執(zhí)行力課程體系
《鍛造高效執(zhí)行力訓(xùn)練》 課時(shí)：3H
前言：為什么制定目標(biāo)時(shí)信心十足，檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)垂頭喪氣為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會(huì)議開(kāi)了一次又一次，決議總是難以真正實(shí)施？為什么制度一大堆，大都是半途而廢？章執(zhí)行力問(wèn)題篇1.訓(xùn)練一：執(zhí)行力問(wèn)題在日常工作中隨時(shí)暴露1)案例診斷：小張辭職的故事2)現(xiàn)場(chǎng)討論：案例中3個(gè)人物誰(shuí)錯(cuò)了，錯(cuò)在哪里...
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單元心態(tài)篇—四人心態(tài)一、心態(tài)的兩種類(lèi)型：積極心態(tài)與消極心態(tài)故事：東坡坐禪；死囚試驗(yàn)；九個(gè)人過(guò)橋；小孩交作業(yè)。二、兩種心態(tài)的不同特征三、什么是陽(yáng)光心態(tài)？陽(yáng)光心態(tài)的內(nèi)涵（故事：河流過(guò)沙漠）四、員工心態(tài)決定服務(wù)質(zhì)量，決定企業(yè)發(fā)展。當(dāng)我們面對(duì)客戶(hù)時(shí)，應(yīng)該具有：大人心態(tài)—像喜歡孩子那樣喜歡客戶(hù)！男人心態(tài)—像喜歡美女那樣喜歡客戶(hù)！強(qiáng)者心態(tài)—像喜歡老人那樣喜歡客戶(hù)！商人心...
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組織文化 文化的定義為何？有些什么管理動(dòng)作的特質(zhì)？ 兩大世界性公司的企業(yè)文化介紹 企業(yè)打造文化的迷思 企業(yè)文化的疆界 企業(yè)文化的穿透性 企業(yè)如何塑造企業(yè)文化？ 制度 統(tǒng)治者心目中的制度是什么？ 員工都知道公司里的制度嗎？ 中國(guó)是個(gè)講關(guān)系的社會(huì)，那關(guān)系與制度的關(guān)系是什么？ 狹小的新加坡，獨(dú)立之初上靠什么站穩(wěn)的？ 執(zhí)行制度的大漏洞在哪...
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《執(zhí)行力》課程大綱： 認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的七大要素 一、組織文化 文化的定義為何？有些什么管理動(dòng)作的特質(zhì)？ 兩大世界性公司的企業(yè)文化介紹 企業(yè)如何塑造企業(yè)文化？ 二、制度 統(tǒng)治者心目中的制度 一般企業(yè)的制度 執(zhí)行制度的大漏洞在哪里？ 三、企業(yè)與員工的危機(jī)意識(shí) 何謂企業(yè)與員工的危機(jī)意識(shí)？ 如何將“可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”在管理上運(yùn)用？ SWOT...
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精英團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 課時(shí)：6H
講：執(zhí)行就是要敢于擔(dān)當(dāng)——100商業(yè)精神1、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不負(fù)責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，也做不好領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。2、職業(yè)來(lái)自雇主之托—信托責(zé)任；沒(méi)完成一項(xiàng)工作就是履行一份契約...
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1.高效執(zhí)行力八大要素： 一、人心匯集，士氣高漲，同心同德?！ 《?、可執(zhí)行的戰(zhàn)略，這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)； 三、有效的實(shí)施方案和工作計(jì)劃系統(tǒng)，它可以將企業(yè)的任務(wù)快速高效地分配到相關(guān)部門(mén)和人員； 四、具有合理的組織結(jié)構(gòu)，以便使企業(yè)中各個(gè)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，人員的合作協(xié)調(diào)； 五、人才保障系統(tǒng)，合適的人干合適的事，人人都是天才； 六、有效的控制系統(tǒng)...
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一、什么是執(zhí)行力？1、這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力表現(xiàn)如何？2、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)3、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)4、戰(zhàn)略計(jì)劃的制定5、SWOT分析6、PDCA分別代表什么？7、“假“的文化8、戰(zhàn)略計(jì)劃制定二、領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)，它能完成管理科學(xué)不可能完成的任務(wù)1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)2、從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過(guò)3、權(quán)力與影響力4、領(lǐng)導(dǎo)者的三種技能1)技術(shù)技能2)人際關(guān)系技能3)概念枝能5、領(lǐng)導(dǎo)的基本...
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執(zhí)行力的迷思：成功的管理是5的策略，95的執(zhí)行？ 認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的七大要素 組織文化 文化的定義為何？有些什么管理動(dòng)作的特質(zhì)？ 兩大世界性公司的企業(yè)文化介紹 企業(yè)打造文化的迷思 企業(yè)文化的疆界 企業(yè)文化的穿透性 企業(yè)如何塑造企業(yè)文化？ 制度 統(tǒng)治者心目中的制度是什么？ 員工都知道公司里的制度嗎？ 中國(guó)是個(gè)講關(guān)系的社會(huì)，那關(guān)系與制度的關(guān)...
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前言：為什么制定目標(biāo)時(shí)信心十足，檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)垂頭喪氣為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會(huì)議開(kāi)了一次又一次，決議總是難以真正實(shí)施？為什么制度一大堆，大都是半途而廢？……訓(xùn)練一：案例診斷：小張辭職的故事現(xiàn)場(chǎng)討論：案例中3個(gè)人物誰(shuí)錯(cuò)了，錯(cuò)在哪里？訓(xùn)練目的：案例，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力低下在現(xiàn)實(shí)工作中...
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領(lǐng)導(dǎo)力：服務(wù)意識(shí)與服務(wù)能力①什么是顧客至上？②如何讓員工滿意？③對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，讓企業(yè)滿意④?chē)?guó)內(nèi)企業(yè)與跨國(guó)巨頭的服務(wù)能力差距案例分析第二領(lǐng)導(dǎo)力：創(chuàng)新思維與決策能力①創(chuàng)新思維②如何在公司內(nèi)部推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)③有效決策的5個(gè)要素④如何發(fā)揮自己的決策能力案例分析第三領(lǐng)導(dǎo)力：識(shí)人方法和用人能力①企業(yè)用人的5大誤區(qū)②如何識(shí)人？如何招聘到合格的經(jīng)理人？③如何知人善任？④用人與控...
講師：徐培杰咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
序號(hào)模塊培訓(xùn)內(nèi)容一正確理解與認(rèn)識(shí)中層干部執(zhí)行力一、正確認(rèn)識(shí)與理解執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力的四個(gè)核心組織部件（目標(biāo)、流程、成員、文化）二、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大因素1、目標(biāo)因素——正本清源2、流程因素——簡(jiǎn)單、圖表化3、人員因素——制度考核4、文化因素——不是盡量，而是一定三、中層干部是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行串起這些因素的那根線1、執(zhí)行的三種境界◆堅(jiān)決執(zhí)行（先僵化、再...
講師：許晉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、從“高執(zhí)行力組織”談執(zhí)行力1、解放軍---高執(zhí)行力組織（執(zhí)行力的要素）2、中高層主管的定位，有價(jià)值的素質(zhì)和能力3、為何好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)施成功？4、執(zhí)行力到底是什么二、執(zhí)行力的七大要素1、了解你的員工和企業(yè)1)定位2)態(tài)度和責(zé)任決定結(jié)果3)下屬是否盡職的6把尺子2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)1)溝通與執(zhí)行的互動(dòng)2)實(shí)例研究：危機(jī)時(shí)刻的執(zhí)行3、明確目標(biāo)和優(yōu)先次序1)...
講師：王琛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
1、什么才是真正的執(zhí)行力（1）執(zhí)而行之？執(zhí)知而行？（2）執(zhí)行力？直行力？（3）高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的3層打造（12把尖刀）：想執(zhí)行：責(zé)任、忠誠(chéng)、氛圍、愿景能執(zhí)行：目標(biāo)、能力、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新可執(zhí)行：授權(quán)、文化、制度、激勵(lì)2、打造高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的12把尖刀（1）責(zé)任與忠誠(chéng)從“許三多”成長(zhǎng)看責(zé)任與忠誠(chéng)企業(yè)精神的靈魂——責(zé)任和忠誠(chéng)責(zé)任即榮譽(yù)：天賦責(zé)任,我們沒(méi)有理由推卸忠誠(chéng)的可...
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中層執(zhí)行力——從中層到中堅(jiān) 課時(shí)：12H
【課程內(nèi)容】講：讓成為習(xí)慣第二講：把目標(biāo)變成結(jié)果第三講：讓軍魂深入軍心第四講：把客戶(hù)變成信仰第五講：用機(jī)制保障運(yùn)營(yíng)第六講：把作風(fēng)變成力量第七講：讓高層釋放核能第八講：把中層變成中堅(jiān)【課程價(jià)值】-《從中層到中堅(jiān)》共2天，是企業(yè)選擇多的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力提升課程。培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)骨干員工以上人員，訓(xùn)練營(yíng)的目標(biāo)是：讓中層成為真正的管理者！-《從中層到中堅(jiān)》是大型互動(dòng)和體...
講師：王一名咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力——您眼中的高效執(zhí)行者是什么樣的1、執(zhí)行思考，哪些人不是高效執(zhí)行者2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別3、了解高效執(zhí)行者應(yīng)具有的行為特征4、探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、思考執(zhí)行力——是什么阻礙了高效執(zhí)行力的發(fā)揮1、為什么執(zhí)行難——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力3、探求...
