戰(zhàn)略風險管理課程體系
《企業(yè)內(nèi)控、風險管理與案例分析》提綱第一講企業(yè)資金活動內(nèi)部控制一、籌資活動內(nèi)部控制二、投資活動內(nèi)部控制三、貸款管理內(nèi)部控制四、現(xiàn)金管理內(nèi)部控制五、票據(jù)管理內(nèi)部控制六、電子銀行支付的內(nèi)部控制第二講企業(yè)采購業(yè)務(wù)與資產(chǎn)管理內(nèi)部控制一、采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制（一）采購業(yè)務(wù)流程（二）主要風險及管控措施（三）材料采購過程成本的控制（四）會計控制案例價格昂貴的贗品水晶燈掛進新龍...
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《地產(chǎn)集團內(nèi)控評價體系建設(shè)和內(nèi)控與風險管理》提綱導入商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、公租房業(yè)務(wù)內(nèi)控特點第一講企業(yè)內(nèi)部控制評價體系建設(shè)與實施一、內(nèi)部控制評價體系概述二、提升內(nèi)部控制評價體系覆蓋范圍三、細化內(nèi)部控制評價權(quán)責關(guān)系四、將內(nèi)部控制評價同績效考核間聯(lián)系起來五、內(nèi)部控制評價體系的制定六、選擇、設(shè)計評價指標七、正確界定內(nèi)部控制評價的目標八、全員參與內(nèi)部控制評價過程九、內(nèi)...
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課題：項目全過程中的人力資源管理與風險管理第一講：項目管理務(wù)實第一章：項目與項目人力資源管理概述相關(guān)主要內(nèi)容介紹項目人力資源管理項目生命周期項目利益相關(guān)方管理第二章：項目啟動階段的人力資源管理設(shè)定項目目標識別利益相關(guān)方及其需求確定項目角色項目經(jīng)理的選聘選擇項目組織結(jié)構(gòu)二：項目計劃階段的人力資源管理理解項目計劃過程項目人力資源制定的依據(jù)人員配備管理計劃項目團隊...
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國際工程市場開拓與風險管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：掌握國際業(yè)務(wù)開拓的基本戰(zhàn)略訴求和方向選擇學習關(guān)于電廠、新能源、電網(wǎng)項目的開發(fā)流程和訴求了解國際業(yè)務(wù)市場拓展的3步走原則了解國際業(yè)務(wù)拓展選擇合適代理人的9大法寶學習國際市場條件下為客戶制定的2+2開發(fā)方案認識國際市場拓展客戶常見問題清單學習國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程的銷售一攬子協(xié)議認識國際業(yè)務(wù)開拓過程中的市場渠...
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《建設(shè)工程項目實施全過程招投標法律風險管理實務(wù)》課程大綱概覽通過建設(shè)工程招投標概念、建設(shè)工程投標工作程序與關(guān)鍵點、建設(shè)工程投標管理、建設(shè)工程投標報價的技巧、開標后投標的技巧、報價策略及技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。教學目標幫助學員掌握建設(shè)工程投標工作關(guān)鍵點，了解工程投標資格預審、招標與程序，掌握投標各階段技巧，力求將所學知識轉(zhuǎn)化為實用...
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海外投融資與企業(yè)并購及風險管理 課時：12H
海外投融資業(yè)務(wù)與企業(yè)并購及相關(guān)風險管理課程背景：目前越來越多的企業(yè)選擇進行海外業(yè)務(wù)的拓展，大多數(shù)企業(yè)都會經(jīng)歷以貿(mào)易帶動海外業(yè)務(wù)拓展；以施工帶動海外業(yè)務(wù)發(fā)展；以分包形式帶動相關(guān)業(yè)務(wù)提升；在新世紀、新情況和新環(huán)境的情況下，企業(yè)進行海外投融資無疑是企業(yè)實力提升、管理提升、業(yè)務(wù)提升的最佳手段，那么在這種情況下，企業(yè)如何進行投融資業(yè)務(wù)、如何建立體系、培養(yǎng)人才和風險管理...
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國內(nèi)新形勢下的工程項目風險管理與對策課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風險認識和了解工程項目風險如何分類認知目前公司已有的風險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風險識別能力認知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風險管理管理能力的深度提升學習公司風險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)風險管理的水平認知全面風險管理介紹通過案例介紹...
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國際工程招投標實務(wù)操作與風險管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：掌握國際工程項目中招投標的決定因素了解國際工程招投標實務(wù)中的具體因素認識國際工程招投標實務(wù)中的流程控制掌握國際工程招標投標中的一般性風險因素控制了解一般性項目對公司的基本要求了解招投標隊伍的基本配置掌握海外同類項目的風險因素規(guī)避認識商務(wù)談判的基本要素掌握商務(wù)談判的流程控制與風險分析課程大綱：第...
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國際工程項目開發(fā)的非技術(shù)風險管理課程概述：幫助學員從整體上對國際工程承包海外項目開發(fā)與市場運營所面臨的常見非技術(shù)類風險有一個系統(tǒng)的認知，學習并掌握能夠有效預防和管控這些風險的辦法，確保未來項目開發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進行。課程時間：面授1天（6小時）教學形式：講師講授、案例分析、討論分享課程內(nèi)容：課程導入：案例一：中鋁并購力拓失敗的項目風險評析案例二：中鐵建沙特輕軌...
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《國際工程風險管理實操》主講：肖維以下內(nèi)容會在實際講授過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況進行刪減和靈活處理。課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解國際業(yè)務(wù)拓展過程中的風險國際業(yè)務(wù)中風險管理額的核心精髓風險管理在公司中的應用與創(chuàng)新國際業(yè)務(wù)公司的戰(zhàn)略管理風險與分析國別市場開發(fā)過程中的風險特大型項目開發(fā)過程中的風險國際工程項目實施過程中的風險介紹投融資架構(gòu)過程中的風險管理國...
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工程EPC項目管理中的風險管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解EPC項目中的基本開發(fā)和實施流程EPC項目實施過程中設(shè)計工作的基本流程EPC項目實施過程中采購工作的基本流程EPC項目實施過程中施工工作的基本流程EPC項目實施過程中交替工作中的基本流程工程項目可能產(chǎn)生的融資或投資問題項目實施過程中的各種風險分析項目實施過程中的各...
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工程項目過程風險管理與體系搭建 課時：12H
《工程項目過程風險管理與體系搭建》課程時間：2天（每天6小時）課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解工程總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握工程項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施工程項目實施成功的先決條件工程核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培...
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工程項目風險管理體系構(gòu)建與落地實施課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風險認識和了解工程項目風險如何分類認知目前公司已有的風險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風險識別能力認知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風險管理管理能力的深度提升學習公司風險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)風險管理的水平認知全面風險管理介紹通過案例介紹，...
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工程項目管理及合規(guī)風險管理（電力） 課時：12H
工程項目管理實戰(zhàn)培訓：項目管理及合規(guī)風險管理建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
大綱1：《工程總承包（EPC）項目風險管理與實務(wù)》【課程目標】本課程對工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進行了闡述，精選了二十余起國內(nèi)外工程總承包（EPC）項目爭議案件進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，亦對海外工程總承包（EPC）項目的風險管理提出了建設(shè)性觀點，同時對實務(wù)中常見的典型問題進行了專門解答。本部分共五部分內(nèi)容：工程總承包（EPC）項目的風險管理...
