其他課程體系
《工程管理現(xiàn)場(chǎng)、經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)及其他管控》【課程提綱】一、現(xiàn)場(chǎng)管理：1、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理2、項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制3、工程項(xiàng)目安全管理實(shí)務(wù)4、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理二、經(jīng)營管理：1、工程項(xiàng)目分包與采購管理；2、工程項(xiàng)目策劃與評(píng)價(jià)；3、建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)精細(xì)化管理；4、BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用；5、商務(wù)投標(biāo)管理與簽證索賠辦理技巧三、風(fēng)險(xiǎn)管理：1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《設(shè)備管控與其他固定資產(chǎn)管理》 課時(shí)：12H
《設(shè)備管控與其他固定資產(chǎn)管理》【授課時(shí)長】2天【課程大綱】第一部分固定資產(chǎn)管理實(shí)際操作第一講固定資產(chǎn)管理案例一、設(shè)備管控的做法1.設(shè)備使用率分析與考核2.設(shè)備完好率分析與考核二、房屋管理的做法1．房屋利用率分析2.房屋成新率分析3．房屋使用效益舉措三、其他設(shè)施管理的做法第二講設(shè)備管控與其他固定資產(chǎn)管理應(yīng)做的事一、實(shí)施設(shè)備個(gè)人包干管控制度和不動(dòng)產(chǎn)部門包干管理制...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
設(shè)備管控與其他固定資產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
部分設(shè)備管理的一般流程及控制要點(diǎn)講設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)一、設(shè)備的常見類型二、設(shè)備管理的內(nèi)容與要求三、設(shè)備管理方式的更新第二講設(shè)備管理流程圖及其說明一、設(shè)備管理流程圖二、設(shè)備管理流程圖說明第三講設(shè)備管理各環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)一、設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn)二、設(shè)備申購控制要點(diǎn)三、設(shè)備選型的控制要點(diǎn)四、設(shè)備供應(yīng)商選擇、評(píng)估的控制要點(diǎn)五、設(shè)備采購的控制要點(diǎn)六、設(shè)備自制的控制要點(diǎn)七、設(shè)備安...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
唐潮《新三板掛牌中的企業(yè)改制及其他法律問題》課程大綱企業(yè)新三板掛牌前改制重組企業(yè)改制重組的含義企業(yè)新三板掛牌中改制重組應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)案例分析企業(yè)新三板掛牌中改制重組的主要內(nèi)容案例分析有限責(zé)任公司整體變更為股份公司程序應(yīng)注意的問題案例分析企業(yè)新三板掛牌前股權(quán)重組股權(quán)重組的方式股權(quán)重組的定價(jià)股權(quán)重組的實(shí)際應(yīng)用案例分析企業(yè)新三板掛牌前資產(chǎn)整合資產(chǎn)整合的方式資產(chǎn)整合的...
講師：唐潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)招聘與選拔技巧》課程提綱（招聘理念、招聘依據(jù)、如何面試 課時(shí)：12H
企業(yè)招聘與選拔技巧【課程背景】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個(gè)非常重要的因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)人才的需求也越來越強(qiáng)烈，企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，任何一家企業(yè)都存在招聘的活動(dòng)。招聘是人力資源管理活動(dòng)中的源頭！如何招聘到合格的人才，為什么很多企業(yè)在面試時(shí)感覺應(yīng)聘者不錯(cuò)...
講師：張慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
其他可以講授的宏觀課程1當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與國家對(duì)外戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變2目標(biāo)國家（區(qū)域）國情分析與商機(jī)解析（可定制）3國際經(jīng)濟(jì)政治熱點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)分析4中國企業(yè)對(duì)外投資的市場(chǎng)選擇與策略分析
講師：程帥咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售鐵軍的鑄就 課時(shí)：12H
銷售鐵軍的鑄就通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：1、?華為銷售鐵軍（以代表處為例）的組織結(jié)構(gòu)、及演進(jìn)過程；2、?華為銷售鐵軍的運(yùn)作及管理；3、?華為銷售體系的考核及淘汰機(jī)制；4、?有選擇性地學(xué)習(xí)和借鑒華為的銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場(chǎng)演練、討論分享等互動(dòng)式教學(xué)學(xué)習(xí)對(duì)象：銷售體系的一線銷售人員及管理者學(xué)習(xí)時(shí)長：1天（4-6h）參加人數(shù)：2040...
講師：楊?咨詢電話：010-82593357下載需求表
客戶關(guān)系管理(MCR) 課時(shí)：12H
客戶關(guān)系管理(MCR)1)?學(xué)習(xí)華為客戶關(guān)系管理流程方法論，如何管理決策鏈客戶關(guān)系、組織對(duì)接、普通客戶關(guān)系全員覆蓋；2)?客戶關(guān)系管理作為支撐流程，如何通過管理大客戶策略、管理客戶活動(dòng)規(guī)則，管理接觸與溝通，提升客戶滿意度，有效支撐市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成，怎樣進(jìn)行過程管理與監(jiān)控；3)?通過系列的方法、工具、日常運(yùn)作，了解常用痛苦鏈、痛苦表、權(quán)利地圖的使用；4)?客戶檔...
講師：楊?咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為鐵三角運(yùn)作及實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
華為鐵三角運(yùn)作及實(shí)戰(zhàn)通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：1)?華為鐵三角形成的背景、必要性、緊迫性；2)?華為鐵三角的角色認(rèn)知（客戶經(jīng)理、解決方案經(jīng)理、交付經(jīng)理）；3)?華為鐵三角的運(yùn)作、考核、及在項(xiàng)目中發(fā)揮的作用；4)?華為鐵三角對(duì)其他行業(yè)的啟示、借鑒，并學(xué)會(huì)鐵三角的演練方式；學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場(chǎng)演練、討論分享等互動(dòng)式教學(xué)學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理...
講師：楊?咨詢電話：010-82593357下載需求表
紅藍(lán)軍對(duì)抗與演練 課時(shí)：12H
紅藍(lán)軍對(duì)抗與演練1)?學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)（華為）紅、藍(lán)軍戰(zhàn)略思維2)?學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)（華為）競(jìng)爭(zhēng)管理、競(jìng)爭(zhēng)體系建設(shè)；3)?強(qiáng)化員工自我批判意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；提高員工競(jìng)爭(zhēng)分析技能；4)?通過紅藍(lán)軍對(duì)抗演練，達(dá)到學(xué)以致用，在日常工作中運(yùn)用紅藍(lán)軍思維不斷提升自己；學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場(chǎng)演練、討論分享等互動(dòng)式教學(xué)學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者、一線銷售人員；學(xué)習(xí)時(shí)長：1天...
講師：楊?咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌銷售——終端零售業(yè)績倍增的銷售秘籍 課時(shí)：12H
《金牌銷售：終端零售業(yè)績倍增的銷售秘籍》講師：楊韶偉【課程對(duì)象】：一線零售人員【課程目標(biāo)】：專業(yè)：掌握銷售知識(shí)，發(fā)現(xiàn)自身不足，提升銷售水準(zhǔn)。洞察：分析顧客行為，增強(qiáng)對(duì)顧客的洞察力，做到針對(duì)性的推薦產(chǎn)品。提升：銷售心態(tài)，更好面對(duì)市場(chǎng)；銷售能力，更有效交流與溝通。做到：說出專業(yè)化的銷售流程，運(yùn)用專業(yè)的態(tài)度和技能接待客戶；零售賣場(chǎng)的迎客、接客、送客之道，并運(yùn)用到實(shí)...
講師：楊韶偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效率工作技藝 課時(shí)：12H
《效能巔峰——高效率工作》講師：楊韶偉一、課程背景企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)人都很忙，有人忙著工作，有人忙著制造工作，有的人工作就是讓別人忙起來……上上下下一片忙碌的景象，可就是看不見成果；總經(jīng)理認(rèn)為：重要的事情大家做；員工認(rèn)為：大家做=別人做；多一事，不如少一事，事不關(guān)已，已不操心；做的越多，錯(cuò)誤越多，批評(píng)也越多，又不多拿錢，何必呢；業(yè)績沒達(dá)成目標(biāo)，是因?yàn)椋篨X部門配...
講師：楊韶偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM全員設(shè)備維護(hù) 課時(shí)：12H
TPM全員設(shè)備維護(hù)課程目標(biāo)1、隨著科技進(jìn)步和自動(dòng)化的快速發(fā)展，高精尖設(shè)備、自動(dòng)化生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)設(shè)備等已廣泛應(yīng)用于企業(yè)，設(shè)備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴程度越來越高。設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與產(chǎn)品的品質(zhì)、成本、交期和安全各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)。設(shè)備的故障、微小停機(jī)、綜合利用率低常常會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)設(shè)備正向復(fù)雜化和高精密化發(fā)展，維修...
講師：宋傳承咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益庫存管理 課時(shí)：12H
精益庫存管理課程背景制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一（另一個(gè)是AR，應(yīng)收帳款，實(shí)際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時(shí)候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長過程，庫存成為一個(gè)永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個(gè)人觀點(diǎn)），我們的企業(yè)家們不得不坐...
講師：宋傳承咨詢電話：010-82593357下載需求表
5s及可視化管理 課時(shí)：12H
5s及可視化管理課程目標(biāo)1、全員認(rèn)識(shí)并理解5s及可視化2、全員建立5s及可視化的意識(shí)3、全員貫徹落實(shí)5s及可視化的實(shí)施課程大綱【課程大綱】?一、什么是5S？1、5S的起源和演變2、5S的在持續(xù)改善中的作用3、與其他工具的結(jié)合?二、5S與減少浪費(fèi)，提高效率的關(guān)系1、什么是豐田定義的七種浪費(fèi)2、增值與不增值分析3、利用5S消除浪費(fèi)和減少不增值步驟5S的步：整理?...
