師：李家貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
行業(yè)大項目運(yùn)作操盤大項目運(yùn)作需要哪些知識體系？MTL（從市場到線索）：如何進(jìn)行市場洞察發(fā)現(xiàn)線索？LTC（從線索到回款）：如何把線索變成回款？MCR（管理客戶關(guān)系）：如何做好大客戶關(guān)系？Partner（伙伴體系）：如何利用伙伴體系運(yùn)作？案例：華為集客部深圳團(tuán)隊如何篩選客戶（2022）案例：騰訊云地產(chǎn)事業(yè)部如何運(yùn)作資陽智慧城市項目（2022）MTL篇市場洞察：五...
