目標管理課程體系
前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分目標設定與管理1、設定的步驟與SMART原則SMART原則解析目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間2、目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分績效管理流程1、...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)花了多少錢做培訓？有沒有“效果“？為什么沒有執(zhí)行力？目標管理在整個公司的管理框架中的地位企業(yè)執(zhí)行目標管理的問題出在哪里？（1）老板自己的目標（2）討價還價,變成數(shù)字游戲（3）目標沒有細化到每一個員工（4）沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤（5）不明白過程與結(jié)果的關(guān)系討論題：在管理上，您認為結(jié)果與目標，哪一個比較...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效管理 課時：2H
前提：人力資源量化管理的金三角n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“應該做什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的標準是什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的報酬會怎樣”1.目標思維目標的意義人類因夢想而偉大n個人目標n公司目標人生目標2.目標管理目標管理的定義和含義目標管理三階段n目標設定n達成過程n成果評價目標管理過程n共...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.七步管理教練地圖：目標到結(jié)果的七個導航點及每個導航點提供簡單、實用、有效的技巧及策略，幫助管理者輕而易舉的教練下屬達成目標；2.SMART技巧：運用精準目標的五個關(guān)鍵要素，教練下屬對于目標及結(jié)果的理解一致；3.KVC關(guān)鍵價值鏈：幫助管理者掌握用管理創(chuàng)造利潤倍增的“秘密”；4.FEBC法則：幫助管理者掌握用更少的資源做更多的事情的“武器”；5.訂立行動目標...
講師：唐振瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)目標管理沙盤 課時：6H
篇沙盤課程認知、團隊組建◆體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別◆五秒鐘體驗◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）◆公司注冊組建團隊◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則第二篇深度沙盤體驗主要圍繞目標的實操演練（4個小時）第三篇沙盤復盤回顧與總結(jié)上篇：目標管理（MBO）講目標的內(nèi)涵、意義與作用一、目標是什么？（目標的定義）思考：目標意味著什么？二、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標三、企業(yè)目標的類型...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
什么是目標管理 目標管理的提出 目標管理的發(fā)展 目標管理的特點 目標管理的原則 目標管理的優(yōu)缺點 目標管理的六個作用 目標管理的優(yōu)點 目標管理的缺點 如何揚長避短 目標管理有效實施的前提 明確管理的本質(zhì) 明了企業(yè)目標 目標符合實際 目標上下認同 主客觀條件具備 目標制訂 企業(yè)戰(zhàn)略目標制訂 年度目標制訂程序 年度目標分...
講師：張國祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的實施基礎(chǔ)1、揭開目標管理的面紗1）管理、領(lǐng)導、效率、效能2）什么是真正的目標管理3）從來都不陌生的名詞——“目標”4）是目標的管理還是對目標的管理？5）目標管理是萬能靈藥嗎？2、目標管理的意義確定方向、成果預期、產(chǎn)生動力、催生方法、便于排序、授權(quán)基礎(chǔ)3、目標管理中的角色認知1）權(quán)利的八大來源2）掉入領(lǐng)導力黑洞3）目標管理者的十大角色演練：張經(jīng)理...
講師：王哲光咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核 （內(nèi) 訓） 課時：2H
一引言培訓與教育的區(qū)別講述——二全面認識績效管理1.管理的真諦2.案例討論：拉面館老板的困惑3.管理者的五項任務4.測試：你是合格的經(jīng)理嗎？5.案例：這個車隊我我該怎么管？6.績效管理的真實含義7.案例：芝加哥公牛隊如何考核羅德曼8.錯誤的績效管理觀念9.案例：真的是績效主義毀掉了索尼嗎10.績效管理與傳統(tǒng)的人事考核的區(qū)別11.績效管理的方法論12.目標體系...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：認識目標管理目標與目標管理的認識計劃性的四問目標管理的作用成果的框架案例分析第二部分：目標管理與自我控制目標管理者的定位組織“統(tǒng)一”的理解自我控制的提示企業(yè)目標的領(lǐng)域分類目標管理工具方法案例分析：世界500強公司的目標管理第三部分：如何做目標管理組織目標管理流程與上司目標溝通的工具個人報目標草案的要點制定目標步驟與員工達成目標一致的要點第四部分：企業(yè)運...
講師：羅瀾咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：目標管理 一、為什么要進行目標管理 二、如何制定出理想的目標？ 目標規(guī)劃的步驟——O、D、M、E 設定目標時的注意方向 目標設定的方法 三、目標管理的實施 目標的執(zhí)行 1、下屬如何執(zhí)行目標？ 2、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標？ 3、如何確保目標的執(zhí)行？ 目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查 1、跟蹤檢查的目的是什么？ 2、跟蹤檢...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃落實》 課時：3H
講、目標管理1、何謂目標管理sup2;目標管理的理論基礎(chǔ)sup2;目標管理的兩大特征sup2;目標管理的實質(zhì)sup2;目標管理的三大階段sup2;目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖2、目標的設定與分解sup2;目標的設定----10個步驟sup2;目標的設定3、目標管理五要素4、目標確定【SMART】法5、目標細化【6W3H】分析法第二講、PDCA管理循環(huán)第三講、P...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效目標設定的方法、工具和技巧目標管理——組織和個人業(yè)績的推進劑企業(yè)愿景決定了目標高度滾動遞進式的短、中、長期目標設計制定有效目標的SMART黃金法則明確性可衡量性責權(quán)對稱性現(xiàn)實性時限性目標層層分解、逐項落實的工具：OBS技巧：規(guī)避目標陷阱的七要七不要如何讓目標具有挑戰(zhàn)性技巧：挑戰(zhàn)性和現(xiàn)實性的平衡目標設定講究平衡，周到考慮BSC深度量化KPI——關(guān)鍵績效指標...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的作用1、摸高試驗，案例引入2、如何保證目標百分百實現(xiàn)二、達成目標的方法1、傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變2、方法比激勵更重要3、設定目標并分解案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標分解4、確保目標百分百實現(xiàn)的績效管理模式5、目標管理的思維邏輯三、目標設定1、目標制定的三大法則2、目標合理的三個標準案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標的神理解案例：北京和上海銷售員的目標...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理沙盤模擬課程》 課時：6H
篇沙盤課程認知、團隊組建◆體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別◆五秒鐘體驗◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）◆公司注冊組建團隊◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則第二篇深度沙盤體驗主要圍繞目標的實操演練（4個小時）第三篇沙盤復盤回顧與總結(jié)上篇：目標管理（MBO）講目標的內(nèi)涵、意義與作用一、目標是什么？（目標的定義）思考：目標意味著什么？二、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標三、企業(yè)目標的類型...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)目標管理盲點---和尚廟的故事開篇三部曲：看視頻思管理；組團隊定規(guī)則；訂目標宣約定。上篇：企業(yè)管理本質(zhì)與目標管理思維構(gòu)建章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素中認識管理1.1高層管理者的困惑---1.2從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素認識管理1.3什么是管理？管理的本質(zhì)？互動：從管理困惑看我們團隊的目標管理短板第二章:高層管理者應具備的核心能力...
