項目管理課程體系
房地產(chǎn)項目前期策劃與設(shè)計過程項目管理【培訓大綱】：作為一個工程項目的決策與實施者，項目前期策劃及設(shè)計時不可忽視的重要環(huán)節(jié)。項目前期策劃解決為什么要建，建什么，建成什么樣以及如何建的問題。項目設(shè)計則是在前期策劃的基礎(chǔ)上提供設(shè)計圖紙，如何保證設(shè)計遵循策劃意圖是項目管理者應(yīng)該重視的問題。培訓時間：6-12學時培訓內(nèi)容：項目前期策劃的概念、環(huán)境調(diào)查分析、項目決策策劃...
講師：蔣衛(wèi)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)制造項目的項目管理培訓課程方案 課時：12H
研發(fā)制造項目的項目管理培訓課程方案PMI注冊課程編號：PM010適合對象：研發(fā)制造型企業(yè)的研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干等建議天數(shù)/學時：2天，14學時（可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行相應(yīng)調(diào)整）培訓證書：學員將獲得美國項目管理學會PMI注冊培訓機構(gòu)培訓證書，證書上將注明學員已獲得14個培訓學時的積分授課形式：突出“實戰(zhàn)”特點，注重應(yīng)用，其...
講師：梁光華咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理軟技能實景演練小班精品課程 課時：12H
|主題|內(nèi)容細分|時長||第一部分軟技能的意義和引導案例||1軟技能對項目管理的重要意義及其應(yīng)用場合|10分鐘||2引導案例，總結(jié)軟技能應(yīng)用的結(jié)構(gòu)：策略、溝通方式、態(tài)度|20分鐘||第二部分研討內(nèi)部團隊管理||1團隊建設(shè)常用方法和技巧|40分鐘||2內(nèi)部團隊管理實景演練|||2.1|①問題引導及提示|75分鐘||情景一：如何說服團|②演練及點評|||隊成員一...
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房地產(chǎn)項目的項目管理培訓課程方案2天 課時：12H
房地產(chǎn)項目的項目管理培訓課程方案PMI注冊課程編號：PM008適合對象：房地產(chǎn)企業(yè)的工程、設(shè)計管理人員及市場、銷售、房地產(chǎn)企業(yè)中的各部門的管理和執(zhí)行人員建議天數(shù)/學時：2天，14學時（可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行相應(yīng)調(diào)整）培訓證書：學員將獲得美國項目管理學會PMI注冊培訓機構(gòu)培訓證書，證書上將注明學員已獲得14個培訓學時的積分授課形式：突出“實戰(zhàn)”特點，注重應(yīng)用...
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軟件開發(fā)的項目管理課程方案2天 課時：12H
課程二：軟件開發(fā)的項目管理PMI注冊課程編號：PM006適合對象：軟件開發(fā)企業(yè)的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目監(jiān)管部門的人員、項目骨干等建議天數(shù)/學時：2天，14學時（可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行相應(yīng)調(diào)整）培訓證書：學員將獲得美國項目管理學會PMI注冊培訓機構(gòu)培訓證書，證書上將注明學員已獲得14個培訓學時的積分，可作為學員報考PMP的有效依據(jù)授課形...
講師：梁光華咨詢電話：010-82593357下載需求表
軟件外包（甲方）項目管理培訓課程 課時：12H
軟件外包（甲方）項目管理培訓課程1.課程分析：對于金融業(yè)、電信業(yè)等大型企業(yè)和國家某些政府部門，很多企業(yè)和機關(guān)都有自己的IT信息中心。大型企業(yè)的IT信息中心通常一方面要維護所在企業(yè)的IT信息系統(tǒng)的正常運行，另一方面要開發(fā)用來支持業(yè)務(wù)部門運營的各種行業(yè)應(yīng)用軟件，而這些軟件項目中的大部分都需要全部或者部分外包給軟件開發(fā)商來共同協(xié)作完成。軟件項目外包本質(zhì)來說，是軟件...
講師：梁光華咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理培訓 課時：12H
研發(fā)項目管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研...
講師：周加貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理培訓（2天） 課時：12H
研發(fā)項目管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研...
講師：周加貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理 課時：12H
產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么產(chǎn)品的一致性較差？2.為...
講師：周加貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階 課時：12H
研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階培訓課時：2天本課程和其他研發(fā)項目管理課程的不同點在于針對三個維度的重點講解：需求管理、溝通管理、流程管理。根據(jù)權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)和親身經(jīng)歷，關(guān)系研發(fā)項目成敗的最大因素在于需求出問題（需求不清、需求管理混亂等）、溝通出問題（未能正確識別項目關(guān)系人、未能清晰認識關(guān)系人的需求、未能有針對性的進行溝通安排等），而這卻是市場上一般研發(fā)項目管理課程所...
講師：張寶雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益產(chǎn)品開發(fā)的項目管理 課時：12H
精益產(chǎn)品開發(fā)的項目管理（標準版：12課時）【課程對象】公司中高層和項目管理者【培訓收益】1.掌握項目管理的流程2.掌握項目管理的實戰(zhàn)技法3.能夠精益地進行項目化管理【授課方式】講授、座談、成功案例研討、分組實操、受訓公司案例實操等多種以結(jié)果為導向的教學方式?！菊n時】2天（根據(jù)具體需要可進行拆分組合）【課綱】成功案例全程展開講解和演練1.上午1.項目管理的必要...
講師：苗澤世咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目銷售與項目管理 課時：12H
工程項目銷售與項目管理課程大綱|【培訓導言】|80的項目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而|||導致！對于很多企業(yè)來講，每年要引進很多新的產(chǎn)品，推行新的改善|||活動，而這些活動往往投資巨大，涉及部門繁多，對時間與進度要求|||甚為嚴格，項目管理水平的好壞將決定項目的成功與否！|||而在實際項目銷售與項目運作中，往往面臨：|||一個項目涉及...
講師：甘建榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理實戰(zhàn)工作坊》 課時：12H
項目管理實戰(zhàn)工作坊課程背景：項目管理方法論自從2000年引入中國，在經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮了巨大的作用。尤其是近10年來，項目管理已突破項目的范圍，深入到企業(yè)管理及社會生活的各領(lǐng)域，到了無處不項目的時代。越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了項目管理的好處，開始在組織內(nèi)大力推廣項目管理。組織如何解決資源向承擔績效的人傾斜向顧客傾斜，這是今天企業(yè)應(yīng)對快速變化的核心。任正非在華為內(nèi)部很...
講師：肖振峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)項目管理情境訓練營課程背景：本課程專為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)設(shè)計。寬廣的技能領(lǐng)域涵蓋，新穎的全情景教學，超高的人氣反饋。講師以其深厚的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗生動演繹互聯(lián)網(wǎng)項目管理中的真實場景。本課程打破以往培訓課程的教學方法，將學員直接投進一個互聯(lián)網(wǎng)案例的情境中，從情境中提煉知識點，學員即在模擬中看到自己的行為模式，又從老師的提煉中體會到方法與實際工作的...
講師：肖振峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成功項目管理的6個法寶》 課時：6H
成功項目管理的6個法寶課程背景：項目管理方法論自從2000年引入中國，在經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮了巨大的作用。尤其是近10年來，項目管理已突破項目的范圍，深入到企業(yè)管理及社會生活的各領(lǐng)域，到了無處不項目的時代。越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了項目管理的好處，開始在組織內(nèi)大力推廣項目管理。組織如何解決資源向承擔績效的人傾斜向顧客傾斜，這是今天企業(yè)應(yīng)對快速變化的核心。任正非在華為內(nèi)...
