戰(zhàn)略風險管理課程體系
2023版銀行機構(gòu)《反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙與賬戶風險管理》課程大綱【課程對象】銀行業(yè)金融機構(gòu)運營管理部、網(wǎng)點運營主管、廳堂與柜面業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員【課程時間】6小時【課程目標】1、學習和了解反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙形勢與監(jiān)管政策法規(guī)；2、梳理和掌握“風險為本”的反電詐合規(guī)履職要點與賬戶風險管控措施；3、學習和掌握“風險管控”與“服務(wù)優(yōu)化”的平衡要求；4、通過賬戶全生命周期的風險管控...
講師：陳國輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
2023版銀行機構(gòu)《洗錢風險管理與可疑案例分析實務(wù)》課程大綱【課程對象】銀行機構(gòu)反洗錢專職、兼職與相關(guān)崗位人員【課程講師】陳國輝【課程時間】6小時【課程大綱】第一部分洗錢風險管理與反洗錢職責劃分一、洗錢風險管理的概念1、監(jiān)管部門視角2、金融機構(gòu)視角3、反洗錢管理部門視角二、“風險為本”的監(jiān)管要求和履職原則1、“合規(guī)為本”向“風險為本”的轉(zhuǎn)變2、“風險為本”的...
講師：陳國輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)投資風險管理之授課大綱（1天，6小時）一、企業(yè)投融資與經(jīng)營運作1、公司價值放大三類杠桿分析2、企業(yè)投融資運作邏輯二、風險管理基礎(chǔ)知識1、風險的基本理解與風險測度2、風險管理的基本邏輯3、風險管理的一般性策略三、企業(yè)投資風險一般性分析1、企業(yè)投資風險定義2、企業(yè)投資風險發(fā)生原因與特征3、企業(yè)投資風險的一般規(guī)律4、投資人風險偏好與投資項目選擇及估值影響四、企...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)投資風險管理之授課大綱（1天，6小時）一、企業(yè)投融資與經(jīng)營運作1、公司價值放大三類杠桿分析2、企業(yè)投融資運作邏輯二、風險管理基礎(chǔ)知識1、風險的基本理解與風險測度2、風險管理的基本邏輯3、風險管理的一般性策略三、企業(yè)投資風險一般性分析1、企業(yè)投資風險定義2、企業(yè)投資風險發(fā)生原因與特征3、企業(yè)投資風險的一般規(guī)律4、投資人風險偏好與投資項目選擇及估值影響四、企...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
24 NUDD質(zhì)量風險管理培訓大綱 3天 課時：18H
NUDD質(zhì)量風險管理培訓大綱（3天）課程名稱：NUDD質(zhì)量風險管理課程對象:風險專員、設(shè)計人員、市場人員、工程人員、制造人員、品質(zhì)人員、技術(shù)人員等。課程目的:1.正確理解NUDD的內(nèi)涵。2.掌握NUDD的流程。3.能夠應(yīng)用NUDD的方法，如特性傳遞、功能分析、因果鏈分析、剪裁等。4.能夠完成NUDD的產(chǎn)品案例5.能夠建立企業(yè)NUDD的系統(tǒng)6.形成全員新獨異難...
講師：王緒旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
NUDD質(zhì)量風險管理培訓大綱（5天）課程名稱：NUDD質(zhì)量風險管理課程對象:風險專員、設(shè)計人員、市場人員、工程人員、制造人員、品質(zhì)人員、技術(shù)人員等。課程目的:1.正確理解NUDD的內(nèi)涵。2.掌握NUDD的流程。3.能夠應(yīng)用NUDD的方法，如特性傳遞、功能分析、因果鏈分析、剪裁等。4.能夠完成NUDD的產(chǎn)品案例5.能夠建立企業(yè)NUDD的系統(tǒng)6.形成全員新獨異難...
講師：王緒旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
23 QRM質(zhì)量風險管理培訓大綱M 3天 課時：18H
QRM質(zhì)量風險管理培訓大綱（3天）課程名稱：QRM質(zhì)量風險管理課程對象:風險專員、品質(zhì)人員、設(shè)計人員、工程人員、制造人員、技術(shù)人員、物流人員等課程目的:1.正確理解質(zhì)量風險管理的內(nèi)涵。2.能夠正確制定質(zhì)量風險管理計劃。3.掌握質(zhì)量風險管理的框架結(jié)構(gòu)。4.掌握質(zhì)量風險管理的流程。5.能夠應(yīng)用質(zhì)量風險管理的方法和工具。6.了解MFMEA潛在管理失效模式和后果分析...
講師：王緒旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
22 ISO31000風險管理培訓大綱 3天 課時：18H
ISO31000風險管理培訓大綱（3天）課程名稱：ISO31000風險管理課程對象:中高層管理者、風險管理委員、品質(zhì)人員、設(shè)計人員、工程人員、制造人員、物流人員等。課程目的:1.增強風險管理意識，形成風險預防文化。2.正確理解風險管理的內(nèi)涵。3.理解風險管理原則。4.掌握質(zhì)量風險管理的框架結(jié)構(gòu)。5.掌握風險管理的流程。6.能夠應(yīng)用風險管理的常用方法和工具。7...
講師：王緒旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
23 QRM質(zhì)量風險管理培訓大綱 3天 課時：18H
QRM質(zhì)量風險管理培訓大綱（3天）課程名稱：QRM質(zhì)量風險管理課程對象:風險專員、品質(zhì)人員、設(shè)計人員、工程人員、制造人員、技術(shù)人員、物流人員等課程目的:1.正確理解質(zhì)量風險管理的內(nèi)涵。2.能夠正確制定質(zhì)量風險管理計劃。3.掌握質(zhì)量風險管理的框架結(jié)構(gòu)。4.掌握質(zhì)量風險管理的流程。5.能夠應(yīng)用質(zhì)量風險管理的方法和工具。6.能夠應(yīng)用DFMEA和PFMEA潛在失效模...
講師：王緒旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
ISO31000：2018風險管理指南培訓大綱（5天）課程名稱：ISO31000：2018風險管理指南課程對象:中高層管理者、風險管理委員、品質(zhì)人員、設(shè)計人員、工程人員、制造人員、物流人員等。課程目的:1.增強風險管理意識，形成風險預防文化。2.正確理解風險管理的內(nèi)涵。3.理解風險管理原則。4.掌握質(zhì)量風險管理的框架結(jié)構(gòu)。5.掌握風險管理的流程。6.能夠應(yīng)用...
講師：王緒旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
環(huán)保政策與環(huán)保風險管理【課程大綱】第一講環(huán)境污染與環(huán)境保護1.典型環(huán)保案例2.習近平總書記論環(huán)保?當前環(huán)保形勢淺析3.為什么要做環(huán)保管理?社會責任?提升企業(yè)品牌形象?吸引更多的投資資金?獲得更多的發(fā)展機會4.什么是環(huán)境污染5.環(huán)境污染類別?大氣污染?水污染?噪聲污染?固廢污染?光污染、電磁污染等6.認識污染物?COD?懸浮物?總磷?總氮?氨氮?顆粒物?揮發(fā)性...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項目全過程合同風險管理實務(wù)操作》【課程背景】隨著城市整體發(fā)展的不斷加速,以及人們經(jīng)濟收入的持續(xù)增長,我國房地產(chǎn)市場越發(fā)活躍,尤其是城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴大,為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的活力,也為建筑行業(yè)帶來了更多的機遇,但同時也面臨著更多的競爭與挑戰(zhàn)。建筑工程項目中,為了確保工程項目設(shè)計、施工質(zhì)量達到相關(guān)標準,同時保證雙方權(quán)益得到維護,會以合同的方...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程總承包（EPC）項目風險管理與實務(wù)》 課時：12H
《工程總承包（EPC）項目風險管理與實務(wù)》【課程目標】本課程對工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進行了闡述，精選了二十余起國內(nèi)外工程總承包（EPC）項目爭議案件進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，亦對海外工程總承包（EPC）項目的風險管理提出了建設(shè)性觀點，同時對實務(wù)中常見的典型問題進行了專門解答。本部分共五部分內(nèi)容：工程總承包（EPC）項目的風險管理、工程總...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目風險管理實務(wù)》1天 課時：6H
《工程項目風險管理實務(wù)》【課程背景】造價學習過程中，學習完工程項目管理的一些基本概念后，我們對項目風險管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項目風險管理的重要性和必要性。在實際工程項目中，需要知曉項目風險管理的基本流程以及工程項目風險管理的基本概念和理論基礎(chǔ)，按照工程建設(shè)項目的進展流程，對立項階段、準備階段、施工階段、竣工驗收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程招標投標與合同風險管理》一、建設(shè)工程招標投標管理1.建設(shè)工程發(fā)包方式（如何理解必須招標的范圍及規(guī)模---案例）2.工程招標方式（公開招標、邀請招標與不招標的適用條件及注意事項---案例）3.招標項目規(guī)劃管理（招標投標程序---各環(huán)節(jié)操作要點及各程序中應(yīng)當注意的問題---案例）4.招標階段項目目標控制與風險管理（項目三大目標控制措施、圍標串標風險防范...
