戰(zhàn)略管理課程體系
企業(yè)戰(zhàn)略管理：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略選擇課程背景金融危機(jī)、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、勞動(dòng)力和原材料成本不斷攀升、現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力甚至下滑，企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展問題，企業(yè)路在何方？企業(yè)應(yīng)該是專業(yè)化還是多元化還是歸核化？企業(yè)專業(yè)化或者多元化條件下如何商業(yè)模式創(chuàng)新？如何通過參觀考察標(biāo)桿企業(yè)加以研討獲得戰(zhàn)略的真諦，《企業(yè)戰(zhàn)略管理：專業(yè)化與多元化選擇》給出了答案。課...
講師：廖曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃課程背景次貸危機(jī)、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、勞動(dòng)力和原材料成本不斷攀升、現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力甚至下滑，企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展問題，企業(yè)路在何方？如何把握企業(yè)的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并且保持可持續(xù)發(fā)展？如何開拓戰(zhàn)略思維掌握戰(zhàn)略管理和規(guī)劃精要？《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》給出了答案。課程內(nèi)容課程闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實(shí)施...
講師：廖曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略能力計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略管理系列講座之二：超越平衡計(jì)分卡：“基于戰(zhàn)略能力平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)”--打造雙核心能力，鑄造世界卓越企業(yè)課程背景：朋友，您是否想：化戰(zhàn)略為行動(dòng)、提升執(zhí)行力？像軍事地圖一樣描繪公司層與部門層戰(zhàn)略地圖？靠日常管理培育核心能力、打造差異化顧客價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？解決組織績(jī)效與員工績(jī)效管理問題？實(shí)現(xiàn)職能部門的量化考核，讓其發(fā)揮戰(zhàn)略伙伴角色？建立定量化的戰(zhàn)略管理...
講師：馬介強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：6H
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理》1天【課程目標(biāo)】學(xué)習(xí)房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考的基本邏輯掌握房地產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法與工具學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略思考及戰(zhàn)略目標(biāo)分解的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)【課程大綱】房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考的基本邏輯（半天，以講解為主）1.1了解和熟悉戰(zhàn)略思考的基本概念與戰(zhàn)略思考的方法戰(zhàn)略：立意、規(guī)劃、選擇；我是誰（定位）？在哪里競(jìng)爭(zhēng)（區(qū)域、產(chǎn)品和價(jià)值鏈）？如何競(jìng)爭(zhēng)（核心能力）？何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)（成長(zhǎng)...
講師：謝志華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：12H
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理（課程大綱，2天）第一部分：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一、重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理1.中國(guó)諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀◆領(lǐng)導(dǎo)不滿意◆業(yè)務(wù)部門不滿意◆財(cái)務(wù)自身很困惑2.本質(zhì)原因◆財(cái)務(wù)缺乏戰(zhàn)略思維，不能滿足戰(zhàn)略要求和領(lǐng)導(dǎo)決策◆財(cái)務(wù)缺乏管理思維，不能支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)要求◆就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)，就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)3.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行的功能◆支持領(lǐng)導(dǎo)決策◆支持戰(zhàn)略落地◆支持利潤(rùn)創(chuàng)造◆支持運(yùn)...
講師：楊立國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及其實(shí)踐【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，提煉公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論知識(shí)和思路方法；將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略管理及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化。研修內(nèi)容以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)...
講師：吳少平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維沙盤模擬》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維沙盤模擬》課程大綱2天導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)掘金之旅分享點(diǎn)評(píng)任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)最佳商業(yè)案例——海底撈《天下無賊》...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師王暉戰(zhàn)略管理培訓(xùn)大綱（2天）一.導(dǎo)引部分1．戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理基本框架理論簡(jiǎn)介2．什么是戰(zhàn)略管理工具提問：為什么戰(zhàn)略發(fā)展部要熟悉戰(zhàn)略管理工具3．戰(zhàn)略管理工具在集團(tuán)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中的意義提問：為什么要使用戰(zhàn)略管理工具誰應(yīng)該使用戰(zhàn)略管理工具這些戰(zhàn)略管理工具應(yīng)該用在哪兒您熟悉的戰(zhàn)略管理工具都包括哪些？二.戰(zhàn)略管理基本實(shí)務(wù)要點(diǎn)1.戰(zhàn)略管理基本流程簡(jiǎn)介2....
講師：王暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
保險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績(jī)效提升訓(xùn)練課程背景：中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷時(shí)代逐步進(jìn)入專業(yè)營(yíng)銷時(shí)代，保險(xiǎn)代理人與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢(shì)，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對(duì)于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來講，大部分大績(jī)優(yōu)收入的成長(zhǎng)突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險(xiǎn)從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績(jī)優(yōu)業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)診斷，激發(fā)潛能放...
講師：郭宏偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績(jī)效提升訓(xùn)練課程背景：中國(guó)銀行業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷時(shí)代逐步進(jìn)入專業(yè)營(yíng)銷時(shí)代，銀行理財(cái)經(jīng)理人與第三方財(cái)富機(jī)構(gòu)零售從業(yè)人員的數(shù)量呈井噴趨勢(shì)，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對(duì)于大多數(shù)私人銀行來講，大部分大績(jī)優(yōu)收入的成長(zhǎng)突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的銀行零售從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過行內(nèi)業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績(jī)優(yōu)...
講師：郭宏偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》本課程從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境出發(fā)，從《孫子兵法》戰(zhàn)略思想入手，探討如何有效提高企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略思維能力，了解戰(zhàn)略分析與定位，深入新產(chǎn)業(yè)前沿與未來，掌握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)，防止戰(zhàn)略失誤給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。課程學(xué)習(xí)的目的，使學(xué)員把握戰(zhàn)略的三大核心問題，企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制，培育、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而切實(shí)提高戰(zhàn)略管控水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)...
講師：周培玉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓有成效的戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：12H
卓有成效的戰(zhàn)略管理——幫助企業(yè)正確戰(zhàn)略規(guī)劃和落地課程背景：●隨著資本運(yùn)作、原材料價(jià)低、環(huán)境污染成本低、人口紅利、市場(chǎng)需大于求、寬松政策等優(yōu)勢(shì)正在消失，企業(yè)拿什么來競(jìng)爭(zhēng)？●面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)收和利潤(rùn)巨滑，不知未來走向何方？●各類低端或低品質(zhì)的傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？●為什么在中國(guó)的絕大部分企業(yè)很難突破發(fā)展瓶頸...
講師：章利勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：12H
企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理課程背景：現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略一般包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動(dòng)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段等。營(yíng)銷戰(zhàn)略思想是指導(dǎo)企業(yè)制定與實(shí)施戰(zhàn)略的觀念和思維方式，是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的行動(dòng)準(zhǔn)則。它應(yīng)樹立系統(tǒng)優(yōu)化觀念、資源的有限性觀念、改革觀念和著眼于未來觀念。由于戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期的相對(duì)穩(wěn)定性，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要經(jīng)過若干個(gè)階段，而每一個(gè)階段又有其特定的戰(zhàn)略任務(wù)，通過完...
講師：趙桐咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新常態(tài)下的戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：6H
新常態(tài)、新機(jī)遇、新戰(zhàn)略---------------戰(zhàn)略機(jī)遇期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理課程背景：Itismoreimportanttodotherightthingthandoingthingsright.做正確的事情，要比把事情做正確更重要。今天，任何一個(gè)企業(yè)都在面臨全新的環(huán)境，都需要進(jìn)行新的思考。今天，任何一個(gè)企業(yè)最重要的事情就是重新建立戰(zhàn)略認(rèn)知重新確定“舉...
講師：李真咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理為何學(xué)習(xí)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲勝并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有優(yōu)秀卓越的戰(zhàn)略來指導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)范圍、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等重大問題進(jìn)行系統(tǒng)的研究和管理。改革開放30年來，伴隨著外部環(huán)境的快速轉(zhuǎn)型，從經(jīng)驗(yàn)型管理向理性型管理的轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略缺失向戰(zhàn)略中心的轉(zhuǎn)變，是中...
