目標(biāo)管理課程體系
一.解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1.目標(biāo)是什么2.為什么要有目標(biāo)3.目標(biāo)管理的由來4.目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)5.目標(biāo)管理的好處及缺憾二.設(shè)定目標(biāo)——正確目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力1.目標(biāo)確定的誤區(qū)2.目標(biāo)來自于哪里3.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則4.確定目標(biāo)的小竅門5.確定目標(biāo)的禁忌用語(yǔ)6.確定組織目標(biāo)的四個(gè)方法7.目標(biāo)分解的方法——?jiǎng)冄笫[法8.目標(biāo)分解時(shí)要遵循原則三.制...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.管理的真諦2.案例討論：拉面館老板的困惑3.管理者的五項(xiàng)任務(wù)4.測(cè)試：你是合格的經(jīng)理嗎？5.案例：這個(gè)車隊(duì)我我該怎么管？6.績(jī)效管理的真實(shí)含義7.案例：芝加哥公牛隊(duì)如何考核羅德曼8.錯(cuò)誤的績(jī)效管理觀念9.案例：真的是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎10.績(jī)效管理與傳統(tǒng)的人事考核的區(qū)別11.績(jī)效管理的方法論12.目標(biāo)體系與績(jī)效體系的關(guān)系13.成功企業(yè)的...
講師：張國(guó)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、沒有目標(biāo)，也就無所謂成功1、什么是銷售目標(biāo)管理？2、目標(biāo)管理的三層含義：共同制訂（參與）；目標(biāo)分解（目標(biāo)體系）；自我控制（授權(quán)與自我管理）3、目標(biāo)管理之PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢核、評(píng)估…）4、結(jié)果考核，過程管理思考：關(guān)注過程推動(dòng)精細(xì)化管理（目標(biāo)可以是哪些？）二、銷售目標(biāo)設(shè)定1、區(qū)域經(jīng)營(yíng)回顧是制訂目標(biāo)的基礎(chǔ)A、結(jié)果性指標(biāo)回顧：銷量、費(fèi)用、回款B、過程性...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
彼得-德魯克目標(biāo)管理的提出；GE的目標(biāo)管理講什么是目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理在變革時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的意義2、目標(biāo)管理在企業(yè)實(shí)施成功的關(guān)鍵要素3、目標(biāo)管理的六個(gè)特征4、目標(biāo)管理中經(jīng)常常遇到的典型問題根源分析第二講如何設(shè)定科學(xué)的目標(biāo)1、目標(biāo)設(shè)定過程中常見的問題2、制訂目標(biāo)SMART原則3、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟4、如何設(shè)定科學(xué)合理、上下接受、富有激勵(lì)的目標(biāo)5、案例：目標(biāo)管理...
講師：柳瑞軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理系統(tǒng)知識(shí)1.什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么？2.什么是績(jī)效考核，績(jī)效管理？3.目標(biāo)管理，績(jī)效考核，績(jī)效管理的關(guān)系如何？4.KPI，MBO，BSC介紹5.績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)成與階段劃分6.績(jī)效管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值和意義7.人力資源部門與部門主管在績(jī)效管理中的職責(zé)區(qū)分8.部門主管應(yīng)掌握的績(jī)效管理方法和技能9.績(jī)效管理常見問題和誤區(qū)二、如何制定...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章：管理者角色認(rèn)知案例討論：張經(jīng)理的困惑優(yōu)秀管理者畫像從管理自我到管理他人1）心態(tài)轉(zhuǎn)變：借助他人完成任務(wù)2）技能轉(zhuǎn)變：基層管理者8項(xiàng)技能3）重心轉(zhuǎn)變：管理者應(yīng)該關(guān)注的【管理要?jiǎng)?wù)】基層管理者太極模型第二章：目標(biāo)管理讓團(tuán)隊(duì)【做正確的事】：1）愿景目標(biāo)2）具體目標(biāo)3）執(zhí)行目標(biāo)撰寫部門的愿景和使命讓愿景使命成為部門文化DNA撥云見日：找出問題背后的原因1）問...
講師：周海博咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)知篇：管理的首要任務(wù)—目標(biāo)管理1、案例：拉面師傅的煩惱2、認(rèn)知什么是管理和管理者測(cè)試：您是一個(gè)杰出的經(jīng)理人嗎？案例討論：唐僧為何什么是項(xiàng)目經(jīng)理3、管理者的首要任務(wù)——目標(biāo)管理互動(dòng)游戲：目標(biāo)是如何達(dá)成的4、目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)二、理念篇：樹立正確的目標(biāo)管理理念1、什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理視頻案例：李云龍的目標(biāo)管理2、目標(biāo)與任務(wù)、目的和標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別3、目標(biāo)管理的基...
講師：張國(guó)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)目標(biāo)管理的概念及其特點(diǎn)二、目標(biāo)管理與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的關(guān)系三、如何制定企業(yè)KPI關(guān)鍵績(jī)效的指標(biāo)一）公司KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與業(yè)務(wù)重點(diǎn)的確定1、公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)重點(diǎn)確定的框架2、公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)確定的思路3、公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)與策略目標(biāo)確定的步驟（1）如何確定組織目標(biāo)（2）如何確定業(yè)務(wù)重點(diǎn)（3）如何確定策略目標(biāo)僅其手段（4）如何確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)●案例剖析4、公司關(guān)...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售目標(biāo)管理與激勵(lì)制度創(chuàng)新 課時(shí)：6H
講銷售目標(biāo)管理一、銷售目標(biāo)的制定（一）以市場(chǎng)份額為先導(dǎo)制定銷售目標(biāo)（二）以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為基礎(chǔ)制定銷售目標(biāo)（三）量本利分析，在確定利潤(rùn)指標(biāo)的前提下制定銷售目標(biāo)二、銷售目標(biāo)的管理（一）結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算控制實(shí)施銷售目標(biāo)管理1．銷售預(yù)算指標(biāo)分解到各有關(guān)單位考核2．銷售預(yù)算指標(biāo)分解到各月份考核3．銷售預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到各銷售區(qū)（點(diǎn)）4．銷售預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到各銷售員（二）銷售目標(biāo)...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：關(guān)于目標(biāo)【討論】目標(biāo)與想法、愿望的區(qū)別？目標(biāo)對(duì)個(gè)人的意義？什么是好目標(biāo)？一、目標(biāo)的意義1、名人談目標(biāo)２、案例：你能贏世界冠軍嗎？為什么？３、目標(biāo)的意義【案例】馬丁路德·金《我有一個(gè)夢(mèng)想》【案例】尼克·胡哲的精彩人生【案例】目標(biāo)與個(gè)人成就4、你要過怎樣的人生？【體驗(yàn)】個(gè)人愿景【視頻案例】活出你生命的精彩二、什么是目標(biāo)1、什么是目標(biāo)2、設(shè)定目標(biāo)是管理者的首...
講師：李靜濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績(jī)效管理與考核現(xiàn)狀分析績(jī)效管理與考核的概念區(qū)別績(jī)效考核常見問題分析部分 目標(biāo)設(shè)定與管理1、設(shè)定的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間2、目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法 目標(biāo)設(shè)定不能量化 目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰 目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位 目標(biāo)設(shè)定與企...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、目標(biāo)管理概述一、何謂目標(biāo)管理二、目標(biāo)管理的內(nèi)容三、目標(biāo)管理的難點(diǎn)四、目標(biāo)管理的價(jià)值五、先有過程還是目標(biāo)第二章、制定戰(zhàn)略目標(biāo)一、戰(zhàn)略制訂的格局二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟三、戰(zhàn)略的分解與資源配置四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)課堂練習(xí)：企業(yè)年度目標(biāo)制定；部門年度目標(biāo)制定；第三章、目標(biāo)分解的方法一、目標(biāo)分解的原則二、搜集、分析信息三、決定主次四、明確策略、目標(biāo)；獲取承諾五、什么是...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則SMART原則解析目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)技能1、善用甘特圖做工作計(jì)劃、高效監(jiān)督下屬工作甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用范圍現(xiàn)場(chǎng)分組...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評(píng)估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡(jiǎn)要分類法6、五種主要的目標(biāo)績(jī)效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹杈分解法9、績(jī)...
講師：萬(wàn)齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)-2天 課時(shí)：12H
1.目標(biāo)思維①目標(biāo)的意義②人類因夢(mèng)想而偉大n個(gè)人目標(biāo)n公司目標(biāo)③人生目標(biāo)2.目標(biāo)管理①目標(biāo)管理的定義和含義②目標(biāo)管理三階段n目標(biāo)設(shè)定n達(dá)成過程n成果評(píng)價(jià)③目標(biāo)管理過程n共同計(jì)劃n共同反饋n共同控制④目標(biāo)設(shè)定SMART原則nSpecific（具體明確）nMeasurable（能夠衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切實(shí)可行）nTime...
