項目研發(fā)課程體系
如何高效的做好工程項目的市場經營工作-1天 課時：6H
如何高效的做好工程項目的市場經營工作一、工程行業(yè)市場經營現狀1、工程類公司市場經營的要素2、工程類公司市場經營的五大特點3、工程企業(yè)國內市場經營工作的六大行業(yè)動態(tài)4、近年工程行業(yè)市場經營的變化二、國家經濟形勢分析及市場機遇1、京津冀、粵港澳及長三角等國家重點區(qū)域投資方向及市場機遇2、“新基建”帶來的市場機遇3、當前幾種新的項目建設和開發(fā)模式3.1F+EPC模...
講師：楊尚華咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目前期投標管理、商務管理、風險識別及合同管控一、項目選擇1、慎重選擇項目，降低經營風險2、市場多項目篩選的步驟和指標二、投標策劃（一）為什么工程建設項目要進行招投標？（二）工程項目招投標的法律法規(guī)（三）哪些工程建設項目需要進行招投標？（四）投標實施（投標實施七步法）如何研讀招標文件如何收集投標資料如何組建高效的投標團隊如何編制有針對性的投標文件（技術標...
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工程項目管理實踐創(chuàng)新及系統(tǒng)思維——項目“鐵三角”崗位融合、項目管理全局系統(tǒng)思維提升主要目標是打破“鐵三角”崗位界線、促進融合、提升技能，進而促進項目管理效能提升，實現優(yōu)良的履約創(chuàng)效。前言：當前形勢下我國工程行業(yè)的發(fā)展現狀和趨勢1、整體情況2、我國工程行業(yè)發(fā)展現狀3、我國工程行業(yè)發(fā)展趨勢一、工程行業(yè)四大轉變及兩大變革1、轉變1：項目管理思維模式的轉變2、轉變2...
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EPC工程總承包項目招標與采購管理實務-1天 課時：12H
EPC工程總承包項目招標與采購管理實務【課程背景】隨著國家EPC工程總承包政策的規(guī)范引導，EPC模式成為了市場的主流，國內一般以固定總價模式發(fā)包，對EPC總承包商來說風險是巨大的，如何確保EPC項目的盈利率？分包招標與采購是重要的抓手。EPC模式下的招標與采購，需要樹立“大采購”的理念，既包括施工分包的招標與采購、也包括設備材料的招標與采購。如何合法合規(guī)合理...
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大型工程總承包項目或工程項目投標策劃實踐-1或2天 課時：12H
工程項目投標策劃實踐【課程背景】隨著國家基建領域的全面投入，給工程市場帶來了前所未有的市場機遇，一些大型的工程項目的投標競爭越來越激烈，而業(yè)主越來越規(guī)范、理性。最新的《中華人民共和國招標投標法（修訂草案）》中，對業(yè)主選擇和確定中標單位的權利進一步放大。因此很對業(yè)主的招標工作除了要求投標單位提交單一的投標文件外，更加注重參與投標單位的綜合項目管理能力，有些項目...
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高端項目營銷專項能力提升培訓-1天 課時：6H
基礎設施類工程項目營銷專項能力提升培訓—課程大綱（1天版）一、客戶開發(fā)、跟進與關系維系的深入1、市場突破——二十大后交通基礎設施建設的發(fā)展趨勢——基礎設施類的市場從哪里去尋找和突破2、客戶開發(fā)2.1誰是大客戶2.2大客戶的開發(fā)——大客戶（大項目）開發(fā)工作計劃——大客戶開發(fā)工作流程——案例：中建X局某公司大客戶開發(fā)的管理機制（團隊設置、績效考核指標設定等）3、...
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EPC項目的策劃與管理實踐案例分享-0.5或1天 課時：6H
EPC項目策劃與管理實施案例分享——以中建某局EPC項目策劃與管理為例前言1、項目策劃的意義2、項目策劃的效果一、項目策劃要點1、項目策劃的目的2、項目策劃的組織3、項目策劃流程4、某局項目管理標準對項目策劃的界定5、項目策劃管理體系——三級策劃體系——項目策劃書——項目實施計劃書——專項策劃二、如何編制項目策劃書1、工作流程2、章節(jié)組成3、章節(jié)分工4、編制...
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行動學習項目—3-4天版 課時：24H
行動學習工作坊實施方案背景介紹：越來越多的組織意識到行動學習的重要性，然而要組織一場有效的行動學習并產出成果，并不容易，很多時候學員會陷入負性思維，難以打開正向思路，或者流于表面，無法產出有價值的方案，最后演變成課堂上氛圍滿滿，課后學員一動不動的情況。為此，本課程結合電網行業(yè)的特點，以行動學習成果產出為導向，運用最新的行動學習方法和工具，開啟行動學習的心法，...
講師：呂江咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目可行性分析與投資決策 課時：2H
項目可行性分析與投資決策時間：6-12小時主要內容：1.項目可行性分析的基本思路計劃中的資本預算資本預算的目的資本預算的基本程序2.資產交易中相對估值法市盈率估值法市凈率估值法相對估值法的運用策略股權交易條件的談判重點對賭協(xié)議的運用案例分析3．資產交易中的現金流貼現估值法貨幣的時間價值現值與終值各類現金流的現值計算現金流貼現估值法的基本原理案例分析4．項目分...
講師：藍裕平咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)項目沙盤推演及全生命周期解讀課程背景隨著物業(yè)管理市場競爭的不斷加劇，具有獨立管理項目能力的管理人員的需求每年也在不斷擴大。中國的物業(yè)管理發(fā)展至今年，早年從事物業(yè)管理的大部份人員都已經成長為各大企業(yè)的中堅力量，作為中層的項目管理人員出現了嚴重斷層的現象，各企業(yè)、各公司缺乏系統(tǒng)地培訓或是有針對性地對項目管理人員的某些專業(yè)技能的培養(yǎng)和引導，也導致現在多數企業(yè)出...
講師：鄧玉麟咨詢電話：010-82593357下載需求表
新項目進駐呈現標準課程對象全員課程綱要第一講：項目進駐前準備1.項目需用物資的準備2.項目人員的準備（各業(yè)務條線人員的配置、篩選、培訓）3、項目各工作崗位作業(yè)標準、可視化呈現的梳理及制作4、項目資料的準備二、項目進駐1、進駐形式、現場氛圍營造、人員崗位設定2、物業(yè)交收、現場秩序的管控3、保障措施及預案4、項目初始化建立5、與業(yè)主的第一次接觸6.報修類和非報修...
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項目經理的能力素質提升課程背景中國自有1981年于深圳誕生第一家物業(yè)管理公司以來，項目經理就一直在對物業(yè)項目的管理過程中扮演著舉足輕重角色，一個項目管理的好壞、居住的業(yè)主住戶的滿意程度、物業(yè)服務費用的收繳率的高低、項目現場呈現出來的品質、項目團隊各個工作崗位的工作人員呈現出來的工作狀態(tài)，對工作要求、標準的執(zhí)行以及對工作結果的反饋，與項目經理的管理思維、能力和...
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項目預算管理課程大綱第一部分項目全面預算管理案例分析項目預算編制和成本管控的現狀；什么是全面預算管理？全面預算管理定義和本質；全面預算管理的范圍包含哪些；全面預算管理的功能。為什么要進行全面預算管理？對企業(yè)、對項目的好處是什么？隨著市場環(huán)境變化等因素會產生什么影響？如何做到項目全面預算管理？核心和遵循的原則是什么？目標和權責怎樣劃分？流程、內容包含哪些？第二...
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優(yōu)秀項目經理的角色定位 課時：1H
優(yōu)秀項目經理的必備技能與素質課程背景隨著我國房地產市場化及物業(yè)管理的普及，物業(yè)管理的市場需求也在不斷的擴大截止2020年底，全國物業(yè)服務企業(yè)已達14.6萬多家，全國物業(yè)管理總面積已超過千億平米，行業(yè)從業(yè)人員粗略估計有已遠超千萬，在高速發(fā)展和市場急需的現實矛盾中，具備獨立管理和掌握專業(yè)技能的物業(yè)管理行業(yè)人才急缺?！≡谛袠I(yè)的不斷發(fā)展與變革中，物業(yè)企業(yè)在獲取了新的...
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新業(yè)主時代物業(yè)項目客戶關系管理分析物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展至今，各地各物業(yè)管理企業(yè)的競爭不斷激勵，全國各地不論大小、知名非知名的物業(yè)公司之間的差距，也已經從最初的管理規(guī)模、管理業(yè)態(tài)類型、行業(yè)知名度等逐步轉變?yōu)閷头辗矫娴谋绕?。而隨著業(yè)主本身對物業(yè)服務認識的成熟以及業(yè)主的法律意識的增強，物業(yè)服務企業(yè)與業(yè)主之間的博弈也似乎成為了物業(yè)項目日常管理工作中的常態(tài)，各企業(yè)為了...
