項目研發(fā)課程體系
《項目咨詢配套--行動學習引導技術(shù)實施方案》 課時：18H
《華為IPD咨詢項目配套--行動學習引導技術(shù)實施方案》主講：洪善夫老師行動學習項目咨詢流程圖：（根據(jù)各模塊驗收周期，達成共創(chuàng)小組設計方案輸出）時間線1天2天3天4個階段學員實踐轉(zhuǎn)化1天學員線啟動行動學習工作坊，研討主題學習引導式核心技術(shù)消化前期學習成果，匯報階段成果學員轉(zhuǎn)化階段，在企業(yè)內(nèi)部實操匯報實踐成果，參與學習總復盤引導師線與甲方會談項目過程要點及成果交...
講師：洪善夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為IPD咨詢項目配套--行動學習引導技術(shù)實施方案》主講：洪善夫老師行動學習項目咨詢流程圖：（根據(jù)各模塊驗收周期，達成共創(chuàng)小組設計方案輸出）時間線1天2天3天4個階段學員實踐轉(zhuǎn)化1天學員線啟動行動學習工作坊，研討主題學習引導式核心技術(shù)消化前期學習成果，匯報階段成果學員轉(zhuǎn)化階段，在企業(yè)內(nèi)部實操匯報實踐成果，參與學習總復盤引導師線與甲方會談項目過程要點及成果交...
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《基于年度目標達成的行動學習實操項目》 課時：12H
《基于年度目標達成的行動學習實操項目》主講：洪善夫老師課程背景：現(xiàn)在，新生代伴隨互聯(lián)網(wǎng)思維成長，他們要求自由和自我。傳統(tǒng)的大棒加胡蘿卜的管理方式已經(jīng)無法適用于新生代的管理。可見企業(yè)變革、組織重組、人力資源、團隊管理，都對領導力提出了新的挑戰(zhàn)。通用公司的的杰克·韋爾奇說：通用電器向全世界宣布行動學習是GE改變成“全球思想、快速轉(zhuǎn)變組織”的主要策略?！叭翰呷毫Α?..
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項目管理的應急事件處置“群體事件”應急處置【培訓背景】工地項目停工，工人鬧事，希望做好工地輿情管控，提升項目經(jīng)理溝通與協(xié)調(diào)能力，以更好應對項目勞資糾紛。【培訓時間】5月底或6月初【期待效果】老師有實際處理項目糾紛經(jīng)驗，培訓貼近項目，對項目行政人員或項目經(jīng)理可以提供實際指導。（最好是建筑行業(yè)出身。）【課程大綱】（課前）分組模擬項目管理部--施工工地管理群體的應...
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“群體事件”應急處置-培訓大綱（項目管理的應急事件處置）【課程大綱】（課前）分組模擬項目管理部--施工工地管理群體的應急反應。（30分鐘教學現(xiàn)場模擬。）1）單個事件的模擬：培訓人員兩人一組。各選一個人模擬因工資鬧事者：現(xiàn)場背景：已經(jīng)爬上塔吊、或準備跳樓等。另一人模擬項目部管理人員：如何勸解及時制止？口述處理具體步驟。--考察個人反應及學員圍觀的反應。2）小群...
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《項目溝通》 課時：3H
項目溝通—項目管理的基本功課程收益：通過本課程學習交流，能提升項目經(jīng)理及項目管理人員的“項目溝通”能力，掌握“項目溝通”的實用方法，能促進項目管理在工程實施過程中保持內(nèi)部工作順利通暢。掌握必要“項目溝通”的精準方法和技巧，能以全面溝通理念，促使項目管理者準確表達工程施工管理動向，順利與項目外部管理部門（政府、業(yè)主、監(jiān)理、建設投資方等）開展合作，為順利推進項目...
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投資項目經(jīng)濟技術(shù)評價主講：童斌課程收益：通過本課程學習交流，拓寬企業(yè)在投資過程中,各級市場人員的視野和思路，給各級市場開發(fā)人員啟示：現(xiàn)階段的技術(shù)經(jīng)濟評價工作逐漸由宏觀評價向宏觀與微觀相互結(jié)合的方向轉(zhuǎn)移,提高對投資項目技術(shù)經(jīng)濟投資的合理性判斷，合理有效地分析：項目投資的可行性，減少或避免市場拓展項目投資的運營風險。培訓課程大綱：一）經(jīng)濟技術(shù)評價概述1）經(jīng)濟技術(shù)...
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《抽水蓄能EPC項目管理》 課時：18H
《抽水蓄能EPC項目管理》課程背景：根據(jù)中國水電發(fā)展“十四五”規(guī)劃，國家能源局《抽水蓄能中長期發(fā)展規(guī)劃(2021-2035年)，我國抽水蓄能電站的建設將迎來高峰期。這就需要抽水蓄能電站的建設者在此行業(yè)背景下，盡快全面提高抽水蓄能電站建設工程的項目管理水平和項目運營能力，以適應競爭激烈的現(xiàn)代化抽水蓄能電站的工程市場發(fā)展。同時，工程項目管理工作水平和運營能力，已...
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企業(yè)銷售精英必備專業(yè)技能3---專業(yè)版本《KAS@PM-ThekeyaccountSelling@PM》---大客戶銷售與項目管理-------500強高績效內(nèi)部授權(quán)課程一：大客戶銷售中最突出的10個問題1.對大客戶特點、需求、發(fā)展不能有效分析和掌握？2.如何策略地建立大客戶差異化認知？3.如何讓大客戶信任，對銷售建議產(chǎn)生期待？4.如何快速了解客戶項目相關(guān)信...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
大客戶開發(fā)營銷精英訓練營-----精準大客戶營銷與項目化管理---得大客戶者得天下--------500強高績效課程主講老師：任朝彥老師[pic]一：課程特點:?是基于500強企業(yè)大客戶銷售與客戶關(guān)系管理實踐過程研究,由課程講師在企業(yè)擔任營銷團隊指導和實踐操作,經(jīng)過系統(tǒng)而有實戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;?是根據(jù)超過15年時間對國際公司如：IBM、思科、西門子等企業(yè)和...
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華為銷售項目運作與管理 課時：12H
《華為銷售項目運作與管理》課程介紹培訓課程名稱：華為銷售項目運作與管理講師姓名：杜祥林培訓課程類別：業(yè)務類內(nèi)容所屬主題：營銷管理一、課程情況1.適用對象集團客戶行業(yè)總監(jiān)、行業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理。2.課程時長（天）2天。通過兩天的學習，能讓大家了解到華為是如何做銷售管理的，華為的項目成功率如何能達到60以上。全面掌握銷售項目的管理方法，做銷售不是憑感覺，...
講師：杜祥林咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目采購與招投法管理 課時：12H
項目采購與招投標管理【課程背景】隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，消費者的認知和審美能力大幅度提高，創(chuàng)新性、個性化、特殊化和定制化已成為趨勢，這就會產(chǎn)生很多新的課題和項目運作。在項目管理中采購成本基本上占了50-60，因此項目采購管理是項目管理中的重中之重。項目采購管理的主要包括從項目團隊外部購買為完成項目所需的產(chǎn)品、服務或成果的過程，項目采購對項目進度、成本、質(zhì)量等項目...
講師：張?zhí)m咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效的項目計劃制定最佳實踐 課時：12H
有效的項目計劃制定最佳實踐課程背景根據(jù)美國項目管理專家劉易斯的統(tǒng)計，85的項目在項目開始初期已經(jīng)注定失敗了。項目計劃管理中最普遍的問題是什么，如何有效地解決這些問題本課程在筆者多年的項目管理實踐中，通過華為、中興等行業(yè)最佳實踐，向您介紹項目計劃的流程、工具和方法。課程針對相關(guān)行業(yè)項目和項目管理的特點，以工作和生活中的案例進行分析，以獨到的見解給企業(yè)項目計劃管...
講師：黃誼江咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售項目管理之重大項目運作》 課時：12H
銷售項目管理之重大項目運作［課時設計］1-2天［課程背景］現(xiàn)金流是一個公司的生命線，如何快速的把公司的產(chǎn)品推向市場，回流現(xiàn)金，產(chǎn)生利潤，是一個公司的立身之本，銷售項目的成功管理是所有公司正常運作的基礎，銷售項目管理包括從線索發(fā)現(xiàn)，線索管理到形成合同，以及最后的定、發(fā)、收、回的全流程動作。一個公司的80收入來自于20的重大項目，重大項目的成功挖掘和管理對公司意...
講師：王占剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
流程管理系列課程之BPM006流程優(yōu)化項目管理◎課程背景在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自新流程技術(shù)，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎的競爭策略。事實上，多數(shù)企業(yè)都在進行結(jié)合自身業(yè)務的發(fā)展，實施零散的流程改進組織工作，但由于缺乏有效的組織管理手段，實施效果不盡人意。甚至一些臨時的流...
