戰(zhàn)略管理課程體系
《戰(zhàn)略管理》課程大綱孫子曰：上兵伐謀。戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè)必修課。它是從全局和長遠的觀點來研究企業(yè)在競爭環(huán)境下生存與發(fā)展的重大問題，在現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要。本課程的目的在于開發(fā)和培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略思維能力，使學(xué)員理解和掌握有關(guān)戰(zhàn)略管理的基本概念，以及制定和實施戰(zhàn)略的過程和方法等內(nèi)容。通過課堂的講解、分析和練習(xí)，開發(fā)和培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略思維能力；掌握...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理-轉(zhuǎn)型柴少青博士1.戰(zhàn)略管理的過程△定義：決定企業(yè)能否生存，進而獲得卓越績效的戰(zhàn)略行動。這個過程稱為“戰(zhàn)略管理”?！麽屃x：目標(biāo)01——————目標(biāo)02戰(zhàn)略管理就是從目標(biāo)01---------走到目標(biāo)02的整個過程。例：項羽、劉邦、毛澤東小結(jié)：目標(biāo)、方向是戰(zhàn)略管理的第一要素?！骼斫猓簯?zhàn)略管理====戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略是做對的事，戰(zhàn)術(shù)是把事做對。————...
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競爭戰(zhàn)略管理（家電行業(yè)）柴少青博士課程收益：1.通過培訓(xùn)掌握競爭戰(zhàn)略管理的基本概念、工具和制定戰(zhàn)略的方法。2.培養(yǎng)競爭戰(zhàn)略的思維，使受訓(xùn)者從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮制定各部門的職能戰(zhàn)略。3.掌握競爭戰(zhàn)略制定的工具，同時借鑒標(biāo)桿企業(yè)在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略體調(diào)整的經(jīng)驗。4.競爭戰(zhàn)略制定十八問的核心內(nèi)容和競爭戰(zhàn)略的方向5.掌握如何實行變革的技巧和變革管...
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“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”主講：彭于壽培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理授課時間：2天(14小時)引言：決策是管理的實質(zhì)。戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢...
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“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人（原則上不超過42人）?授課時間：2天（14小時）引言：[pic]決策是管理的實質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。?戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)...
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“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程?主講老師：彭于壽?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人（原則上不超過42人）?授課時間：2天（14小時）引言：[pic]決策是管理的實質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。?戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)...
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企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時：24H
一、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是選擇的藝術(shù)與技術(shù)高于一切戰(zhàn)略說法。二、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是假設(shè)企業(yè)明天倒閉了，今天要做什么的學(xué)問。三、戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計。戰(zhàn)略屬于頂層設(shè)計范疇。頂層設(shè)計是戰(zhàn)略發(fā)展的需要。四、中國企業(yè)的戰(zhàn)略困境。理念、組織能力是關(guān)鍵。五、戰(zhàn)略的終極思考：生與死的發(fā)展哲學(xué)六、極具實操性的公司戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵問題1、目標(biāo)是否明確1）個人期望，人如何發(fā)揮決定性因素...
講師：葉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場經(jīng)濟與市場營銷 目標(biāo)市場的選擇，確立為部分人服務(wù)的思想，有所為，有所不為 消費者行為分析，學(xué)會對消費者區(qū)別對待，給客戶帶來獨到的價值 競爭優(yōu)勢的建立，如何成為壟斷競爭者當(dāng)中的一員，把對手甩在后邊 競爭戰(zhàn)略的設(shè)計，學(xué)會按照游戲規(guī)則出牌，靠戰(zhàn)略設(shè)計取得成功 理解紅海和藍海概念 紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的對比 藍海戰(zhàn)略是逆向式思維、全局式觀察、結(jié)構(gòu)...
講師：高建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
推開戰(zhàn)略管理之窗 管理發(fā)展歷程 視角：戰(zhàn)略ＶＳ運營 戰(zhàn)略管理體系 穿插案例：二次大戰(zhàn)、改革反思…… 戰(zhàn)略環(huán)境分析工具 PEST分析 五力模型 SWOT分析 增長/份額矩陣 集中度分析 價值鏈分析 成功要素分析 穿插案例：濰柴、蒙牛、盛大、融氏…… 公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 穿插案例：百事、I...
講師：崔凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)...
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)院營銷管理企業(yè)營銷布局院營銷理論與工具醫(yī)療新聞宣傳重要性及操作技巧公立醫(yī)院營銷團隊建設(shè)與激勵醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)與優(yōu)化醫(yī)療網(wǎng)站診斷與效果分析醫(yī)療宣傳的媒體選擇醫(yī)療合作營銷實戰(zhàn)法則醫(yī)院營銷戰(zhàn)略與實戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營銷與市場細分醫(yī)院營銷與高端客戶管理醫(yī)院內(nèi)部營銷的三大命脈銷售團隊管理的六脈神劍員工感召營銷精神體驗訓(xùn)練醫(yī)院營銷與高端客戶管理
講師：于斐咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)院營銷管理企業(yè)營銷布局院營銷理論與工具醫(yī)療新聞宣傳重要性及操作技巧公立醫(yī)院營銷團隊建設(shè)與激勵醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)與優(yōu)化醫(yī)療網(wǎng)站診斷與效果分析醫(yī)療宣傳的媒體選擇醫(yī)療合作營銷實戰(zhàn)法則醫(yī)院營銷戰(zhàn)略與實戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營銷與市場細分醫(yī)院營銷與高端客戶管理醫(yī)院內(nèi)部營銷的三大命脈銷售團隊管理的六脈神劍員工感召營銷精神體驗訓(xùn)練醫(yī)院營銷與高端客戶管理
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導(dǎo)論：從美國華盛頓中軸線上兩座紀(jì)念碑說起，追憶上個世紀(jì)美軍如何“逢中必敗”。一個只賦予偉人所擁有的“蓋棺定論”。一本著作、一部電影、一場近期戰(zhàn)爭，發(fā)揮你大想象力找出他們的關(guān)聯(lián)。結(jié)論：縱觀解放軍九十年的光輝歷程，從無到有、從小到大、從弱到強，在經(jīng)歷無數(shù)次艱苦卓絕的戰(zhàn)斗百煉成鋼的同時，也給世人提供了許多知名的戰(zhàn)例，今天我們擷取其中的幾個戰(zhàn)例做全景式的介紹，供大家...
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醫(yī)院營銷管理企業(yè)營銷布局院營銷理論與工具醫(yī)療新聞宣傳重要性及操作技巧公立醫(yī)院營銷團隊建設(shè)與激勵醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)與優(yōu)化醫(yī)療網(wǎng)站診斷與效果分析醫(yī)療宣傳的媒體選擇醫(yī)療合作營銷實戰(zhàn)法則醫(yī)院營銷戰(zhàn)略與實戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營銷與市場細分醫(yī)院營銷與高端客戶管理醫(yī)院內(nèi)部營銷的三大命脈銷售團隊管理的六脈神劍員工感召營銷精神體驗訓(xùn)練醫(yī)院營銷與高端客戶管理
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講中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的演變與功能 第二講戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌 第三講國際戰(zhàn)略與中國戰(zhàn)略環(huán)境分析 第四講全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機遇 第五講企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略設(shè)計 第六講中國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場競爭戰(zhàn)略 第七講何種戰(zhàn)略模式更適合中國企業(yè) 第八講跨文化與企業(yè)文化戰(zhàn)略 第九講企業(yè)人性化戰(zhàn)略與心理管理 第十講戰(zhàn)略制定的方法與實施方案
