戰(zhàn)略管理課程體系

一、公司戰(zhàn)略三、競爭戰(zhàn)略五、財務(wù)籌劃七、產(chǎn)品鏈管理二、產(chǎn)品戰(zhàn)略四、經(jīng)營決策六、團隊建設(shè)八、系統(tǒng)效率改進

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一、什么是戰(zhàn)略1、一般性的定義2、戰(zhàn)略的本意3、戰(zhàn)略的五個特征4、戰(zhàn)略的作用二、我們?yōu)槭裁葱枰獞?zhàn)略1、企業(yè)生存與發(fā)展的需要2、為什么當前需要特別關(guān)注戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略管理伴隨企業(yè)一生4、我們需要什么樣的戰(zhàn)略三、怎樣樹立正確的戰(zhàn)略1、什么是正確的戰(zhàn)略2、正確的戰(zhàn)略來自于正確的經(jīng)營理念3、經(jīng)營理念的主要內(nèi)容4、設(shè)計經(jīng)營理念的步驟5、實施經(jīng)營理念的方法6、絕不可以抄襲別...

 講師:張九元咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、什么是競爭力?1.向典范學(xué)習(xí):優(yōu)秀運營的競爭力特色及本質(zhì)2.競爭力是成敗之關(guān)鍵:我們?yōu)槭裁绰浜罅??二、什么是核心競爭力?.成敗根源在核心競爭力2.系統(tǒng)思維的重大轉(zhuǎn)變3.只靠一些觀念的改變及行為的改變遠遠不夠,要有真正的成功一定要打造具有競爭力的系統(tǒng)4.有無競爭力系統(tǒng)的效果對比二、互動練習(xí):學(xué)員提出有關(guān)企業(yè)做大做強的核心競爭力問題三、5-維競爭力系統(tǒng)模型...

 講師:唐榮明咨詢電話:010-82593357下載需求表


1.企業(yè)家使命引領(lǐng)戰(zhàn)略方向沒有使命的企業(yè),也很難走得更遠。而企業(yè)的使命來源于企業(yè)家的使命。沒有使命的企業(yè)家,很容易陷入困境。企業(yè)家的使命,主要有為員工謀求福利、為客戶創(chuàng)造價值、為股東賺取利潤、為社會承擔責任。2.政商關(guān)系對戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因為不能妥善地處理政商關(guān)系,很多企業(yè)或者企業(yè)家終都陷入絕境。政商關(guān)系對企業(yè)戰(zhàn)略的影響,也是非?!吧钸h”的。有的企業(yè)的戰(zhàn)略,甚...

 講師:顏倫琴咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱:一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營,練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線,為模...

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章酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理概述  酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理與特征(1)全局性?!。?)長遠性。(3)整體性。(4)風(fēng)險性。(5)社會性。酒店企業(yè)戰(zhàn)略體系一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容1、確定酒店企業(yè)的經(jīng)營方向——使命。為滿足何種需要而存在,酒店企業(yè)存在的前提2、酒店企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部實力分析與決策3、結(jié)合外部環(huán)境與內(nèi)部實力進行機會分析,提出可行方案(條件)4、根據(jù)酒店企業(yè)的經(jīng)營方向,...

 講師:許廣崇咨詢電話:010-82593357下載需求表


導(dǎo)言人人生而平等,造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙盤推演規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅sup2;分享點評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例:《哈佛商業(yè)評論》中國佳商業(yè)案例——海底撈《天下無賊》與唐-維...

 講師:王吉鋒咨詢電話:010-82593357下載需求表


單元:戰(zhàn)略1.模擬經(jīng)營,練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4.學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6.學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤來...

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一、戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)1、培養(yǎng)思考習(xí)慣2、掌握整體觀點3、確立價值取向4、力求知行合一二、戰(zhàn)略思維的標準1、觀念沒有障礙2、視野沒有盲區(qū)3、方位沒有死角三、戰(zhàn)略設(shè)計的三大關(guān)鍵問題1、目標是否明確1)個人期望2)什么樣的企業(yè)3)企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性4)對風(fēng)險的容忍度2、戰(zhàn)略是否正確1)明確的業(yè)務(wù)定義2)競爭優(yōu)勢的來源3)可持續(xù)性4)增長率3、戰(zhàn)略能否執(zhí)行1)資源狀況...

 講師:王金升咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱:一、探尋企業(yè)長壽的奧秘1、中國企業(yè)表現(xiàn)如何?2、企業(yè)競爭的關(guān)鍵是什么?競爭力資源競爭力轉(zhuǎn)換環(huán)境與機遇二、企業(yè)戰(zhàn)略的概念1、戰(zhàn)略概念產(chǎn)生的背景2、企業(yè)戰(zhàn)略的概念:3、戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略系統(tǒng)4、從三個層次上看企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)三、確定企業(yè)戰(zhàn)略的三個問題1、我們的業(yè)務(wù)是什么?2、如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢?3、如何在動態(tài)發(fā)展中把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點?四、企業(yè)核心競爭力理論1、企...

 講師:周輝咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、戰(zhàn)略是什么本質(zhì)1:根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么本質(zhì)2:根據(jù)今天發(fā)生的事情決定如何有效的行動本質(zhì)3:根據(jù)資源預(yù)期決定今天做什么本質(zhì)4:關(guān)注目標的長遠性和持久性本質(zhì)5:強調(diào)戰(zhàn)略行為的系統(tǒng)性和整體性本質(zhì)6:強調(diào)規(guī)則突破與與眾不同二、中國企業(yè)興衰的戰(zhàn)略觀察.市場競爭的全方位展開中國企業(yè)演變的三個階段企業(yè)生命周期的新輪回戰(zhàn)略原則1:擁有長遠的發(fā)展遠景方向與...

 講師:李建立咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、戰(zhàn)略管理1、模擬經(jīng)營,練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢,靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略二、經(jīng)營決策1、...

 講師:劉寶霖咨詢電話:010-82593357下載需求表


EMBA課程:易道戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理過程1.1卓越績效與競爭優(yōu)勢1.2贏利模式與“利潤區(qū)”1.321世紀戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)1.4《周易》智慧與戰(zhàn)略之“道”1.5戰(zhàn)略管理過程之“系統(tǒng)思考”1.6《周易》智慧與企業(yè)愿景、未來二、外部環(huán)境分析與“天人合一”2.1影響企業(yè)發(fā)展的外部因素2.2“天人合一”的內(nèi)涵2.3把握宏觀環(huán)境的變化2.4理解行業(yè)2.5明確直接對手...

 講師:崔士光咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、前言1、調(diào)學(xué)員的培訓(xùn)狀態(tài)2、定培訓(xùn)內(nèi)容的方向二、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況2、中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況3、當前企業(yè)關(guān)注的重點4、企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三、戰(zhàn)略管理中存在的不良現(xiàn)狀1、存在的不良變革現(xiàn)象2、存在的錯誤變革觀點四、戰(zhàn)略的概論1、企...

 講師:章利勇咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分:戰(zhàn)略管理概論一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀二、為什么要進行戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略的定義四、企業(yè)戰(zhàn)略的要素五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程六、企業(yè)戰(zhàn)略的特征七、企業(yè)戰(zhàn)略的層次性八、企業(yè)制定戰(zhàn)略的必要性九、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)第二部分、外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一、企業(yè)的外部環(huán)境內(nèi)涵二、企業(yè)外部環(huán)境的四個層次三、外部環(huán)境的分析過程1、宏觀環(huán)境的關(guān)注點2、經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)鍵點3、社會綜合文化環(huán)...

 講師:賈君新咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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