戰(zhàn)略管理課程體系
《全面預算下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》 課時：6H
全面預算下的企業(yè)戰(zhàn)略管理課程背景：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務預算在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。預算即是一種核算工具也是一種管理方法，越來越多的公司在日常運營中使用預算管理，預算在企業(yè)管理的目標實現(xiàn)、過程跟蹤控制、結果考核評價中起著重要的作用。預算的功能是將企業(yè)的愿景與使命編制成可具體實施執(zhí)行的一個個小目標，能夠責任到人與部門并且能夠在時間上進行跟蹤管理與控...
講師：王子墨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《品牌戰(zhàn)略管理》第1章品牌和品牌管理第一節(jié)什么是品牌第二節(jié)品牌為什么重要第三節(jié)一切都可以品牌化嗎第四節(jié)哪些是最強勢品牌第五節(jié)品牌化的挑戰(zhàn)和機會第2章基于顧客的品牌資產第一節(jié)基于顧客的品牌資產第二節(jié)創(chuàng)建強勢品牌：品牌知識第三節(jié)品牌資產的來源第四節(jié)創(chuàng)建強勢品牌的四步曲第五節(jié)創(chuàng)造顧客價值第3章品牌定位第一節(jié)識別和確立品牌定位第二節(jié)品牌定位指導原則第三節(jié)定義并創(chuàng)建品...
講師：王廣偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
BSC導向戰(zhàn)略管理 課時：12H
平衡計分卡導向戰(zhàn)略管理企業(yè)如何將戰(zhàn)略轉變?yōu)榫唧w的行動平衡計分卡---全球公認的最先進最具影響力的管理工具,在組織理念和實施的鴻溝之間搭起一座橋梁,有效地將制定的戰(zhàn)略轉化為商業(yè)結果。課程目標對象：總裁、總經(jīng)理、中高級經(jīng)理等修完本課程，學員可以：1、對BSC管理系統(tǒng)更深入了解，特別在戰(zhàn)略管理流程中的應用2、了解BSC在一家公司，特別是大型的跨國公司的應用情況3、...
講師：任清水咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》主講人：林涵武授課對象：本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員課程目標：通過培訓，使學員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認識，認識到戰(zhàn)略管理是一個戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調整的動態(tài)過程。使學員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)進行行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析，行業(yè)競爭力分析，行業(yè)價值鏈分析，能...
講師：林涵武咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃》 課時：18H
李新章系列課程之《企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃》課程大綱培訓目標通過培訓，使學員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認識，認識到戰(zhàn)略管理是一個戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調整的動態(tài)過程。使學員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)進行行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析，行業(yè)競爭力分析，行業(yè)價值鏈分析，能夠結合具體企業(yè)，進行企業(yè)的優(yōu)劣威脅機會的SWOT分析，結合具體企...
講師：李新章咨詢電話：010-82593357下載需求表
李江濤（又名李濤）?清華大學政治經(jīng)濟學研究中心企業(yè)研究部主任?清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員?南京大學管理學博士，國內著名管理突破專家?中國立心國際管理研究院首席管理學家?比利時UBI聯(lián)合商學院博士生導師?中央電視臺奮斗欄目觀察員，廣州電視臺快樂旅游特邀主持人，北京電視臺“名師講壇”主講人?亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜主講人?清華大學、北京大學、上海交通大學、...
講師：李江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略落地 課時：3H
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略落地第一部分：企業(yè)的戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意識市場競爭的全方位展開與全球化回頭看：中國企業(yè)發(fā)展的三大階段與結論正反兩方面的經(jīng)驗與教訓共識：成功企業(yè)的8大原則原則1：擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為原則2：企業(yè)家的低調行為與企業(yè)的高調發(fā)展（品牌）原則3：擁有清晰而簡約的商業(yè)模式原則4：注重培育以知識與技術為支撐的核心能力，而不...
講師：李建立咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)第三利潤源-供應鏈戰(zhàn)略管理 課時：12H
企業(yè)第三利潤源：供應鏈戰(zhàn)略管理（2天）1.為什么選擇這個培訓“21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。從制造業(yè)的豐田到從服務業(yè)的西南航空，從商超零售業(yè)的沃爾瑪?shù)皆趥鹘y(tǒng)PC業(yè)因整合供應鏈而在競爭格局中快速崛起的Dell，眾多跨國標竿企業(yè)因供應鏈管理而形成可持續(xù)核心競爭力、實現(xiàn)良性循環(huán)并獲得豐厚的利潤。供應鏈管理并不是跨國公司的專...
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 課時：12H
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理（內容、方法、工具、流程、案例）主講：江廣營■課程目的：在全球范圍內統(tǒng)計，倒閉企業(yè)的85以上是由決策失誤引起的。企業(yè)家的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力是決定企業(yè)成敗的關鍵。戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力和最冒風險的事情。一旦決策失誤，機會就變成了威脅，所有的努力都將化成泡影。在眾多企業(yè)家的強烈要求下，我們經(jīng)過近一年的組織研發(fā)，推出了這...
講師：江廣營咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理課程課程背景：戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進度謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認為，一項有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項關鍵點：獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值鏈、清晰的價值取舍、互動性、持久性。...
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
EMBA課程：易道戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理過程1.1卓越績效與競爭優(yōu)勢1.2贏利模式與“利潤區(qū)”1.321世紀戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)1.4《周易》智慧與戰(zhàn)略之“道”1.5戰(zhàn)略管理過程之“系統(tǒng)思考”1.6《周易》智慧與企業(yè)愿景、未來二、外部環(huán)境分析與“天人合一”2.1影響企業(yè)發(fā)展的外部因素2.2“天人合一”的內涵2.3把握宏觀環(huán)境的變化2.4理解行業(yè)2.5明確直接對手...
講師：韓楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理流程化——戰(zhàn)略流程管理工作坊【課程背景】在國際新形勢、新格局下，企業(yè)所面臨的不確定性大幅增加。今天企業(yè)的經(jīng)營與管理，已不只是處理那些必然發(fā)生的事情，而是要確定最可能的生存、發(fā)展方向。企業(yè)決策層、高管層不得不面對事物的矛盾性，在大幅延展的可能性空間中根據(jù)企業(yè)的愿景、使命和價值觀，改變條件，使企業(yè)沿著可能性空間內某種確定的方向發(fā)展，這就是控制論的所謂“控...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤課程?培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓規(guī)模：24-36人?授課時間：2-3天（12-18小時）?培訓講師：劉寶霖老師引言：[pic]戰(zhàn)略是管理的定位。[pic]經(jīng)營是管理的延伸。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實施戰(zhàn)略管理》【課程大綱】一、戰(zhàn)略管理的定義1、戰(zhàn)略的定義和特征2、戰(zhàn)略管理的定義3、戰(zhàn)略管理的演進4、三大學派4、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀5、戰(zhàn)略管理架構6、戰(zhàn)略管理的四個階段二、企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)危機周期2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次3、常見的企業(yè)層面戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過程三、戰(zhàn)略管理工具及應用1、戰(zhàn)略管理分析工具APEST分析B價值鏈C五力模型...
講師：鐘熳咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理課程背景次貸危機、不良貸款反彈、貸款及投資市場惡化、存款利率上升帶來的經(jīng)營成本增加、經(jīng)營環(huán)境惡化導致中間業(yè)務下滑、金融脫媒、產品同質化、外資銀行的沖擊等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下，商業(yè)銀行路在何方？如何把握商業(yè)銀行的發(fā)展方向實現(xiàn)競爭優(yōu)勢并且保持可持續(xù)發(fā)展，《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》給出了答案。課程內容課程闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分...
