項目管理課程體系
項目和項目管理的概念o什么叫項目o項目的特征o演練（確定項目名稱）o什么叫項目管理o舉例o項目管理全過程要做好哪些工作o產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動o研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項目成功和失敗的主要因素o舉例：某項目管理全景展示產(chǎn)品開發(fā)項目目標的確定與需求管理o項目目標確定o演練：項目任務(wù)書的編寫o有效產(chǎn)品需求管理的要求l統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識市場需求...
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課程大綱一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同8...
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一、案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲2.從進度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目管理1）.研發(fā)項目管理的特征...
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一、項目管理概述項目的啟動 1、項目管理基本知識 什么是項目 什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理 項目五大生命周期、九大知識域 2、項目選擇 從內(nèi)部收益率指標選擇項目 利用加權(quán)評分工具選擇項目 3、干系人管理 項目干系人管理方法 干系人分析工具 干系人需求探尋的四個方法 需求KANO分析法 4、項目章程發(fā)布 項目的范圍基準 項目里程碑劃分...
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一、項目管理概述項目的啟動項目管理基本知識1.什么是項目2.什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理3.項目五大生命周期與九大知識域項目選擇1.從內(nèi)部收益率指標選擇項目干系人管理2.利用加權(quán)評分工具選擇項目1.項目干系人管理方法2.干系人分析工具3.干系人需求探尋的四個方法4.需求KANO分析法項目章程發(fā)布1.項目的范圍基準2.項目里程碑劃分技巧與注意事項3.項目的制約、假設(shè)與...
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帳前受命——項目啟動階段 項目管理ABC 項目管理方法——企業(yè)執(zhí)行力的催化劑 項目管理基本概念與項目特征 根本出發(fā)點——企業(yè)使命中的項目 “凡事皆項目”——無處不在的復(fù)雜任務(wù) 什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理 項目五大生命周期與九大知識域 明確項目目標 如何清晰把握各方訴求 需求沖突了怎么辦？ 需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探尋表） ...
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課程提綱單元主要內(nèi)容目的0破冰案例研討某主機廠逆向研發(fā)模式面臨的困境總結(jié)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上遇到的共同問題技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程引發(fā)學(xué)員思考在項目管理中如何建立和統(tǒng)籌這些能力新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力1項目和項目管理的概念什么是項目（Project）及項目的特征幫助學(xué)員建立基本的項目管理知識，為后續(xù)的內(nèi)容打基礎(chǔ)練習(xí)一：識別項目與非項目項目的三重約束項...
講師：王繼武咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、帳前受命——項目啟動階段 制造業(yè)項目管理基本知識 制造業(yè)項目失敗的常見原因 項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征 什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理 制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域 項目選擇 從內(nèi)部收益率指標選擇項目 利用加權(quán)評分工具選擇項目 需求工程 常見制造業(yè)項目干系人（案例） 需求到底由誰來梳理？ 干系人需求探尋的四個方法 客...
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一、集團產(chǎn)品項目管理基礎(chǔ)知識 1、項目概念和項目特點 困擾項目成功的13個因素 什么是項目、項目特征及項目三角形 項目管理不斷造就服務(wù)能力的新高度 項目經(jīng)理的職責(zé)：計劃組織協(xié)調(diào)控制 項目結(jié)構(gòu)化管理：啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控、收尾 項目的九大知識域 2、實戰(zhàn)模擬 案例：從“阿凡達”看項目管理 案例：九大知識域造就移動公司總經(jīng)理 二、帳前...
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篇：項目概念、啟動與統(tǒng)籌規(guī)劃一、項目管理ABCn課程破冰1、活動：空杯心態(tài)2、錄像開場：做企業(yè)好比登山n項目管理基本知識1、項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征2、企業(yè)常見項目類型3、什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理4、討論：我的項目為何失敗5、項目三角形的四要素6、制造業(yè)項目五大生命周期與十大知識域7、項目流程九步導(dǎo)圖n項目選擇1、項目的前期可行性論證2、項目須與企...
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研發(fā)項目管理 喬劍 課時：12H
天PartI:項目管理知識體系介紹一、概念介紹什么是項目？項目和操作的區(qū)別項目和項目群項目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要點二、項目過程（5組）項目管理過程之間的關(guān)系計劃過程實施過程控制過程項目管理過程組的交疊三、項目管理知識領(lǐng)域（9個）項目管理知識領(lǐng)域項目管理三角形研發(fā)項目管理全過程主要活動集成產(chǎn)品開發(fā)流程的概念產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動...
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《研發(fā)多項目管理》 課時：3H
一、研發(fā)多項目管理概述（0.5h）1、項目的特征，研發(fā)項目的特點項目管理的發(fā)展歷程項目管理的十大知識領(lǐng)域研發(fā)項目的特點案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項目中應(yīng)用一般項目管理思想2、項目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進度）如何取得平衡？3、研發(fā)多項目管理的特點研發(fā)多項目的分類：目標關(guān)聯(lián)的研發(fā)多項目、目標不關(guān)聯(lián)的研發(fā)多項目目標關(guān)聯(lián)多研發(fā)項目管理思...
講師：張寶雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、引言o為什么要重視研發(fā)項目管理？o影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢o研發(fā)項目管理面臨的典型問題o團隊組建2、項目與項目管理基本概念o什么是項目？項目的特征有哪些？o項目的內(nèi)核：范圍o項目的外圓：干系人（客戶）滿意度o項目的“約束三角形”l進度l質(zhì)量l成本o項目管理知識體系框架指南l五大過程組l九大知識體系l研發(fā)項目管理實戰(zhàn)總結(jié)：過程組、知識體系、流程、組織及能力建...
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課程大綱一、項目和項目管理概述（1h）n項目的特征有哪些，如何界定項目？n項目管理的發(fā)展歷程n項目管理的十大知識領(lǐng)域n項目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項目中應(yīng)用一般項目管理思想二、產(chǎn)品研發(fā)項目需求管理（2h）許多項目在立項時就已經(jīng)注定了失敗的命運，很大一部分原因在于項目的需求不清或需求已經(jīng)...
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一、案例分析1.項目團隊溝通的游戲2.從進度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析項目管理的重點3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認證2.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領(lǐng)域4）.項目管理五個過程組(PMI)3.項目管...
