目標管理課程體系
分享：華為員工胡新宇分享：網(wǎng)易公司代理CEO孫德棣案例：兩熊賽蜜一、目標管理篇1．認識目標管理2．目標管理的基本含義；3．關(guān)鍵績效項目來源的三大依據(jù)：BSC—MBO--KPI1.1如何從公司戰(zhàn)略中分解KPP◆績效管理對公司戰(zhàn)略目標落實的意義◆SWOT與公司戰(zhàn)略目標制定◆依據(jù)平衡計分卡（BSC）分解公司戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略地圖◆依據(jù)關(guān)鍵成功因素（CSF）分解績效...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）導言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于目標管理、計劃管理、團隊凝聚力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。章、計劃管理概述（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）一、計劃擬定（一）、科學管理的精神（二）、什么是計劃（三）、計劃的種類（四）、...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理——目標管理的由來——目標管理的流程——職責界定：目標管理的前提——目標管理循環(huán)與績效對接——案例分享：大江公司的績效考核二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC)——常見的考核模式——平衡計分卡的基本原理和操作思路——案例分享：某企業(yè)集團的BSC目標三、考核對象與考核維度分析——分子公司、事業(yè)部的考核分析——部門的考核分析——崗位的考核分析——案例...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標與執(zhí)行認知1、開啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標是執(zhí)行的定海神針-基于集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團隊目標管理類型；6、問題反思：目標導向下必須有考核但為何不能過...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）導言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于目標管理、時間管理等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。章、目標管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）一、目標管理概要1、目標的意義2、目標管理的定義和含義3、目標管理五要素4、目標管理的威力...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程(1):電力班組長_班組高效目標管理實務(wù)（1天）n課程大綱一、目標與執(zhí)行認知1、開啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標是執(zhí)行的定海神針-基于集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：為什么要做目標管理1、為什么要有目標2、目標管理的概念目標管理為什么目標管理的五個基本要素目標管理的三個主要成果目標管理P-D-S目標管理執(zhí)行能夠三階段3、目標管理的類型目標管理類型的側(cè)重點提高業(yè)績型目標管理的特點發(fā)展個人能力型目標管理的特點目標連鎖就是責任連鎖第二講：怎樣設(shè)定目標1、目標設(shè)定的九個步驟理解公司的整體目標并向下屬傳達在設(shè)立自身目標前彼此充...
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：華為員工胡新宇分享：網(wǎng)易公司代理CEO孫德棣案例：兩熊賽蜜一、職責分清，達到共贏1．為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？2．蓋洛普“S”路徑3．績效管理怎樣為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢4．HR與直線經(jīng)理的角色分工5．有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享二、做正確的事-績效考核戰(zhàn)略1．怎樣避免考核中的“茫盲忙”2．不茫然：績效考核與企業(yè)愿景如何結(jié)合3．不盲目：找到員工績效不高的原...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競爭力眾說紛紜執(zhí)行力執(zhí)行力三個層面執(zhí)行力實質(zhì)是企業(yè)的生命線從員工行為看執(zhí)行力從管理人員看執(zhí)行力從目標達成看組織執(zhí)行力執(zhí)行力是核心競爭力第二章：執(zhí)行力不佳的九大表現(xiàn)-一、缺乏強烈的目標意識；-二、行動草率；-三、“完美主義”；-四、麻煩制造者；-五、逃避行為；-六、對工作不夠熱心；-七、政策不夠完善；-八、溝通不良；-九、管理的難度加大第三章：...
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識時間與時間管理 互動環(huán)節(jié)：時間小測試： 1、時間是什么？ 2、認識時間管理 3、屬于你的時間有多少？ 互動環(huán)節(jié)：計算你的價值 4、時間浪費的原因？ 5、時間活用16招？ 小故事：獅子與羚羊的家教 互動環(huán)節(jié)：您支配自己時間的能力是否提高 二、目標助你快速成功 小故事：龜兔賽跑的啟示 1、詮釋目標與目標管理 2、目標管理的六...
講師：程良奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
1)目標卡的欄目設(shè)計2)各欄目的填寫3)目標卡的管理五、目標管理的實施1.目標的執(zhí)行2.目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查1)跟蹤檢查的目的是什么？2)跟蹤檢查要遵循哪些原則？3)建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點？3.跟蹤檢查的具體方法六、目標的修正七、目標的考核目標執(zhí)行成果評估的一般原理1)目標管理的成果評估與傳統(tǒng)評估相比有何長處？2)目標評估的頻率3)評估的具體步驟
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、目標管理的基本概念 1．定義 2．標管理存在的一定的問題 3．目標管理的工作流程 制定目標 目標分解 目標實施 檢查實施結(jié)果及獎懲 信息反饋及處理 4、目標管理的兩種類型 提高業(yè)績型目標管理 開發(fā)能力型目標管理 第二篇目標的制定 1．如何制定出理想的目標？ 讓員工自己制定 目標項目要濃縮，并按重要次序降序排列 目標要數(shù)...
講師：張鐵軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競爭力游戲:體驗執(zhí)行力1、執(zhí)行力企業(yè)的生命線2、現(xiàn)代執(zhí)行力面臨嚴峻的挑戰(zhàn)3、執(zhí)行力---企業(yè)核心競爭力4、檢測執(zhí)行力的標準第二章：執(zhí)行力不佳的原因分析1、執(zhí)行力公式企業(yè)內(nèi)部案例研究2、影響執(zhí)行的若干因素歸納第三章：完美執(zhí)行的兩個前提2、完美執(zhí)行的條件3、擔負責任的真實含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如何強化自己的責任感...
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
修煉一：領(lǐng)導執(zhí)行感悟游戲:分次建塔活動反思:團隊執(zhí)行密碼現(xiàn)代領(lǐng)導環(huán)境研討:我們有什么新挑戰(zhàn)當代領(lǐng)導的五大角色優(yōu)秀領(lǐng)導的特質(zhì)分析孫子兵法:將有五德,規(guī)避五危修煉二:使命必達成、承擔責任績效不佳的原因分析績效檢測公式企業(yè)內(nèi)部案例研究影響績效達成若干因素歸納績效檢測的標準領(lǐng)導的天職就是承擔責任擔負責任的真實含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如...
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、經(jīng)營企業(yè)，如何輕松盈利？【戰(zhàn)略×執(zhí)行＝業(yè)績】學系統(tǒng)、學核心；1.【4S突破法則】解密鳳凰衛(wèi)視的崛起；2.兩個關(guān)鍵戰(zhàn)略問題：如何增長？如何盈利？3.【價值定位】看鳳凰衛(wèi)視錯位贏天下？4.【增長階梯】看鳳凰衛(wèi)視如何席卷全球？5.【環(huán)境＋行為＝意義】學規(guī)律、學方法；天上午二、戰(zhàn)略是如何賺錢，執(zhí)行是如何賺到錢§【實操案例】加大力度的激勵，陷入更大煩惱的董事長；1...
