項(xiàng)目管理課程體系
部分項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的基本定義2.項(xiàng)目的特征與分類3.項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4.項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素5.項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容6.項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者7.進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則8.項(xiàng)目在采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析9.項(xiàng)目型組織在采購業(yè)務(wù)中的角色演變10.如何組建項(xiàng)目型的采購組織★案例：項(xiàng)目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某大型工程采購項(xiàng)...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 課時(shí)：24H
市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系（7天，42小時(shí)）培訓(xùn)課時(shí)42小時(shí)（7天）。本課程集研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天上午，0.5天）2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)（第一天下午，0.5天）3、按照正確的方法做事：產(chǎn)...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)流程研討式培訓(xùn) 課時(shí)：6H
研發(fā)流程研討式培訓(xùn)（1天，6.5小時(shí)）目錄參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)3、流程研討講師顧問介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等培訓(xùn)收益按照業(yè)界先進(jìn)的方法論梳理、優(yōu)化開發(fā)流程，使之運(yùn)...
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研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：3H
研發(fā)項(xiàng)目管理（3天，18小時(shí)）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)3、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程4、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審5、項(xiàng)目的需求管理6、項(xiàng)目的立項(xiàng)管理7、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制8、項(xiàng)目經(jīng)理如何管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)9、研發(fā)績效管理概述10、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化講師顧問...
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市場驅(qū)動的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 課時(shí)：12H
市場驅(qū)動的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、案例分析2、研發(fā)項(xiàng)目管理概述3、研發(fā)項(xiàng)目啟動4、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)5、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定6、研發(fā)項(xiàng)目中的評審7、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8、研發(fā)項(xiàng)目績效評估講師顧問介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪課程背景金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失...
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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） 課時(shí)：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃5、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審6、IPD結(jié)構(gòu)化流程7、IPD組織平臺8、國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD講師顧問介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD...
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從技術(shù)走向管理 課時(shí)：12H
從技術(shù)走向管理（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)管理的全局之路2、角色轉(zhuǎn)換及必備的五個(gè)好習(xí)慣3、研發(fā)管理者的溝通管理4、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃5、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之二：組織與分派工作6、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之三：控制與糾偏7、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)8、...
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卓越的產(chǎn)品經(jīng)理 課時(shí)：12H
卓越的產(chǎn)品經(jīng)理（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析2、做正確的事情：新產(chǎn)品的市場管理3、按照正確的方法做事：新產(chǎn)品的開發(fā)管理4、新產(chǎn)品的上市管理（組合拳）5、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)6、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型7、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)講師顧問介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪課程背景施振榮先生的微笑曲線給了我們...
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工程項(xiàng)目管理類公文撰稿寫作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（1天） 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目管理類公文撰稿寫作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)楊輝課程背景公文，是工程項(xiàng)目單位內(nèi)部管理及溝通的重要載體和工具，學(xué)好公文、用好公文是工程項(xiàng)目各級管理者、工作者的一項(xiàng)基礎(chǔ)技能。在工程項(xiàng)目管理工作中，因?yàn)槿藛T分別在不同的地方工作忙碌，用公文向協(xié)作單位、內(nèi)部各部門和人員傳達(dá)信息就顯得更為重要。但在日常工作中，人們卻常常見到一些很糟糕的公文：思維邏輯不清、表達(dá)啰嗦累贅、用詞不嚴(yán)謹(jǐn)...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCPM)-軟件 課時(shí)：9H
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCPM)課程介紹：在微軟項(xiàng)目管理軟件的協(xié)助下，為何還有很多的項(xiàng)目發(fā)生延誤、損失項(xiàng)目品質(zhì)、超出項(xiàng)目成本、項(xiàng)目失敗…等。CCPM是自PERT發(fā)展以來企圖取代PERT的項(xiàng)目管理方法，CCPM的目標(biāo)是在保證項(xiàng)目品質(zhì)下縮短現(xiàn)行項(xiàng)目的周期，讓團(tuán)隊(duì)完成更多的項(xiàng)目、增加項(xiàng)目收益。課程對象課程目標(biāo)：←認(rèn)識什么是TOC←TOC在軟件開發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用←了解項(xiàng)目管理...
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營銷項(xiàng)目管理與經(jīng)營分析》 課時(shí)：12H
營銷項(xiàng)目管理與經(jīng)營分析（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程目標(biāo)】1.樹立基于合同的營銷項(xiàng)目管理及經(jīng)營全流程意識，統(tǒng)一對營銷項(xiàng)目管理、營銷項(xiàng)目經(jīng)營管理的認(rèn)識，強(qiáng)化集成視角；2.掌握營銷項(xiàng)目管理及經(jīng)營的基本方法；3.圍繞業(yè)務(wù)流程，通過演練掌握營銷項(xiàng)目管理及經(jīng)營的關(guān)鍵活動；4.了解相應(yīng)的支撐平臺，有針對性的掌握相關(guān)工具?！菊n程對象】項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)品CEO【課程大綱】1.營銷...
講師：李健霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營銷項(xiàng)目管理與經(jīng)營演練》 課時(shí)：12H
《營銷項(xiàng)目管理與經(jīng)營演練》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程目標(biāo)】1.樹立基于合同的營銷項(xiàng)目管理及經(jīng)營全流程意識，統(tǒng)一對營銷項(xiàng)目管理、營銷項(xiàng)目經(jīng)營管理的認(rèn)識，強(qiáng)化集成視角；2.掌握營銷項(xiàng)目管理及經(jīng)營的基本方法；3.圍繞LTC、PMP主業(yè)務(wù)流程，通過演練掌握營銷項(xiàng)目管理及經(jīng)營的關(guān)鍵活動；4.了解相應(yīng)的支撐平臺，有針對性的掌握相關(guān)工具。【課程對象】項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)品CEO...
講師：李健霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司全流程及業(yè)務(wù)介紹1、完整的理解客戶業(yè)務(wù)2、市場型項(xiàng)目端到端全景圖3、LTC業(yè)務(wù)流程4、關(guān)鍵演練點(diǎn)在業(yè)務(wù)流程中的分布5、PMP與LTC集成關(guān)系6、IFS-PFM集成方案二、銷售項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目分析1、銷售項(xiàng)目立項(xiàng)在演練中的位置及學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)2、項(xiàng)目分析——四個(gè)維度全面分析定位3、項(xiàng)目目標(biāo)、策略的制定4、ATI立項(xiàng)流程和要求5、銷售項(xiàng)目運(yùn)作中關(guān)鍵角色的職責(zé)定位演...
講師：李健霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司全流程及業(yè)務(wù)介紹1.完整的理解客戶業(yè)務(wù)2.市場型項(xiàng)目端到端全景圖3.LTC業(yè)務(wù)流程4.關(guān)鍵演練點(diǎn)在業(yè)務(wù)流程中的分布5.PMP與LTC集成關(guān)系6.IFS-PFM集成方案二、銷售項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目分析1.銷售項(xiàng)目立項(xiàng)在演練中的位置及學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)2.項(xiàng)目分析——四個(gè)維度全面分析定位3.項(xiàng)目目標(biāo)、策略的制定4.ATI立項(xiàng)流程和要求5.銷售項(xiàng)目運(yùn)作中關(guān)鍵角色的職責(zé)定位演...
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單元、TOC理論的基本原理方法的介紹一、什么是TOC化繁為簡_以杠桿點(diǎn)拉出價(jià)值限制理論(聚焦五步驟)限制的類型瓶頸的4種基本架構(gòu)為何產(chǎn)出績效會低于我們所預(yù)期二、TOC在軟件開發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用戰(zhàn)略層次：決定性競爭優(yōu)勢(DCE)、(項(xiàng)目管理的)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)樹(ST)行銷：市場區(qū)隔、價(jià)值認(rèn)知、黑手黨提議問題解決：思考過程(TP)過程簡介說服流程：六層抗拒第二單元、什么是...
