目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 課時(shí)：3H
講、目標(biāo)管理1、何謂目標(biāo)管理sup2;目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)sup2;目標(biāo)管理的兩大特征sup2;目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)sup2;目標(biāo)管理的三大階段sup2;目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖2、目標(biāo)的設(shè)定與分解sup2;目標(biāo)的設(shè)定----10個(gè)步驟sup2;目標(biāo)的設(shè)定3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)確定【SMART】法5、目標(biāo)細(xì)化【6W3H】分析法第二講、PDCA管理循環(huán)第三講、P...
講師：陳寶光咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題二、目標(biāo)管理解析2.1目標(biāo)的定義及內(nèi)容；2.2目標(biāo)管理的流程及步驟；2.3戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定及分解2.4月度計(jì)劃表的解析及訓(xùn)練；2.5崗位說(shuō)明書(shū)的制定；三、績(jī)效新模式的解讀3.1績(jī)效的定義及作用；3.2績(jī)效考核的原則及標(biāo)準(zhǔn)；3.3績(jī)效考核的新思路；3.4績(jī)效考核表說(shuō)明及訓(xùn)練；3.5新績(jī)效模式——月度質(zhì)詢(xún)會(huì)；四、目標(biāo)管理企業(yè)文化建設(shè)4.1企業(yè)...
講師：萬(wàn)新立咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見(jiàn)的錯(cuò)誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門(mén)目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計(jì)劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解2．讓...
講師：馬永志咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
第一單元溝通障礙探討及建議中國(guó)特有的“三”的思維啟發(fā)深入挖掘跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源不容忽視的“部門(mén)墻”客觀存在的個(gè)體差異不承擔(dān)“責(zé)任”將問(wèn)題留在工作之中思考：本公司跨部門(mén)溝通的問(wèn)題在哪里？溝通體系不健全溝通的能力與技巧思考：跨部門(mén)溝通中重要的兩個(gè)字是什么？案例展示：某企業(yè)溝通能力素質(zhì)的啟示溝通有哪些障礙問(wèn)題探討：你認(rèn)為的與客戶(hù)溝通的障礙有哪些？游戲：為什么會(huì)“...
講師：許晉咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）（1）分享：目標(biāo)管理的SMART原則2、推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責(zé)（5）完善的基礎(chǔ)體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問(wèn)題的3、如何設(shè)定公司、部門(mén)、個(gè)人的目標(biāo)4、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演練（...
講師：關(guān)彬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理》 課時(shí)：12H
一、為什么學(xué)習(xí)本課程：為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，有的企業(yè)卻停滯不前？有的企業(yè)目標(biāo)一個(gè)個(gè)都能實(shí)現(xiàn)，有的企業(yè)卻天天在找差距，制定的目標(biāo)也是空中樓閣？很多企業(yè)不是沒(méi)有制度，不是沒(méi)有人才，而是沒(méi)有科學(xué)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)的目標(biāo)管理。而目標(biāo)管理到位與否對(duì)戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位起著關(guān)鍵性的作用。各級(jí)管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)下屬完成本部門(mén)與公司戰(zhàn)略相匹配的目標(biāo)與任務(wù)，才是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在。...
講師：楊克明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題二、目標(biāo)管理解析2.1目標(biāo)的定義及內(nèi)容；2.1.1目標(biāo)的定義；2.1.2目標(biāo)的意義；2.2目標(biāo)管理的流程及步驟；2.2.1年度目標(biāo)的設(shè)定解析；2.2.2年度目標(biāo)的分解方式、方法；2.2.3年度目標(biāo)的內(nèi)容、分類(lèi)；2.3月度計(jì)劃表的解析及訓(xùn)練；2.3.1月度計(jì)劃表的填寫(xiě)說(shuō)明；2.3.2月度計(jì)劃表的使用說(shuō)明；2.3.3現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練；2.4崗位說(shuō)明...
講師：萬(wàn)新立咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1.關(guān)于績(jī)效考核☆企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)年代管理觀念的轉(zhuǎn)變☆企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效觀點(diǎn)☆績(jī)效考核在人力資源管理體系中的地位☆績(jī)效管理的演進(jìn)☆績(jī)效考核與績(jī)效管理之區(qū)別與關(guān)系2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問(wèn)題☆什么是目標(biāo)管理？☆企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的☆目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連☆分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里？3.目標(biāo)管理與績(jī)效考核☆以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理☆基于崗位進(jìn)行的目標(biāo)...
講師：方南咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章、目標(biāo)管理概述一、何謂目標(biāo)管理二、目標(biāo)管理的內(nèi)容三、目標(biāo)管理的難點(diǎn)四、目標(biāo)管理的價(jià)值五、先有過(guò)程還是目標(biāo)第二章、制定戰(zhàn)略目標(biāo)一、戰(zhàn)略制訂的格局二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟三、戰(zhàn)略的分解與資源配置四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)課堂練習(xí)：企業(yè)年度目標(biāo)制定；部門(mén)年度目標(biāo)制定；第三章、目標(biāo)分解的方法一、目標(biāo)分解的原則二、搜集、分析信息三、決定主次四、明確策略、目標(biāo)；獲取承諾五、什么是...
講師：陳剛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
引言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別一、認(rèn)知篇：管理者的首要任務(wù)—目標(biāo)管理1、互動(dòng)游戲：你能做的到嗎？2、案例：拉面師傅的煩惱3、認(rèn)知什么是管理和管理者n測(cè)試：您是一個(gè)杰出的經(jīng)理人嗎？n案例討論：唐僧為何什么是項(xiàng)目經(jīng)理4、管理者的首要任務(wù)——目標(biāo)管理n互動(dòng)游戲：目標(biāo)是如何達(dá)成的5、目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)二、理念篇：樹(shù)立正確的目標(biāo)管理理念1、什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理n視頻案例：李云...
講師：張國(guó)良咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理設(shè)定的步驟與SMART原則目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下、時(shí)間、空間目標(biāo)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用范圍二、OEC法的運(yùn)用OEC法的應(yīng)用海爾集團(tuán)應(yīng)用OEC法的成功案例解析OEC法標(biāo)準(zhǔn)表解析OEC法適合什么階段的企業(yè)OEC表的要點(diǎn)三、PDCA管理PDCA管理...
講師：唐惠玲咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【章】 沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有管理 一、查德威克的失敗給我們的啟示 二、目標(biāo)管理的好處 三、人人需要目標(biāo)管理 四、目標(biāo)管理模式的選擇 五、目標(biāo)管理體系的工作流程 【第二章】 目標(biāo)管理，你準(zhǔn)備好了嗎 一、一則童話(huà)的啟示 二、確定目標(biāo)的實(shí)施步驟 三、關(guān)于目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性 四、關(guān)于“目標(biāo)集中策略” 五、關(guān)于目標(biāo)制定過(guò)程中的溝通 六、制定目標(biāo)的操作原則 ...
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)知篇：管理的首要任務(wù)—目標(biāo)管理1、案例：拉面師傅的煩惱2、認(rèn)知什么是管理和管理者n測(cè)試：您是一個(gè)杰出的經(jīng)理人嗎？n案例討論：唐僧為何什么是項(xiàng)目經(jīng)理3、管理者的首要任務(wù)——目標(biāo)管理n互動(dòng)游戲：目標(biāo)是如何達(dá)成的4、目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)二、理念篇：樹(shù)立正確的目標(biāo)管理理念1、什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理n視頻案例：李云龍的目標(biāo)管理2、目標(biāo)與任務(wù)、目的和標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別3、目標(biāo)...
講師：張國(guó)良咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講、目標(biāo)與目標(biāo)管理概述1、目標(biāo)管理的概念與特點(diǎn)2、目標(biāo)管理的基本過(guò)程3、目標(biāo)管理的七大好處4、目標(biāo)管理存在的問(wèn)題與解決方法第二講、目標(biāo)設(shè)定及工作流程1、制定目標(biāo)與目標(biāo)分解2、設(shè)定目標(biāo)的步驟3、目標(biāo)實(shí)施與檢查結(jié)果4、信息反饋及目標(biāo)設(shè)定常見(jiàn)的問(wèn)題第三講、制定出理想的目標(biāo)1、制定出符合SMART原則的目標(biāo)2、問(wèn)題和阻礙及解決方法3、建立目標(biāo)體系圖4、目標(biāo)管理過(guò)程第...
講師：夏國(guó)維咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、目標(biāo)管理與實(shí)施控制 課時(shí)：6H
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃與定位企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品的關(guān)系從愿景到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到項(xiàng)目從項(xiàng)目到產(chǎn)品從產(chǎn)品到生產(chǎn)研發(fā)的方向基礎(chǔ)vs先導(dǎo)新品vs改良消費(fèi)者心理與產(chǎn)品定位市場(chǎng)細(xì)分與研發(fā)重點(diǎn)五大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標(biāo)歧立異目標(biāo)聚集速度搶先用戶(hù)體驗(yàn)產(chǎn)品定位的外部環(huán)境分析方法PEST分析：搞清大勢(shì)，方有勝算Porter五力：競(jìng)爭(zhēng)者分析與外力牽制政策分析：排除障礙，借...
