項目研發(fā)課程體系
培訓(xùn)部門整合項目 課時：6H
培訓(xùn)部門整合項目背景由于銷售、服務(wù)及收款等功能部門將要整合成為一個大部門，因此培訓(xùn)部門也將要進(jìn)行整合，因此需要舉辦一個研討會以達(dá)成以下的目的：制定培訓(xùn)管理體系：讓整個培訓(xùn)的管理能夠標(biāo)準(zhǔn)化，使培訓(xùn)活動的進(jìn)行能夠高效并透明地達(dá)成培訓(xùn)的績效目標(biāo)。明確培訓(xùn)執(zhí)行項目：從大部門的績效需求來制定培訓(xùn)項目，確保培訓(xùn)活動的投資回報最大化。發(fā)展培訓(xùn)部門策略：對于培訓(xùn)部門的愿景、...
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阿西項目管理技巧 - 2天 課時：12H
阿西項目管理技巧概述面對市場的快速變化和技術(shù)的日新月異，一個機(jī)構(gòu)必須增加靈活性和提高客戶滿意度，從而使自己獲得競爭優(yōu)勢。為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，所有的機(jī)構(gòu)都在不斷提升學(xué)習(xí)能力。如果機(jī)構(gòu)中的個人不利用每天都會碰到的機(jī)會學(xué)習(xí)并成長，機(jī)構(gòu)也就失去進(jìn)步的機(jī)會。在本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將會學(xué)習(xí)用阿西工作法來建立工作流程的方式，以求人人愿意負(fù)責(zé)，人人能夠當(dāng)責(zé)。阿西工作法的建立需要有...
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EPC工程總承包項目全過程的成本管理與費(fèi)用控制培訓(xùn)課程大綱引言1、費(fèi)用控制與工程造價的區(qū)別2、EPC工程總承包項目的成本管理有哪些工作，如何做3、工程項目成本管理的概念4、工程項目成本的構(gòu)成一、項目投標(biāo)階段的成本控制1、標(biāo)前成本項目測算1.1堅持“五不攬”原則1.2標(biāo)前成本測算原則1.3標(biāo)前成本測算流程1.4標(biāo)前成本測算工作要求1.5標(biāo)前成本測算工作建2、投...
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EPC工程總承包項目全過程管理實(shí)務(wù)一、工程總承包項目概述1、什么是EPC項目2、EPC項目的特點(diǎn)和優(yōu)勢3、EPC適用的項目特點(diǎn)二、項目投標(biāo)報價及簽約1、項目投標(biāo)報價基本流程2、項目投標(biāo)報價的核心工作內(nèi)容3、項目簽約三、項目合同執(zhí)行階段-項目啟動1、項目啟動的工作流程2、項目啟動的核心工作內(nèi)容——案例四、項目合同執(zhí)行階段-項目策劃（含）1、項目策劃的工作流程2...
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項目利益相關(guān)者管理一、工程項目管理成功的目標(biāo)1、工程項目管理的框架體系2、工程項目管理的核心思想3、推行項目管理的價值4、項目管理在實(shí)際工程項目中的應(yīng)用二、項目利益相關(guān)者的識別與分析1、項目利益相關(guān)者的概念2、項目利益相關(guān)者的識別與分析3、項目利益相關(guān)者的管理計劃三、項目利益相關(guān)者的需求（利益訴求）識別1、需求識別的三層次2、如何和利益相關(guān)者建立關(guān)系3、業(yè)主...
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項目商務(wù)投標(biāo)與商務(wù)談判培訓(xùn)課程大綱第一部分項目商務(wù)投標(biāo)一、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的基本知識及最新規(guī)定二、規(guī)范的項目招標(biāo)流程說明三、招投標(biāo)的成功之道（一）中標(biāo)三大理念（二）投標(biāo)的成功之道1、尋標(biāo)——尋找和獲取項目信息。2、跟標(biāo)——客戶及項目跟進(jìn)。2.1客戶利益相關(guān)者分析案例——利益相關(guān)者分析表2.2建立信任路徑圖和四步曲案例——差異化的人情之“送禮的藝術(shù)”2.3客戶需求...
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《GB/T50358-2017建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》及《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀一、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》解讀整體概覽1總則——條款解讀3工程總承包管理的組織——條款解讀——案例：工程總承包項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、總包項目部主要崗位及其職責(zé)——案例：項目管理目標(biāo)責(zé)任書4項目策劃——條款解讀——案例：如何高效的做好項目策劃、編...
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《新形勢下如何高效的做好工程項目的市場經(jīng)營工作》培訓(xùn)課程大綱-2天版說明：1、本課程盡量避免市面上同類課程過多的講授宏觀經(jīng)濟(jì)、公司戰(zhàn)略、市場營銷組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，這些屬于市場管理的范疇，對實(shí)際市場經(jīng)營人工作的開展，僅僅起到了宏觀指導(dǎo)作業(yè)。因此本課程重點(diǎn)聚焦工程市場經(jīng)營的實(shí)操層面的內(nèi)容，結(jié)合工程企業(yè)的實(shí)際案例、以及授課老師多年來的市場經(jīng)營實(shí)操、市場經(jīng)營體系構(gòu)建咨...
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以設(shè)計為龍頭的工程總承包項目實(shí)施難點(diǎn)及最佳實(shí)踐一、工程總承包項目投標(biāo)策略及分析1、工程總承包的主要政策解讀2、工程項目招投標(biāo)的法律法規(guī)3、哪些工程建設(shè)項目需要進(jìn)行招投標(biāo)4、招標(biāo)的形式5、投標(biāo)實(shí)施6、投標(biāo)報價策略及技巧7、工程量清單編制二、工程總承包分包招標(biāo)策略及分析1、工程分包策劃2、合格工程分包商名單管理3、工程分包招標(biāo)管理4、小結(jié)：重點(diǎn)注意事項三、工程總...
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項目風(fēng)險管理-0.5或1天 課時：6H
項目風(fēng)險管理一、風(fēng)險、工程項目風(fēng)險的定義1、風(fēng)險的定義2、工程項目風(fēng)險的定義二、工程項目風(fēng)險管理的程序1、工程項目風(fēng)險管理的目的和內(nèi)容2、工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃3、工程項目風(fēng)險識別4、工程項目風(fēng)險評估（分析）5、工程項目風(fēng)險應(yīng)對6、工程項目風(fēng)險監(jiān)控三、工程項目常見風(fēng)險及其管理措施1、合同風(fēng)險及其管理措施2、安全風(fēng)險及其管理措施3、質(zhì)量風(fēng)險及其管理措施4、工期風(fēng)...
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項目沖突管理-0.5天 課時：3H
項目沖突管理一、沖突與沖突管理1、沖突的定義和基本特征2、沖突的來源和分類3、沖突功能的兩面性4、沖突管理及應(yīng)用二、項目沖突來源1、項目沖突來源2、解決項目沖突的基本策略三、發(fā)包方與承包方之間的沖突及其管理1、雙方?jīng)_突的來源及分類2、雙方?jīng)_突的管理四、監(jiān)理方與承包方之間的沖突及其管理1、雙方?jīng)_突的來源及分類2、雙方?jīng)_突的管理五、發(fā)包方與監(jiān)理方之間的沖突及其管...
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工程營銷項目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升與最佳實(shí)踐課程背景“一帶一路”作為中國新的國際戰(zhàn)略框架，給工程與裝備行業(yè)帶來了多重發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步要求中國企業(yè)“面向市場、走出去”，“訂單經(jīng)濟(jì)環(huán)境”逐漸形成，如何獲得項目訂單成為企業(yè)發(fā)展的“第一要義”。企業(yè)在國內(nèi)外市場的項目開拓過程中，市場機(jī)會的挖掘和識別是項目的主要來源，企業(yè)需通過對多方面要素進(jìn)行研究分析和持續(xù)關(guān)注...
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工程項目招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)-2天課程大綱一、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的基本知識及最新規(guī)定1、幾個基本概念2、為什么工程建設(shè)項目要進(jìn)行招投標(biāo)3、工程項目招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)（含最新《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂草案解讀）4、哪些工程建設(shè)項目需要進(jìn)行招投標(biāo)5、招標(biāo)的形式6、邀請招標(biāo)適用的范圍7、《政府采購法》與《招標(biāo)投標(biāo)法》的聯(lián)系和區(qū)別8、電子招標(biāo)投標(biāo)二、規(guī)范的工程項目招標(biāo)流程說明1、工...
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工程項目管理知識體系核心內(nèi)容培訓(xùn)一、項目管理知識體系綜述1.1項目及項目管理的概念、定義1.1.1人類活動的分類1.1.2項目的定義1.1.3項目的特征與主要屬性1.1.4項目管理的定義1.1.5現(xiàn)代項目管理的發(fā)展1.1.6項目管理的特點(diǎn)——案例與練習(xí)：結(jié)合實(shí)際工程項目進(jìn)行項目管理特點(diǎn)識別1.1.7項目管理的核心思想1.2項目管理知識體系1.2.1現(xiàn)代項目管...
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后疫情時代公投項目運(yùn)作-1天 課時：6H
后疫情時代公投項目運(yùn)作一、招投標(biāo)的成功之道（略講）二、客戶跟進(jìn)階段的策劃——影響業(yè)主的選擇（上兵伐謀）——發(fā)包階段的選擇——招標(biāo)文件的策劃——如何將施工項目轉(zhuǎn)化成EPC項目——業(yè)主風(fēng)險的規(guī)避——工期與質(zhì)量的保證等等。三、項目信息獲取階段的重點(diǎn)——客戶需求分析（攻心為上）——什么是客戶需求——如何發(fā)現(xiàn)客戶需求四、投標(biāo)過程中的策劃——整合設(shè)計院/供應(yīng)商等的資源（...
