項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《工程項(xiàng)目招投標(biāo)技能》 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目招投標(biāo)技能》課程教學(xué)大綱課程名稱：《工程項(xiàng)目招投標(biāo)技能》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí):一天課程對(duì)象：營(yíng)銷人員課程收益：德魯克說：“企業(yè)的核心工作就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值”，可見客戶是企業(yè)的重要資源。傳統(tǒng)時(shí)代是“買的沒有賣的精”，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是”賣的沒有買的精”。目前市場(chǎng)普遍是產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)客戶資源稀缺?？蛻舻恼型稑?biāo)就好比一場(chǎng)“戰(zhàn)役”，要求營(yíng)...
講師：喻國(guó)慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研與開拓》 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)開拓》課程名稱：工程項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)開拓課程性質(zhì):企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課課程學(xué)員：營(yíng)銷人員及主管；授課時(shí)間：一天課程收益：市場(chǎng)調(diào)研是營(yíng)銷的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，古時(shí)打仗首先要有“探馬來報(bào)”，市場(chǎng)調(diào)研涉及的內(nèi)容較多，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們必須利用各種信息渠道收集，通過篩選找準(zhǔn)客戶目標(biāo)。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)開展客戶與市場(chǎng)的開拓，掌握談判、招標(biāo)等工程營(yíng)銷中的技...
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《電建新項(xiàng)目商業(yè)路演》課程教學(xué)大綱 課時(shí)：6H
《電建新項(xiàng)目商業(yè)路演》課程教學(xué)大綱課程名稱：《電建新項(xiàng)目商業(yè)路演》課程性質(zhì)：公開課/內(nèi)訓(xùn)課程學(xué)員：項(xiàng)目相關(guān)人員教學(xué)時(shí)長(zhǎng)：一天課程收益：國(guó)家十四五規(guī)劃，電建新戰(zhàn)略的實(shí)施更多的新基建、新項(xiàng)目會(huì)如雨后春筍般的涌現(xiàn)?？焖偬岣哒猩搪费菽芰κ潜菊n程的價(jià)值體現(xiàn)。《商業(yè)計(jì)劃書》的撰寫；項(xiàng)目的包裝策劃、明確項(xiàng)目方案呈現(xiàn)的目的－—推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)，掌握說服性的演講內(nèi)容設(shè)計(jì)方法掌握現(xiàn)...
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《大客戶銷售技能與項(xiàng)目運(yùn)作務(wù)實(shí)-2021》 課時(shí)：12H
《大客戶的銷售技能與項(xiàng)目運(yùn)作務(wù)實(shí)》課程教學(xué)大綱課程名稱：《大客戶銷售技能與項(xiàng)目運(yùn)作務(wù)實(shí)》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時(shí)長(zhǎng)：兩天課程收益：德魯克說：“企業(yè)的核心工作就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值”，可見客戶是企業(yè)的重要資源。通過學(xué)習(xí)掌握客戶開發(fā)的技巧、提升員工的綜合素質(zhì)，掌握客戶的資信管理，減少公司的風(fēng)險(xiǎn)，熟悉成交技巧、應(yīng)收賬款管理、增加客戶滿意度，正確處理客戶投訴等大客戶...
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《6項(xiàng)目營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)與管理》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目營(yíng)銷規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)》課程教學(xué)大綱課程名稱：《項(xiàng)目營(yíng)銷規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)：1-2天課程收益：項(xiàng)目營(yíng)銷的策劃與運(yùn)營(yíng)考驗(yàn)一個(gè)營(yíng)銷組織的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、管控能力，營(yíng)銷人員必須具有項(xiàng)目策劃的專業(yè)水平，同時(shí)涉及到新項(xiàng)目的推廣、營(yíng)銷政策的落地、業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)等多方面?！俺圆桓F、穿不窮、計(jì)劃不到處處窮；有計(jì)劃不亂，有預(yù)算不窮”這些都說明計(jì)劃和預(yù)...
講師：喻國(guó)慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
《1工程項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研與分析》 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)分析》課程名稱：工程項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)分析課程性質(zhì):企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課課程學(xué)員：營(yíng)銷人員及主管；授課時(shí)間：一天課程收益：市場(chǎng)調(diào)研是營(yíng)銷的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，古時(shí)打仗首先要有“探馬來報(bào)”，市場(chǎng)調(diào)研涉及的內(nèi)容較多，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們必須利用各種信息渠道收集，通過篩選找準(zhǔn)客戶目標(biāo)。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目分析。有了項(xiàng)目的篩選才能為下一步的客戶與市場(chǎng)...
講師：喻國(guó)慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
《信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的基本實(shí)施要領(lǐng)》課程需求：培訓(xùn)對(duì)象：課時(shí)：12H一、提高對(duì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目及背景項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知（2.5H）二、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目決策才能真正降低項(xiàng)目的不確定性（3.0H）三、項(xiàng)目實(shí)施過程中常用的規(guī)管理工具實(shí)現(xiàn)路徑手段（3.5H）四、如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息技術(shù)項(xiàng)目分析及其案例（3.0H）提交時(shí)間：20190321第一部分提高對(duì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目及背景...
講師：彭峰濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)務(wù)【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，項(xiàng)目及供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈流程，預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系，采購(gòu)與供應(yīng)商體系，物流與配送體系來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。【培訓(xùn)對(duì)象】項(xiàng)目、客戶、營(yíng)運(yùn)、流程、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、供...
講師：彭峰濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
采購(gòu)項(xiàng)目管理講師：彭峰濤課程背景：隨著全球化浪潮的席卷，中國(guó)企業(yè)由30年以前以來料加工為主，迅速走上以產(chǎn)品和模式創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路，企業(yè)在形成產(chǎn)能后，重復(fù)運(yùn)營(yíng)和交付的固化模式是基本，同時(shí)，獨(dú)特的一次性交付為目的的項(xiàng)目越來越多，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必備模式，企業(yè)用獲取和交付一個(gè)個(gè)新項(xiàng)目的方法去開拓新的市場(chǎng)、啟動(dòng)新的產(chǎn)品，跨國(guó)公司像IBM、朗訊、諾基亞、惠普等在...
講師：彭峰濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
【華為高級(jí)經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉】10天版項(xiàng)目 課時(shí)：3H
【華為高級(jí)經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉】【一】課程概要五項(xiàng)修煉第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分角色認(rèn)知工作管理人員管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力提升核心目標(biāo)管理者的定位確保任務(wù)完成提高人員效能打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升個(gè)人影響力思維意識(shí)資源意識(shí)效率意識(shí)責(zé)任意識(shí)目標(biāo)意識(shí)目標(biāo)管理計(jì)劃管理質(zhì)量意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)輔導(dǎo)授權(quán)動(dòng)機(jī)激勵(lì)梯隊(duì)建設(shè)知人善任理性思維結(jié)果導(dǎo)向營(yíng)造氛圍群體決策溝通協(xié)作執(zhí)行管控引...
講師：馮南石咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程背景】◆精益工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過培訓(xùn)學(xué)員可以理解精益思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。◆本課程注重互動(dòng)和動(dòng)手能力，探討浪費(fèi)和非附加值活動(dòng)的概念，涵蓋了許多被實(shí)踐驗(yàn)證行之有效的精益工具?！敉ㄟ^參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)員既可以向課程其他學(xué)員提供其自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也可以分享...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防控操作實(shí)務(wù)一、課程簡(jiǎn)介在“依法治國(guó)”，“依法治企”新常態(tài)下，依法辦事已成為各行各業(yè)的最高原則和要求。建設(shè)工程合同依據(jù)法律的規(guī)定，遵循公平交易的原則。簽訂完整合法的建設(shè)工程合同，明確建設(shè)工程發(fā)包人和承包人的權(quán)利和義務(wù)，是建設(shè)工程合同得以正確履行的前提條件。建設(shè)工程合同不僅是建設(shè)工程施工階段監(jiān)理的法定依據(jù)，而且也是發(fā)包人與承包人合法權(quán)益的有...
講師：曾少林咨詢電話：010-82593357下載需求表
Project在項(xiàng)目管理中的實(shí)操應(yīng)用訓(xùn)練1項(xiàng)目管理管理概念1.1項(xiàng)目的涵義及特征1.2項(xiàng)目生命周期1.3項(xiàng)目管理過程1.4項(xiàng)目管理的益處2項(xiàng)目成功因素2.1項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素介紹2.2項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與必備技能2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)2.4項(xiàng)目溝通及文件紀(jì)錄3項(xiàng)目的前期工作3.1識(shí)別需求及準(zhǔn)備建議書3.2準(zhǔn)備申請(qǐng)書及提出解決方案4項(xiàng)目計(jì)劃4.1制定項(xiàng)目計(jì)劃注意事項(xiàng)...
講師：楊弘宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
ZYJ007卓越的項(xiàng)目管理實(shí)踐與應(yīng)用（2天） 課時(shí)：12H
卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐張永杰課程概述啟動(dòng)過程組：設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有事可做；規(guī)劃過程組：制定工作路線，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法可依”；執(zhí)行過程組：“按圖索驥”，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法必依”；監(jiān)控過程組：測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“違法必究”，并且盡量“防患于未然”；收尾過程組：作用是了結(jié)項(xiàng)目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。整合管理：其作用猶如項(xiàng)鏈中的那根線；范圍管理：...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)多項(xiàng)目管理課程背景如果公司只做一個(gè)項(xiàng)目，所有資源為此項(xiàng)目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項(xiàng)目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會(huì)就可以把這個(gè)項(xiàng)目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項(xiàng)目的問題：有限的資源如何能同時(shí)保障多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作？多個(gè)項(xiàng)目之間需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？多項(xiàng)目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項(xiàng)目之間的資源沖突作為公司研發(fā)決策層，如何...
